有句话听起来很别扭：没有弊端的人不是人！但那却是我们天天面临的现实。因为我们无法包管一小我不出任何问题，因而，我们所能做的只是尽可能地提早发现问题，处理问题，使那些问题不至于开展到让我们的工做和
生活瓦解。从某种意义上说，惠普的NonStop办事器恰是那种思绪在办事器中的表现。
近30年前，Jimmy Treybig和3个从惠普出来的工程师配合创建了天腾（Tandem）计算机公司，从此，“永不断顿（NonStop）”的办事器起头逐步被人们认识。今天，天腾那个名字和它所代表的公司已经起头被良多人淡忘，但“永不断顿”的标语却越来越清脆……
大收买也不克不及让我宕机！
2002年5月7日晚，并购康柏之后的新惠普向业界发布了合并之后的产物开展规划。
此中，本来康柏的容错NonStop办事器将被从头定名为HP NonStop办事器，并参加到惠普的办事器家族中。不只如斯，惠普还为NonStop办事器的将来开展做了响应的规划，此中包罗到2004年推出接纳英特尔Itanium处置器芯片的NonStop办事器产物。
惠普新的产物规划出台不久，有关NonStop办事器的动静接踵而来。6月19日，惠普公布了一款新的高端NonStop办事器，它比老型号的NonStop快50%。并且，有动静称，惠普公司还方案推出一款比老型号快90%的NonStop办事器。此外，惠普公司还将通过更快、功用更丰硕的软件来强化NonStop办事器，它将使NonStop办事器运行Java软件的速度进步20%，运行数据库软件的速度也会进步，并撑持Web办事的一些核心手艺。
诸如斯类的各类信息表白，NonStop办事器不只不会被新的“店主”丢弃，并且越来越被重视，以致于在新惠普降生数月之后，惠普负责NonStop办事器产物的部分就起头了在中国市场的鞭策工做。而在此之前，固然NonStop已经在国内的某些行业被应用，但不断没有赐与足够的存眷，以致于连行业内的良多人也其实不领会那种“深邃莫测”的办事器。
“惠普与康柏的并合使惠普本来的产物线得到了进一步的完美。此中，NonStop办事器就是很重要的一部门。在原惠普的所有产物线中，包罗高端的办事器产物范畴，都没有能与IBM更高端相抗衡的产物。而NonStop办事器无疑将填上那个缺口。”惠普企业系统集团容错办事器产物部总监周承启说，“此次收买对康柏的其他产物来说，可能是换了一个新的‘店主’，但对NonStop办事器来说，则更像是回到了娘家。
因为最后开发作产NonStop办事器产物的天腾计算机公司的开创人即是从惠普进来的工程师。”
从周的话中，我们能够看到，其实NonStop最后并非康柏的产物，而是天腾的满意之做。也就是说，惠普从康柏手中获得的NonStop自己就已经是二手货，只不外那个二手货似乎越来越值钱。
1997年，在PC范畴敏捷兴起的康柏以30亿美圆的代价收买了比它“年长”近一倍的计算机企业——天腾公司。而那场收买的次要内容就是NonStop办事器，其时的康柏在低端产物的市场中成就斐然，但在高端办事器市场不断缺乏强有力的产物。而天腾公司则恰好相反，它的次要营业都集中在NonStop那种高性能、高可靠的办事器产物上。
于是，并购瓜熟蒂落地达成了。
在那两次带来整个行业地震的收买动作中，NonStop无不饰演了此中的一个重要角色。更为重要的是，那种“永不断顿”的办事器产物似乎从未遭到企业的收买可能带来的负面影响，以至越来越有目共睹。那在整个IT行业里恐怕也是绝无仅有的，以致于有人评价说:“任何收买也都无法让那种‘永不断顿’的办事器宕机！”
不要去要求一小我一生中从不生病，也不要去要求一台办事器的每个部件都从不出错。
若是我们试图违犯那种规律，那我们就一定失败。因而，NonStop从它降生的第一刻起头就历来没有如许去苛求过。那也许恰是“永不断顿”的实正原因。
“永不断顿”的原因
“美国的一个机构16年前采购了天腾的NonStop办事器后就不断在运行，16年里，它的系统颠末了屡次的晋级，但那些办事器却不断在运行着。
”周说如许的案例良多，但那其实不意味着NonStop办事器的部件比所有办事器的部件都好，以致于做到了从不出错的地步。“事实上，NonStop的大大都元器件与其他办事器产物并没有什么不同。与其他办事器产物差别的是，NonStop办事器从处置器到数据传输和存储都有容错和备份，它不存在单点环节。
那就意味着，任何一个环节的某个部件出错都能够由其他相关的部件取代它的工做。好比，一块处置器出错了，其他的处置器将分管它的工做，使数据处置能够照旧停止。”
天腾开创人的思绪也正在于此:办事器的各个部件老是会出错的，若是我们让所有的部件至少有双份，并能在一个部件出错后，主动由其他部件承担其工做，那么，整个系统就将能够“永不断顿”地工做下去。
那种思绪的关键点在于它认可并采取了“所有部件都有可能出错”那一现实。它为NonStop办事器成为业界最可靠的系统打下了根底。因而，从某种意义上说，NonStop是一个全局概念，它其实不要求系统的每一个部门都“NonStop”。
关于“NonStop”带来的改动，最典型的例子是美国更大的互联网办事企业AOL（美国在线）。
那家企业在它开展的初期曾经一度身败名裂——因为营业的敏捷扩张，办事器起头日渐增加，系统越来越庞大，随之而来的是系统的可靠性跟着复杂度的进步而下降。在一个期间里，用户经常连不上AOL，以致于因而一些媒体将AOL演绎为American Off-Line（美国掉线）的缩写。
1992年，AOL起头接纳了NonStop办事器，办事情况随之起头好转。时至今日，AOL已经拥有一个包罗1200个处置器的大型办事器系统，而它仍然运行得十分不变。
“若是根据一般的集群系统来组织如许庞大的办事器，整个系统将十分懦弱，并且系统的性能也将会大幅度下降。
但是，在接纳NonStop的情况下，根据最新的ServerNet架构，它能够撑持到4080个处置器。因而，1200个处置器的系统对它来说其实不算什么——它完全能够应付自若。正在开发的新系统中，NonStop对处置器的撑持才能以至将到达8080个。
”周承启对此充满了骄傲感，“之所以能做到那些，是因为系统所有的容错功用都做到了系统的系统构造和操做系统中了。”
但是，若是仅仅从单个板子来看，NonStop办事器的板子其实不比其他办事器更可靠，以至更容易呈现问题。“因为引入了冗余部件，NonStop比其他办事器更为复杂，所以它的单个板子的可靠性以至不如其他办事器。
但是，一般的办事器一旦某个部件出问题，系统就会宕机，而NonStop则会主动将出错的部件隔分开来，并在办事器继续运行的情况下改换那些部件。如许，NonStop就包管了办事的不连续运行——那就像一辆赛车能够在时速200公里的高速行驶中改换被磨损了的轮胎一样。
”周说，“那一点对一些关键营业十分重要，如证券交易所，任何一笔交易都是不成预测地突发的，并且必需实时地完成。若是刚好在那个时候办事器宕机了，成果可想而知。再如银行ATM取款，当用户在ATM向办事器发出提款要求时，办事器处置到一半时宕机了将会呈现什么情况？”
“其实，NonStop的含义不单单于此。
对所有办事器来说都有两种情况的宕机，一种是有方案的关机，另一种长短方案地宕机。宕机后若何敏捷地恢复也是NonStop要处理的一个重要方面。曾经有一家企业搬入到一幢新的大楼内，那幢大楼刚刚启用，电源很不不变，有一天突然断电了，所有的设备因而而宕机。
当电源恢复后，NonStop办事器只用了半小时就恢复了一般，而其他一些办事器则用了3～4小时才恢复一般。”NonStop办事器的另一位负责人弥补说。
NonStop的思绪不由让人联想起大禹治水的战略：若是靠查漏补洞不克不及底子地处理问题，不如接纳疏导的体例把“水”引向不会对人类带来危害的标的目的。
而系统中各个部门可能呈现的问题正如那些能够吞没人们家园的洪水。既然无法彻底“关”住它们，不如把它们疏导到不会危害整个系统的标的目的。
任何工具，无论它有多么优良，若是它的应用过分于复杂，或者成本太高，那么它关于用户来说都只能是黄粱梦一场罢了。NonStop能否跨过那一关是它成败的关键。
简单 vs 复杂
“那块手表是一块主动手表，它能够通过操纵人手臂摆动中的机械能来鞭策手表的计时。”周承启摘下他手上那块手表说，“但那块表与一般的主动手表有一点差别之处是它有一块后备电池。一般的主动表放一小段时间后就会停下来，你不能不从头校对时间。
而那块表却不消担忧那一点，你不消时，它的备用电池会起感化。它对用户来说，虽然内部相当复杂，但我们利用起来却一样十分简单，NonStop也是如许的产物。”
正如前面所说的，NonStop的容错功用都在系统的系统架构和操做系统软件层面上，它对用户和应用软件开发商而言是通明的——就像那块手表中被封拆在表壳里的细密机械安装，用户其实不用去领会它如何做到不消时也不会停下来。
在NonStop办事器的初期阶段，它曾经是一个较为封锁的系统，它的应用必需要用专门的东西来开发，但可以纯熟应用那些开发东西的人十分有限——NonStop究竟结果不是像PC如许普遍利用的群众性产物。1996年前后，跟着Internet在全球范畴内被普遍应用，天腾逐步认识到了NonStop的封锁性将成为其开展的一种障碍。
于是，NonStop从那个时候起头了对Java开发平台的撑持。颠末多年的开展，NonStop 已经能够撑持多种语言，如：Java、C和C＋＋等；还可利用多种中间件东西，如：Tuxedo、CROBA等，来开发各类应用。
有了对各类业界开发平台的撑持，NonStop拥有了优良的开放性，它也拥有了更多软件开发商的撑持。
因为那种开放性和系统的不变性、高可用性带来了用户在系统应用、设置装备摆设和维护中的简单化，它也大幅度地削减了整个系统的总拥有成本。
据介绍，若是用一般的办事器来为用户供给办事，一个拥有1000个处置器的企业大约需要40名系统维护人员。而对接纳NonStop办事器的企业来说，像AOL如许拥有1200个处置器的办事系同一共只要4个维护人员。
那种人员比照的差别无疑将带来实其实在的办理成本的变革。
另有报导称，美国Fleet银行与波士顿银行合并后，在计算方面，营业量增加了2倍，有时每天的交易量都超越100万次。他们合并了所有的ATM系统，而且在运营、交易、开发等各个环节都接纳了NonStop办事器，成果那家银行的运营成本降低了30%。
除此之外，NonStop接纳具有更大规模利用量的英特尔Itanium芯片也将有助降低NonStop的成本。所有那些都将成为NonStop争取高端办事器市场的关键。
选择不完美
NonStop让人想起了一个小标题问题：有人想过一条方形的护城河，河有10米宽，但他只要两块9。
5米长的木板，且没有工具能够将木板接起来。于是，他把此中一块木板斜架在护城河的一只角上，把另一块架在第一块木板和对岸的角上。于是，他顺利地过了河。抱负的情况当然是拿根绳子把木板接起来，但现实前提往往不克不及满足那种要求。
不成承认，大大都人都期望完美，但完美的工具往往只能是梦想。
因而，选择不完美的成果往往是一种更可行的现实计划。从产物性能来看，NonStop其实不完美——至少它的部件是要出错的，需要时系统需要改换部件。但恰是因为它选择了那条其实不完美的道路才使它变得更为现实和可行。相反，若是产物的初志就是要使产物的每一个细节都不会出错，那么NonStop无疑将陷入池沼之中。
起首，企业将不能不本身去开发所有与应用相关的容错功用，如备份应用的散布和启动，因为市场上的部件都不成能包管从不出错。其次，企业的投资规模将被无限造地放大，最末使项目变得无法控造。
因而，能够说NonStop和市场上良多胜利的产物一样是抱负向现实妥协的产品。
但那种妥协是以“系统整体的可靠和不变”那一起点为基准的。做为一个完美的产物，用户会要求它“历来不出任何问题”。那就意味着每个部件都不出任何问题。那就像我们想要到某一个处所去，抱负的形态是当我们想去时就到了那里。但现实往往做不到，我们只能在各类交通体例中做出选择。
那些交通东西固然消耗了我们一些时间，但我们最末总能够到达目的。而若是总想等造出一种不花时间就能够抵达的交通东西，恐怕我们永久也到不了想去的处所。
对办事器产物来说，部件可靠性的不完美是很难改动的现实，因为面临了那种现实（而不是试图去改动），NonStop次要的留意力集中在了若何用某种代价去换取“可靠”的目的的达成，而不是集中在部件的改良上。
那种代价恰是NonStop中的“冗余”战略带来的成本。同时，它使问题的处理体例也从部件改良改变为在运行中发现问题及隔离呈现问题的部件方面。那对进步系统可靠性是一种笨法子，但却是一种可行的法子。
详细细节不得而知，不外并购之后的惠普将愈加强大
美国两家别离排名世界第二和第三的计算机公司惠普与康柏实行合并，合力打造一个年营业额达870亿美圆的“新惠普”，其目的曲指年营业额约900亿美圆的“蓝色巨人”IBM。
惠普的聪慧与康柏的勇气
新华社 2001-09-08 10:08:28
北京时间9月4日夜，网上传来惊人动静：美国两家别离排名世界第二和第三的计算机公司惠普与康柏实行合并，合力打造一个年营业额达870亿美圆的“新惠普”，其目的曲指年营业额约900亿美圆的“蓝色巨人”IBM。
虽然惠普很大，但康柏也其实不算小，它们在2000年度的销售额别离为470亿美圆和400亿美圆。那两大IT企业的董事会对外发布的“尺度说法”是并购。但说是并购，其实是收买，因为那项交易是惠普以250亿美圆的股票价格对康柏停止“收编”。
当然了，康柏的名字也将不保。
像康柏如许一个声名赫赫的大企业，就那么“说没就没了”，在我们看来也许实有些“难以想象”。若是我们身边要发作如许的事，恐怕早就闹得满城风雨，打得不成开交了，因为体面和名分“多么重要”！但惠普和康柏那两个曾经冰炭不洽的信息时代“斗牛士”就那么悄无声息地走到了一路，其速度之快，以至让整个IT世界“吃了一惊、吓了一跳”。
在吃惊之余，忍不住对惠普和康柏心生敬意。因为，惠普的聪慧和康柏的勇气，值得我们进修，值得我们思虑。
先说康柏。就在几年前，以创造世界上第一台条记本电脑起身的康柏仍是一个“地道的”电脑公司。但康柏锐意朝上进步，相继收买了DEC和天腾两大计算机造造商，开展成为一个全球领先的企业存储和计算处理计划供给商，尤其在互联网的“心脏”办事器和高端小我电脑方面业绩斐然。
再说惠普。那家降生在一个简易“车库”里的IT企业，不断是“硅谷神话”的象征。60年的开展，惠普已成为全球第二大电脑及影像设备供给商。但惠普没有满足，而是“安不忘危”，在两年前从朗讯公司请来“女强人”卡莉·菲奥里娜出任公司新总裁，对惠普停止大刀阔斧的变革。
那是两家以立异为灵魂的胜利企业。但他们对“立异”的理解没有局限在手艺和产物层面。当他们感应眼下世界范畴内信息财产的不景气使本身遭到必然水平的影响时，当他们发现相互之间“鹬蚌相争”让他人“渔翁得利”时，当他们留意到势不成挡的收集化海潮对IT厂商的手艺、产物和办事都提出了更高的要求时，他们英勇地选择了别的一种意义上的立异———本钱的立异。
于是，在不竭立异的征途上，惠普和康柏那两个IT巨人的手握到了一路。
其实，那些年世界级企业巨头的合并事例其实不鲜见，譬如波音与麦道合并，奔跑与克莱斯勒合并，美国在线与时代华纳合并，无一破例都是“本钱的联婚”。那些握手的两边，均失实力不凡之辈，但它们能着眼久远利益，审时度势，以开放的视野和开阔的襟怀面临利弊得失，因而能在合作中占据主动。
我国参加WTO期近，信息财产愈加猛烈的合作就在面前。我们热诚地希望，民族信息财产能从惠普与康柏的合并中解读出一些有价值的信息，不只从不雅念上，并且在动作上，为驱逐新的更大的挑战做好筹办。 （来源：《人民日报》杨明方）