面临公司内的派系斗争，一小我很难保 持中立，想做到两边不得功，最初往往两边都 得功了。其实，问题在于怎么看“得功”二字。 若是你所做的对得起职位、对得起本身，而对 方又恰好不克不及捅破窗户纸、拿你开刀，那来个 “罕见糊涂”又有何妨？那里供给一个三“不” 原则——不介意、不参与、对事不合错误人。
此中，“对事不合错误人”是指连结平常心，一 切从工做动身，从组织利益动身，按公司的规 则和法式来判断、处置工做中的是长短非。
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面临公司内的派系斗争，一小我很难保 持中立，想做到两边不得功，最初往往两边都 得功了。其实，问题在于怎么看“得功”二字。 若是你所做的对得起职位、对得起本身，而对 方又恰好不克不及捅破窗户纸、拿你开刀，那来个 “罕见糊涂”又有何妨？那里供给一个三“不” 原则——不介意、不参与、对事不合错误人。
此中，“对事不合错误人”是指连结平常心，一 切从工做动身，从组织利益动身，按公司的规 则和法式来判断、处置工做中的是长短非。