美团可能是王兴迄今为行最胜利的一次创业，但不会是他创业的起点若是要排中国最出名的持续创业者，王兴必然首屈一指;若是要排最不利的持续创业者，王兴仍是可以首屈一指。若是昔时没有将校内网出卖，如今王兴名下可能会有一家几十亿市值的上市公司;若是饭否没有被迫封闭500多天，如今王兴名下可能还会有中国挪动互联网最火的应用。
但很可惜，没有若是。王兴的几次创业都和“最早”有关，却往往和“更大”失之交臂。但是若是没有校内网的出卖和饭否的关停，就很难呈现如今的美团。王兴兴办美团同样十分早，但是颠末近两年的开展，美团从规模上来说也是中国更大的团购网站之一。比拟他的前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是更大的一次，并且也最接近胜利。
从校内到美团，王兴其实不觉得本身有素质的变革。“最底子的变革是更有耐心了，并非对某个问题的观点改动了，而是以前一些没想过的问题如今会去想了。”他在比来承受《全球企业家》专访时暗示。当初王兴之所以选择社交范畴创业，是因为大学是学计算机收集，所以在看到社交收集的时候比力容易理解那两者的关系。
但是那一两年，王兴起头愈加系统地从大的趋向上去想问题，更多从底子需求上阐发一个问 题。“跟冲浪一样，你冲的多高是浪大不大决定的。”他说。互联网女皇玛丽·米克尔(MaryMeeker)的2011互联网陈述中，俄罗斯和中国各两家公司上榜，中国是百度和腾讯，俄罗斯是Yandex和Mail。
ru，就是因为搜刮和社区那两个行业大，进一步说是因为用户对搜刮和社交需求大。所以一家公司能缔造多大的价值很大水平上是和那家公司所处的行业相关的，“那最底子的工作跟小我才能无关，必然是用户需求。”在美国，若是问一个创业者为什么要创业，得到的答复很可能是“我想改动世界”。
良多时候那个答复是实心的，只是有些人喜好改动世界的过程，有些人喜好改动世界的成果。王兴创业的原因也是如斯，但他更倾向于成果。“因为从自立的角度看，每小我都生活在那个世界里，我希望把那个世界搞得好一点。”美团逻辑如今的日历大多有每月、每周、每天如许几种查看体例，但王兴希望能增加一个以年为跨度的查看体例，好比从如今到2060年。
而校内、饭否和美团则都是整段时间里的一部门。从那个角度去看问题，心态就会愈加安然平静，能够思虑更久远的问题。以王兴的察看角度，一些风险投资者会说，希望投资的公司能站在风口上，如许即使是一头猪也会被风吹起来。那说的就是时机。乔布斯和比尔·盖茨那两位IT范畴的奇才都是1955年出生的，但若是他们早出生5年或者晚出生5年，可能小我计算机的鼓起和他们就没有什么关系了。
幸运的是，王兴几次创业都找准了风口。校内网固然不是他第一次创业，但王兴仍然犯了良多年轻人的错误，尤其是和风险投资者的沟通不是很顺利，那也间接招致了校内网被迫出卖;在饭否的问题上，王兴起首是很灵敏地发现了微博的价值，但在运营过程中仍是因为对可能呈现的问题没有足够的预见和防备，招致在微博的海潮降临之前提早退场。
在兴办美团的过程中，王兴看待融资的立场发作了很大的变革，美团的两次融资都十分顺利。固然融资才能很大水平上决定了团购网站的存亡，但是融资以后若何花钱更为重要，而王兴在花钱的问题上处置得也十分适当。王兴兴办美团让良多人感应不测的是他没有选择本身更为熟悉的社交范畴停止创业而是选择了电子商务，但王兴认为美团事实上也融入了很深的社交因素。
最重要的是，美团能够借助社交来停止传布，而他在那方面有十分丰硕的经历。和其他团购网站在获得大笔投资之后花钱打线下告白差别，美团至今没有做过线下的告白，所有传布都是通过互联网和口碑完成。曾经有人量疑美团花钱过于守旧，认为王兴历来没有手握那么多的资金，所以“不会花钱”。
但事实上王兴的钱花得十分到位。按照团购导航网站团800的统计，美团已经多个月份位居团购网站销售规模的前三位，而良多烧钱过快的团购网站一旦融资不顺利马上就表露出了资金不敷的问题。在美团第二轮融资完成后，王兴对外公布了美团银行账户的余额，6000多万美圆。
根据美团目前的烧钱速度，那些钱足够维持其2年多的运营—关于草创公司来说，融资凡是需要能包管公司12至18个月的运营，所以美团在资金上十分平安。“创业公司灭亡无非两点，一是钱花完了，二是自信心耗尽了。凡是钱花完长短常间接的信息，自信心耗尽是一个相对的过程，但二者也有联系关系，尽量要制止那种工作发作，要制止致命错误的发作，就还能继续前进继续测验考试。
”王兴说。美团对王兴的另一大挑战是他办理人的才能。美团从11人的创业团队到成为拥有超越2000人的公司用了仅仅一年多的时间，期间还搬过好几次办公室，在高速开展中“办理必定是问题之一”。如今美团总部办公室里摆放着良多白板，有的是小贴士，有的写着临时的规则，那也是公司还不成熟的标记。
但是陪伴美团高速开展的是王兴快速的进修才能。“美团从11人到2000人，他历来没有费劲到不可，他的扩容才能仍是很好的。”王兴的一位伴侣暗示。王兴从不掩饰本身对书的喜欢，但是在办理上，他其实不仅仅只把守理类的册本。在采访中，他保举了几本书，此中一本是美国特种队伍退役军官写的《Mission，Manandme》，书中讲到一次美国精锐队伍的做战，因为做战前获得了充实的信息而做战过程中也亲近连结各个层级的信息共享，十来小我就把对方打得晕头转向。
别的，针对美团的急速扩张，王兴还筹算看一些美国军事家乔治·马歇尔(GeorgeMarshall)的著做。军校身世的马歇尔一辈子没上过战场，但却是二战期间美国的更高统帅，把美国陆军在2年内从20万扩张到800万。他的办公室就是CEO的办公室，秘书不断给他递各类文件，他就在里面做出各类决策批示千军万马。
若何处理好扩张带来的问题对美团有着十分现实的意义。王兴的小我“扩容”确保了美团没有跟着团购行业的疯狂而失控。为了制止美团的失控，除了合理的烧钱，在员工数量上王兴也不断相对守旧。“若是瞎搞到6000多人，然后裁人50%，至少如许的做法是不靠谱的。
”他 说。当然，控造员工数量并非说王兴对人的不重视。恰是因为之前对人员增长的控造，美团在一些团购网站大裁人的时候仍然没有停行招人，而那个时候往往更能找到适宜的人才。“招人十分重要，中国自己电子商务的人是奇缺的。要从泉源找，所以我们十分重视校园雇用，那个是有逻辑的。
”王兴指出。王兴认为美团从创建到如今碰到的困难还都不算什么，实正的困难可能还没有到来。“一个高速增长的行业必定会有风险，最重要的就是要能预见风险而且制止风险，其他没有更好的办法。关键是你走的路他人能否也会走，你面对的困难他人能否也会面临。”他说。
价值缔造者美团很酷，至少在王兴看来。“酷不酷那个工作，就跟美一样，跟你是什么行业关系不是那么大。良多工作能做到极致，人们勤奋获得聪慧的精华，去用更好的体例处理问题缔造价值就很好。”他说。团购的开山祖师是美国的Groupon，国内所有的团购网站都被打上了“Groupon模拟者”的标签，但良多团购网站都认为本身和Groupon有很大的差别。
对王兴来说，他一起头确实是进修了Groupon做团购的形式，但做了之后他发现国内的情况和国外有很大的差别，而团购之所以有很大的市场是因为那种形式契合了商家和消费者的需求。“团购归根到底就是互联网是不是可以帮忙当地贸易做得更好更有效率，我觉得那个是必定的。
互联网能更好地传递效率，更低成本更高效率。我们的目的不是做一个抄得更好的，而是要做当地电子商务。”王兴说，“美团的目的当然是成为中国更大最强的电子商务平台。”外表看来，王兴的观点和当下团购市场整体遭遇量疑的场面其实不一致。但其有强大的内在逻辑：当地电子商务是一个十分庞大的市场，中国整个电子商务开展了10年，但占总体社会零售总额还不到3%，而美国也只是8%摆布。
同时那也是一个增量市场，团购并没有去抢谁的饭碗，不会受既得利益者的影响。若是能在市场刚刚起来的时候就参与此中，跟着市场的增长公司也会一路生长，那也是中国一会儿呈现上千家团购网站的原因之一，各人都想尽早的参与进来。当团购市场遭遇强劲洗牌，将来团购事实该怎么做，良多团购网站都有本身的观点。
美团的价值不雅很有意思：消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。王兴认为消费者第一十分重要，尤其在施行中必需把消费者放在第一位。他的一位伴侣告诉《全球企业家》，有一段时间他每次看到王兴的时候，王兴手里都捧着一台iPad在看美团后台收到的消费者评价。
“后来看到他捧着iPad看数据的次数少了，但我相信美团必定有他人不断在看。”美团副总裁王慧文也屡次向《全球企业家》提到消费者的评分，最重要的是看评分的不变性，若是能连结较高的分数，就申明美团供给的办事有品量包管。但就整体团购行业来说，消费者的满意度并非很高，不外王兴认为那其实不都是团购带来的问题。
那比如淘宝网上有大量的假货，并非因为有了淘宝网才有那些假货，而是因为淘宝操纵了互联网的特征，让人们更容易发现假货，而那种声音也能更为快速普遍的传布。良多时候团购引起问题，是团购把问题表露在人们前面了，因为大大都中国商家的办事原来就很差。“先是数量问题，然后是量量问题，最初是档次，那是电商消费的需求趋向。
”王兴说。人们最后其实不在意淘宝上充溢着假货，因为最后人们的需求十分简单，只是希望能在网上便利地买工具。只要当人们不满足于仅仅是买到工具，而希望买好工具的时候，淘宝的假货问题才越来越凸显。要实正做到以消费者为主最根本的就是领会消费者，晓得消费者的需求是什么。
就中国当前的国情来说，数量问题根本处理了，如今核心是量量。那几年量量问题凸显，但实正对档次有很高的逃求的人还其实不多。“美团做的就是量量和档次中间，先确保量量必定没问题，然后帮忙各人认识到档次的重要性，那就是品量的表现。”王兴说，“当然要领会消费者，别的要让他们晓得什么是好工具。
”末身创业者虽然团购行业一日千里，有良多工具需要敏捷进修，但王兴认为越是快速的市场，越要存眷那些稳定的工具。在兴办美团的过程中，他从简单模拟Groupon的体例，到最末发现其实那是满足商家和消费者的需求，那就意味着只要可以很好地做到那一点，其他其实不重要。
“王兴十分擅长抓住贸易的素质。”美团副总裁王慧文如许评价王兴，他是王兴的大学同窗，也是校内网开创人之一。固然比拟校内网和饭否，美团愈加接近实在的贸易世界，但王兴并没有因而而从一个“工程师”酿成“商人”。王兴说本身有一些自觉的干事体例，就仿佛乔布斯有本身干事的办法。
乔布斯用本身的办法成就了苹果公司的今天，但很可能也因为在癌症的治疗上过于对峙本身的办法而送了本身的命。但是要总结那种办法却十分困难，并且那种办法凡是也不具备可复造性。在做好在美团的工做的同时，王兴照旧对外面的世界连结着强烈的猎奇心和对手艺的敏感。
他仍然会和伴侣沟通利用iPhone和Android手机的体味，分享有趣的应用，研究一个互联网产物为什么会受欢送。美团需要王兴的专注，但王兴认为，专注其实不意味着只关心一件工作，“千里镜和显微镜其实不矛盾”。但是若是对一个工作足够专注，全身心去想的话，会发现良多工作是一定的工作。
比如写文章，陆游就曾经说过文章本天成，好手偶得之;米开朗基罗也说过雕像原来就在石头里，本身只是把多余的石头敲掉。他如今也能模模糊糊觉得到，成天存眷不竭想一件事，那就会觉得那件事原来就该是如许的。“若是是对峙一个更优最难的工具，会发现其实并非那么难，标的目的对，办法对，就会比力好。
若是本身不是很清晰，就会比力费事。贸易会谈中十分重要的是晓得对方想要什么，但是更重要的是，晓得本身想要什么。”王兴说。王兴想要做一件和他人纷歧样的工作。他创业目标并非赚钱。固然出卖校内网之后他已经是一个“有钱人”，但王兴的生活体例并没有因而改动。
事实上他的生活仍然比力简单。他有时还会坐地铁，他会在意本身衣服的品量但却其实不重视品牌。他曾和本身的一位伴侣说，做投资只会是本身最初的一份工做。也就是说，只要他觉得所有创业的工作都做完之后，才有可能去做投资。“我觉得他就是一个末生创业者。”王兴的伴侣说。
对良多创业者来说三次创业已经十分罕见，而王兴的创业之路似乎才刚刚起头。美团很有可能在一两年之后上市，但那时候说不定王兴又会从头起头。对王兴来说，创业就是生活的一部门，而创业也是他摸索世界改动世界的体例。
2003年的圣诞节，王兴带着明白的创业方案登机回国。看到SNS（Social Networking Service）网站FriendStar在美国的胜利和那种形式在国内的空白，他前后创建了好几个SNS网站。 王兴做的第一个项目叫多多友，那是典型的社会性网站，上来要注册，要公布本身的一些信息或者昵称，能够结交一些伴侣。
一个设法是通过伴侣认识伴侣，其实SNS后面是小世界理论，那个世界固然很大良多人，但是其实任何两小我可能通过六个伴侣的关系就能够毗连在一路。 在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，那长短常专门的办事性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很兴旺，父辈不太习惯上彀，游子图能够让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信誉卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图长短常专的，是针对海外的伴侣。 2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和进修美国在那一方面的胜利例子Facebook，综合之前在SNS范畴的经历和教训，并连系国情，开发出了校内网（即现在的人人网）。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长敏捷。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美圆收买。王兴为此公开引用英国前辅弼温斯顿·丘吉尔的一段出名演讲辞来表白他的立场：“This is not the end。 It is not even the beginning of the end。
But it is, perhaps, the end of the beginning。” 2007年7月5日下战书王兴正式从校内人人网去职。 2007年5月12日，王兴兴办饭否。 2007年11月16日，王兴兴办的社交网站海内网上线。
那也是王兴继校内网和饭否网之后兴办的第三个社交网站。 海内是一个实人收集，供给小我空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，老友买卖以及片子评论等办事。 王兴还暗示，与校内网比拟，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户堆叠率其实不高，两者不存在合作关系。
他最新的创业项目则是美团网。据介绍，2009年7月，王兴的饭否网因毛病被封闭，曲到2010年1月，饭否仍然开张无望，于是他萌生了创建一个类似Groupon网站的念头。但做那个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。 2010年3月4日，王兴的美团网上线以来，多几少因为王兴的创业履历，美团网一经上线，即引起普遍存眷。
“美团网不是国内首家团购2。0网站（注：篱笆网等属于团购1。0网站），但却是第一家引起较大存眷的团购网站。”有业内人士说。 “从校内、海内、饭否到美团网，我不断在操纵人际关系传布信息。只是以前做SNS（社区类网站），如今做电子商务的应用。”王兴认为，美团网承袭了其一脉相承的创业思绪，只是应用角度有所调整。
美团网的推出加速了Groupon形式在中国的各处开花。 2010年11月，王兴起头谋划新生饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复拜候。 2010年3月4日，王兴推出美团网。 2011年04月06日 计世网动静 - 美团网荣获“团购之星”称号 2010年12月15日 《商界时髦》- 2010年总第344期 - 王兴，享受高于一切 2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China 2010年11月28日 《中国之声》- 团购行业贸易形式有待立异 洗牌场面或将到来2010年11月25日 TechWeb - 大逃杀期近 团购网站亦须抱团2010年11月1日 《现代司理人》- 2010年第11期总第238期 - 王兴：“职业创业者” 2010年10月27日 《人民日报》- 团购网站要信誉认证 - 通过认证停止分类监管，引导市场优胜劣汰。
2015年1月18日下战书，王兴对媒体暗示，美团已经完成7亿美圆融资，美团估值到达70亿美圆。 2015年11月10日，美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的办理与运营。