薪酬治理，是在组织发展战术指挥下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态治理过程。
薪酬治理要为实现薪酬治理目的服务，薪酬治理目的是基于人力资源战术设立的，而人力资源战术服从于企业发展战术。
薪酬治理包括薪酬体系设计、薪酬日常治理两个方面。
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常治理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本治理循环。
薪酬设计是薪酬治理最基础的工作，假如薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬治理不可能取得预定目的。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬治理的重点工作，应切实加强薪酬日常治理工作，以便实现薪酬治理的目的。
薪酬体系建立起来后，应亲密关注薪酬日常治理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目的，从而保证公司发展战术的实现。
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