IT职如何规划?

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zaibaike
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  1。第一阶段 海纳百川 兼收并蓄

很多手艺人员在结业的前几年存在那种思惟,认为我在学校数据构造是拿高分的,XX语言是很熟知的,我能写出很“Sharp”很“牛”的法式,老板却让我放下手中的法式往和客户学营业、做需求,以至是用户培训或营业测试,烦人!懊恼!没劲!老是很郁闷,提不起一点兴致,觉得几乎是荒废本身的“武功”,浪费本身的时间,“我尽管开发,不懂也不想领会营业”更情愿把精神和兴致放在研究手艺和揣测产物自己上。

  其实那算是手艺人员的通病,老是以手艺和产物为中心的“个人主义”根究,而现实上无论是编程语言仍是手艺产物,都是处理现实人类问题的“东西”,当那个“东西”实正处理了问题,被良多用户在“用”时,才是手艺人员最Enjoy,手艺最有价值的表现,假设那个东西不是围绕现实问题而展开,不克不及称心于现实需求,就酿成了小我喜好的“玩具”,失往了市场价值。

一个手艺人员应当大白只钻手艺,不问营业的立场,永久也造不出“物有其用”的东西,难以释放手艺与产物的高科技力量,当然本身开展也受限受困,难以生长。若何才气获得客户的认同,做到“言用户之所言,想用户之所想”呢?那需要手艺人员放下本身的手艺架子,从零起头进修领会用户工做中所用到的专业常识、行业现状、开展标的目的、法令律例、政策情况等。

  获得客户认同的第一步,就是从与用户以用户的语言沟通起头的,那些“行话”是成立在对客户专业常识的必然水平的进修领会之上的。有了沟通,才气更好地得倾听用户的诉求,理解用户的反应。只要积极进修客户营业,理解和洞察客户需求,从营业需要为起点,才气将手中的手艺转化为有价值的东西,才气与客户配合生长,开展共赢。

2。

  第二阶段 营业导向 手艺鞭策

摩尔定律预言了计算机硬件的更新速度,也决定着手艺标准和产物的开展速度,每年每月天天都有新的手艺理念和手艺产物降生,半年前仍是很热门的手艺,如今就可能被裁减或代替,半年不学新手艺,手艺人员可能就要面对赋闲风险了。

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