薪酬治理与绩效治理有什么联系？

  人力资源治理的核心是绩效治理，薪酬治理是影响员工积极性的主要因素。

以战术为导向的薪酬体系要求部门收益与公司效益挂钩、团队收益与部门收益挂钩、个人收益与团队收益挂钩，建立一个利益共同体，达到一损俱损、一荣俱荣的效果。以战术为导向的绩效治理体系要求部门绩效与公司绩效挂钩、团队绩效与部门绩效挂钩、个人绩效与团队绩效挂钩，形成一个个绩效合作伙伴关系，促进大家围绕企业战术目的，努力工作，既关注个人绩效，也关注团队绩效。

  以战术为导向的人力资源治理体系要求岗位薪酬与岗位绩效挂钩。通常摘取的做法是，根据公司整体功绩表现确定当期公司整体薪酬发放总额，根据部门功绩表现确定部门当期整体可供分配的薪酬总额，根据个人绩效表现确定当期个人岗位浮动薪酬系数。此外，个人在岗位上的绩效表现也是确定个人年度奖金和长期激励的重要参考因素。

  构建岗位薪酬与岗位绩效挂钩机制，既在企业付出与企业收益之间建立一种动态平衡关系，又在员工付出与员工收益之间建立一种动态平衡关系，同时还促进员工关注企业战术目的的有效达成。

了解薪酬治理与绩效治理的关系可以提高的处理员工积极性。