1、调整产物消费构造，按需消费，无订单绝不消费！
2、尽量削减应收账款，更好付现供货！对峙先付款，后提货原则！
3、连结必然的现金量在手，不要都压在产物实物上！
4、加紧停止手艺革新，适量投入！
面临来势汹汹的金融危机，中国中小造造企业应若何应对？我们能够向那些世界一流企业“取经”，从他们的胜利经历中进修、借鉴。在不久前于北大举行的“爱普生·北大常识产权新闻报导研修课程”上，精工爱普生常识产权部部长中隆广先生，连系精工爱普生的常识产权战略，对企业的开展做了详细的介绍。
若是总结起来，值得我们进修的核心就是两个字——改变。
面临金融危机，中国广阔中小造造企业应该勤练“内功”，改变以往的劳动力密集、产物附加值低的消费形式，全力提拔企业手艺研发实力，勤奋消费出高科技含量的产物，那才是应对危机的更佳选择。在研修课上，中隆广部长对精工爱普生从20世纪70年代到21世纪初，差别营业所占营业额的百分比停止了介绍，从中，我们不难看出“变革”关于鞭策企业开展的重要性。
1970年，手表营业占了精工爱普生整个企业营业额的90%，而跟着时代的变迁，精工爱普生不竭研发新的手艺，向新的范畴扩展，企业的运营越来越多元化。1990年，信息相关产物的营业额占比进步到了50%，电子元器件占30%。而到了2000年，信息相关产物的营业额更是占到了65%以上。
最末，在颠末了几十年的开展后，精工爱普生从一家地域性的机械表造造企业，生长为一门第界出名的信息联系关系产物集团。那期间，“变革”二字功不成没。
关于中国中小造造企业而言，变革同样重要。
关于身处危机中的广阔中小造造企业来说，自觉地仿冒、模拟别人的产物，只能是“饮鸩行渴”。
企业应认实加强本身的手艺研发实力，以“首创性”为企业开展的重要原则，才有可能在金融危机中逆势生长，获得最末的胜利。
因而，广阔中国中小造造业，必需尽快改变“短视”的运营形式，为企业设立一个久远的开展目的，并持之以恒地停止下去。关于实正有手艺、有实力的企业来说，金融危机的到来也许正像是大浪淘沙，将为企业创始一块崭新的六合。
完全占企业角度看
1,裁人和轮休 降低成本
2,内部挖潜 降低成本 包罗各类耗材办理费用
3,削减产废品原质料库存.
目标:削减成本 增加现金流
市场方面要按照你企业的特点做决定 能否需要改革或者裁减部门产物等等