蓝海的存量市场
中国房地产投资增速由1990年起-1993年增速到达165%，自1995年至2010年，年均增速连结在20%-33%摆布。自2010年后，逐年递加，2021年房地产开发投资增速低至4.4%。
电梯自1901年初次进进中国后，已存在了百年后办事市场的概念，自2010年起，中国正式步进电梯保有量快速增长时代，从2010年保有量162万台增长至2021年全国879.98万台的体量，估量2022岁尾将会打破1000万台，始末连结世界领先的保有量。
在如斯庞大的存量市场中，将构成电梯范畴的新蓝海，国度政策层面，国度市场监视治理局在2020年后也随之发布《关于进一步做好改善电梯庇护调养形式和调整电梯查验检测体例试点工做的定见（国市监特设［2020］56号）》明白指出，鞭策电梯维保由固定周期、固定项目向按需维保改变。
2022年2月，国度市场监管总局提出《电梯量量平安提拔动作计划》，并明白要求各处所市监局按要务实施，此中监管信息可视化，电梯毛病预警模子化，电梯治理数据化及电梯平安运营治理共治化等诸多要求内容均在鞭策着传统维保的科技赋能变化。
据统计，全国处置电梯维修调养单元共计约为1.5万家，持证从业人员110万人，年轻从业人员逐年递加，从业人员缺口逐年递增。庞大的电梯后办事市场陆续呈现了手艺人员缺口，劳动力不敷的情况，由本来的固定周期消耗人员形式调整为按需调整人员形式，那也意味着电梯后办事市场由传统形式变化为科技赋能形式，通过科技手段提拔人梯比，人效比，进一步量化数据，量化尺度。
红海的合作市场
资金实力强大的外资原厂维保与行业中的第三方维保在那个被一分为二办事供应商市场拼杀多年，履历了期初的拼价格，中期拼办事，后期拼手艺，如今都在拼科技办事。
业内良多人士已经意识到了国内电梯被卡脖子的问题，一些看念，一些声音随之而来，外资赚国内一次性卖梯的钱，还要赚将来持续的维保钱，诸多的外资原厂比拟前些年，愈加重视电梯后办事市场的订单和持续性了，在全球经济不不变的情况下，有持续的不变现金流的生意永久是企业的保存之道。
第三方维保公司利用科技类东西来停止功课，治理的少之又少，那是企业核心人物认知的问题，也是企业将来保存的需要前提。目前阶段各类原厂已经实现了数字化治理，数字化办事，不竭的提拔数字化程度，从而控造本身的成本，来进步利润。
合作猛烈的情况下，偏于传统的第三方维保公司必然要改动对将来趋向的认知，加强数字化赋能的意识，通过科技，算法，平台，共享等多种现代化的机造，来构成中国本身的电梯后办事市场行业标准和行业力量，将中国人本身用的电梯平安牢牢掌握在本身人手中。
数字赋能的维保网格化
提到网格化治理，各人更先想到的就是社区网格治理员，一小我治理一片区，实现了以点带面的治理。通过伶俐社区，伶俐城市完全实现了全面治理，精准到位。
关于电梯治理、维修调养而言，是能够用一样的逻辑往实现，电梯自己所对应的就是电梯的维保技师，技师又对应到维保公司，所以维保公司若何针对项目设定网格化的站点就是治理的核心点。
“人梯维保比”是每个维保公司谈到最关键的问题，也是取决于能否盈利的关键要素，某些地域对人体维保比有明白的数量规定，但现实情况恰好相反，很难根据规定的数字停止线下功课，凡是是行业监管领会的数据情况与现实情况相差甚远。
那时候有关数字化管控办法以及响应的机造，系统，算法能够通过日常的工做记录，人员，站点的位置信息，工做评判等一系列数据考量将人员停止更合理的有效分类，差别级别技师的办事台量差别，办事内容也差别，办事项目区域也差别。通过数据对治理的项目和人员停止有效配比，优势更大化分配。（人梯维保比可参考普工、中级工、高级工、技师维保台量别离为50、55、60、65台每人）
数字赋能的维保标准化
上面提到的网格化治理的随之配套的便是维保的标准，常规半月保，季度保，年保，内容相对固定，人员固定。关于常规简单的办事内容而言，能够构成办事内容标准，各异办事内容同一明白某类工种停止片区化办事，将差别类此外技师停止办事程度和内容标准的区分，功课工种的专业性及特征更明显，更细分，通过软件，硬件或算法来分拨差别人员差别类型的功课，通过平台类的运算来代替原有的线下人脑运算指派系统。
再将每次办事内容记录在云平台，便利下次停止有效查看和比对。让更多的技师在标准的算法中工做，而不是不标准的指令中工做，那才是数字赋能的意义。
数字赋能的维保可视化
传统的“电梯维保两张纸，物业维保互签字，电梯档案翻柜子，出了责任掀桌子”的逻辑将会被数字档案，电梯安康可视化软件所替代。传统的“市场监视”将会变成“全民可见”，人民的眼睛无处不在，通过人民的眼标准每一次办事，将会帮市场监视治理局监管的更细，更及时，更日常。行业中各类的电梯维保无纸化平台将电梯的档案，维保记录，零配件改换记录，维保周期，零部件寿命值等相关数据同一停止了记录，最末通过行业算法来实现办事建议的生成，物业单元精细化收入的根据，市场监管口数据统计的来源，也为每一小我供给了扫码可见的小法式信息，更为做电梯保险的机构供给了有效的责任根据。
各类平台也为所有的维保技师搭建了一个舞台，办事程度，擅长品牌，办事立场，办事体味等一系列个性化特征也为维保技师打出了本身的铭牌。
电梯平安运营治理的平台化
和各类SAAS软件类似，电梯行业也有本身的SAAS软件平台，但目前所有公司的软件办事都仍是“单机游戏”，同业业的互通互联互助互赢都还处在线下环节，行业协会，小我圈子等。
数字化时代是行业协同共赢的时代，同区域，同业业的公司不该再玩“单机”。平台上同区域，同类型的用户完全能够停止“联机”，在某一平台的整合下，实现区域项目协同，实现片区的降本增效，实现人员标准化办事内容共享，实现城市的电梯平安可视化，实现片区或城市电梯平安的数据化，使各平台用户可以有效停止线上联盟合做，同一认知，互助互赢。
跟着各行各业的数字化转型、数字化赋能，将电梯平安运营治理实现平台化同一是电梯行业、维保公司数字化变化的必经之路，也是各类第三方维保公司打破开展瓶颈的独一体例。