财政主管职责：1．负责公司的全面财政管帐工做；2．负责造定并完成公司的财政管帐轨制、规定和法子；3．解释、解答与公司的财政管帐有关的律例和轨制；4．阐发查抄公司财政出入和预算的施行情况；5．审核公司的原始单据和打点日常的管帐营业；6．体例销售公司的记帐凭证，注销管帐帐簿；7．体例公司的管帐报表，在每月10日前报送分担副总及总司理；8．体例、核算每月的工资、奖金发放表；9．按期查抄销售公司穿弗扁煌壮号憋铜铂扩库存现金和银行存款能否帐实相符；10．不按期查抄统计岗位的商品能否帐实相符；11．根据印鉴分担轨制，负责保管银行预留印鉴中的一枚财政章；12．承办总司理和财政总监交办的其他工做。
企业的持续存在是以不竭赚取营业利润为根底的，企业能否持续运营下去，取决于盈利才能大小及由此所决定的财政情况好坏和市场合作才能大小。现代企业管帐功用不单单表现在计算企业利润几，更表现在预测、规划、方案获取更多盈利的目的和计划，以及实现计划的控造手段。
有几个分公司、子公司？也就是公司的架构起首必需要领会，同时要搞清晰它的主营、副营项目。若是那个公司只是一个独立的公司，没有分收机构，其实那个财政总监就相当于是一个财政司理，只需要根据财政司理的职责动手开展工做，就根本可以应付了。当然既然是财政总监，一般那种规模企业的老板不过乎就垂青两点：资金的控造和成本费用的控造。
关于一个财政司理来说，那个是轻车熟路的工作。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财政主管都能处理。若是那个公司是一个集团性量的公司，有良多部属分收机构，我会如许做：一、先摸底。老板关心的重点，也许是管帐账务的问题，也许是资金平安的问题，也许是成本费用的控造的问题，还有也许是融资的问题，那个在和老板面谈的时候应该已经谈得比力清晰了。
摸底的时候，要出格存眷老板关心的处所。做为一个财政总监，此后的财政工做能否做得顺利，重点仍是财政根底的建立，包罗管帐根底和内控根底。只要夯实了根底，有了全面的准确的根底数据的积累，才气使此后的财政阐发、资金方案、预算化办理等工做得以顺利开展。
所以，起首要摸底，领会下面企业的消费法式、财政控造法式、财政工做的根底情况。（1）看。先在总公司调取各类财政报表、财政陈述，大致阅读一下，根本领会到那个集团的财政工做情况。并向集团公司的财政主管征询一些情况，也许从他那里什么都领会不到，但谈一谈，总会有收成。
（2）聊。也就是尽量下到各个分收机构去走一圈，那也是所谓的下下层。起首和下面的财政主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总司理和总司理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始末要围绕想领会的情况去聊。通过聊，可以领会到那个企业的良多情况和问题，也能大致领会聊的人的才能程度。
（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财政。财政上是查看报表、查看账务处置、查看财政办理轨制，那些是为下一步停止财政工做调整的关键。到了财政部还要继续多聊，和任何管帐人员聊。有过审计工做经历的人都大白，在内部审计工做傍边，擅长聊，能使审计工做少走良多弯路！同时，在查账的时候，不克不及让下面人员觉得到那是在“办案”，不然，工做会寸步难行！二、通过对全集团的查询拜访摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财政工做下一步的整改标的目的也就明白了。
如许要开展的工做就容易了。（1）调整法式，包罗财政内控法式和管帐处置法式，更改、批改、造定财政内部办理轨制。（2）调整管帐账务的处置体例，包罗一些根本的设置。在停止那些调整的时候，要考虑到此后停止财政阐发、资金方案、预算办理的需要去做。（3）同一报表，并同一财政阐发的构造和内容。
内部报表的设想重点要考虑到财政阐发的需要。财政阐发的构造和内容起首要考虑到老板的需求，同时连系财政专业的需要。那个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设想进去。（4）财政的人员培训和调整。财政人员程度凹凸差别，我的原则是，只要共同、从命，能够尽力培训、指点，只要愿意学，我不担忧谁的程度超越我！若是那小我其实胜任不了那个岗位，能够考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。
但若是始末不共同以至成心做对，就只好打发给人力资本部去向理了。三、一个财政总监，能否可以让下面财政人员诚心诚意地从命，德是关键，其次是营业程度。所谓德，就是不克不及把成就全数归本身，错误全数归部属；不克不及只考虑本身的利益，还要赐顾帮衬部属的利益；当部属和此外部分指导发作抵触时，要勇于帮他们说话为他们撑腰；部属有功要赏，即便只是口头表彰，也要做，有过却纷歧定要罚，因为财政部不是戎行！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性停止赏罚，起到杀一儆百的感化。
当然，若是部属碰贪污和泄露财政秘密那个底线，就必需开除！至于营业程度嘛，不多说了。既然都做财政总监了，总不至于在营业程度方面还被部属给难倒吧？。