贝尔宾团队角色理论，没有完美的小我，只要完美的团队。人无完人，但团队却能够是完美的团队，只要恰当的拥有如下各类角色。
贝尔宾团队分为九种团队角色：
①智多星PL
典型特征：有个性；思惟深入；形形色色；
积极特征：才调横溢；富有想象力；聪慧；常识面广；
能容忍的弱点：高屋建瓴；不重细节；不拘礼节；
在团队中的感化：提出攻讦并有助于引出相反定见。
②外交家RI
典型特征：性非分特别向；开朗；热情；猎奇心强；联络普遍；动静灵通，是信息的敏感者；
积极特征：有普遍联络人的才能；不竭摸索新的事物；勇于驱逐新的挑战；
能容忍的弱点：世易时移，三心二意，兴趣马上转移；
在团队中的感化：提出建议，并引入外部信息；接触持有其他概念的个别或群体；参与商量性量的活动。
③协调员CO
典型特征：冷静；自信；有控造场面的才能；
积极特征：对各类有价值的定见不带成见地兼容并蓄，看问题比力客不雅；
能容忍的弱点：在智能以及缔造力方面并不是超凡；
在团队中的感化：时刻想着团队的大目的，明白团队的目的和标的目的；选择需要决策的问题，并明白它们的先后挨次；帮忙确定团队中的角色分工、责任和工做边界；总结团队的感触感染和成就，综合团队的建议。
④推进者 SH
典型特征：思维敏捷；坦荡；主动摸索；
积极特征：积极，主动，有干劲，随时筹办向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视胜利为目的，逃求高效率；
能容忍的弱点：激起争端，爱激动，易暴躁，容易给他人压力；说话太间接，固然SH老是就事论事，却经常伤人不伤己；
在团队中的感化：寻找和发现团队讨论中可能的计划，SH一旦找到本身认为好的计划或形式，SH会希望团队都follow那一计划或形式，因而SH会强力的向团队成员推销本身认为好的计划或形式；使团队内的使命和目的成形；鞭策团队达成一请安见，并朝向决策动作。经常自觉不自觉的，SH在团队中饰演一个二指导的角色，即SH可能不是名义上的指导（CO一般是指导），但SH却给人二老板的觉得。