薪酬治理，就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一个持续的组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬治理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性进行评判后予以改善。
企业薪酬治理主要包含以下几个方面：1）薪酬的目的治理。即薪酬怎样支持企业的战术，适应企业现实和未来的发展，又该如何满足员工的需要。2）薪酬的水平治理。即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定治理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。
3）薪酬的体系治理。这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的治理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的治理。4）薪酬的结构治理。即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。
5）薪酬的制度治理。即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和治理薪酬制度，薪治理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计，薪酬的评估和沟通如何进行。所以，一个企业里做好薪酬治理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面治理使得治理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。
问答内容节选自《薪税师（二级）》考试教材。
1、工资总额的治理 工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班工资特殊情况下支付工资
2、企业内部各类员工薪酬水平治理确定企业内部的薪酬制度
3、日常薪酬治理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整
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