曲指算来，我来家乐福担任西区人事司理已快一年了。我告诫本身对峙对峙再对峙，最初仍是不能不向家乐福说拜拜了。
5月28日，区司理度假回来，此日心绪特殊好，少见的没在办公室飙人。我游移再三，毕竟在快下班时，恰是向他提出告退申请。
其时，那位法国老头似乎没有回过神来，来着我得告退申请，怔了好一会，昂首看着我说，“你要告退？我没让你告退呀！”，“是的，你没让我告退，是我要告退”。我说了一大堆理由，他仍是不签字，我只好骗他说，全国人力资本总监已附和我告退。“Joanna附和了？”区司理无法地签下本身的大名。走出区司理办公室，我没有一丝喜悦。
6月1日，我召集成都5家门店的HR主管开会，本想把重庆4家门店的HR主管也召集起来开会，各人聚一聚。无法会议主题是议论员工外包工做。为节约成本，我邀请杨家坪店人事主管、我在重庆的助手参与，让她领会成都员工外包情状，在重庆各门店停止妥帖，末因其参与雇用会不克不及参与。
本次会议开的很胜利，各人就各门店外包情状、问题、费用、困难、定见以及此后的工做停止深进议论。在人员流失居高不下，雇用越来越难的情况下，各人对外包那种用工形式持积极、乐看立场。那也是对我人事战略的一大必定。我期看就算我分开了家乐福，也期看各人把那种用工形式陆续下往。
在会议最初，我公布了我告退的动静。在各人惊异的目光中，我渐渐完毕在家乐福最初一次人事工做会议。
晚上食暖锅，各人为我送行。
6月19日，原认为再难有时机与门店人事主管们碰头。没料到，因为考勤系统问题又集中开了近3小时会议。为处理考勤机操纵率低的问题，本次会议邀请JV Payroll全体参与，现实上是人事与Payroll两部分的沟通协调会。
那是我在家乐福西区办公室主持召开的最初一次会议。
今天，6月21日，区司理到上海开会。办公室象久旱逢甜雨一样欢喜雀跃。我四周的小圈子决定给我饯行。各人决定往华阳。鱼是好食极了，然而我的心绪却十分繁重。
我就要分开家乐福了，分开那个区域人事司理的职位了。可是，我难舍那批心爱的同事，难舍我近一年来成立起来的友情，难舍与我并肩做战的21位优良的、标致的成渝两地人事团队成员。
我就要分开家乐福了。我说了屡次，但实正分开时，心绪照旧不爽。
6月25日是我在家乐福工做的最初一天。我宣誓，从此不再进进零售行业做人事，即便许我多高的薪酬和职位。
再见了，家乐福。
期看有兴致的列位同仁登岸：领会并积极参与议论。