从员工方面看(1)价值实视功能。高薪酬是员工工作功绩的展示器，是对员工工作能力和水平的承认，也是 对个人价值实现的回报,是晋升和成功的信号，它反映了员工在组织中的相对地位和作用，能使员 工产生满足感和成就感，并进而激发出更大的工作热情。此外，合理的薪酬还增强了员工对组织的 信赖感和回属感，增强了对预期风险的心理保障意识和安全感。
(2)劳动力再生产保障功能。员工通过劳动和经营行为换取薪酬，以满足个人及家庭的食、穿、 住、用等基本生活需求，从而实现劳动力的再生产。2。从雇主方面看(1)激励功能。薪酬是对劳动者和经营者工作绩效的一种评判，反映着其工作的数量和质量状 况。因此,薪酬可以激励员工的劳动效率和积极性。
(2)增殖功能。薪酬既是雇主购买劳动力的成本，也是用来交换劳动者和劳动的手段，同时薪 酬还是一种活的劳动投资,它能够给雇主带来预期的大于成本的收益。这种收益的存在，成为雇主 雇佣劳动力，投资劳动力的动力机制。(3)配置功能。由于人们一般都会情愿到薪酬较多的地区、部门和岗位工作，因此，利用薪酬差 别可以引导人力资源的流向,促进人力资源的有效配置。
(4)协调功能。薪酬一方面可通过其水平的变动，将组织目的和治理者意图传递给员工，促使 个人行为与组织行为融合,协调员工与组织之间的关系，另一方面,通过合理的薪酬差别和结构，化 解雇员之间的矛盾，协调人际关系。
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