所谓薪酬治理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬治理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评判而后不断予以完美。薪酬治理对几乎任何组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬治理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目的，企业经营对薪酬治理的要求越来越高。但就薪酬治理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承担能力、政府法律法规外，还涉及企业不同时期的战术、内部人才定位、外部人才市场，以及行业竞争者的薪酬策略等因素。
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