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员工组团职务侵吞过万万元！
广州市公安局30日传递，近期，广州黄埔警方在打点一路某消费电子展现屏企业的职务侵吞立功案中，颠末缜密侦查，相继挠获涉嫌职务侵吞立功的28名人员，将做案团伙根除打尽，并胜利为该企业挽回缺失900余万元。
传递称，2019年5月，该企业到黄埔区公循分局经侦大队报案，称企业内部产物存货有反常现象，思疑是治理人员互相勾结，联手将企业产物运到厂外销售取利。
经侦大队敏捷成立专案组展开查询拜访。通过研判阐发、走访查询拜访，办案民警发现，该企业客户办事、消费线、通关烧毁物部分等员工，以及某物流公司驻企业处事处的工做人员，操纵职务便当前提，互相勾结做案。他们通过以旧换新、良品报废等虚报产线损耗手段，购置差劲的展现屏，以次充好，以冒充实，运走企业消费的优良展现屏，涉案金额达1100多万元。
查明案情后，专案组勇敢开展挠捕动作，先后挠获以墨某(男，48岁)为首的职务侵吞立功团伙的26名成员。但团伙成员龙某(男，31岁)和陈某(男，28岁)畏功潜逃，鸣金收兵。
颠末警方不懈勤奋，近日，潜逃3年的团伙成员龙某和陈某末于落网回案。经审讯，两人供述了配合侵吞企业财富的事实。
据该团伙立功嫌疑人供述，团伙购置差劲的展现屏，以维修改换等名义替代企业消费的展现屏，再将企业的展现屏运出厂外停止销赃取利。
3年来，警方全力开展逃赃挽损工做，循线在番禺区某仓库查扣被侵吞的展现屏430多片，价值120万元。同时，通过普法宣教，劝导立功嫌疑人退赃退款。截至目前，警方已胜利为该企业挽回缺失900余万元。
与其笼统地说是治理出了问题，不如准确说是流程有问题
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流程治理其实不针对某一问题，但对所有问题具有彼此监视的预防感化。
员工监守自盗，以及类似的问题，好比营业员擅自飞单，消费人员冒领产物物资等，那些问题的根源上防治，需要从完美流程治理动手。
民营企业开展的初期，从几小我起头，企业开展的很好，越做越大，开展到了必然水平后，企业内部呈现了许多问题，连老板都不晓得该如何搞好了。国有企业改造之后，指导者们也存在着一个猜疑，新的企业到底应该遵照什么样的治理形式才好。
碰着重要问题时企业应该若何决策？
是开个会研究研究、讨论讨论？
仍是少数从命大都来停止表决？
是集权好？仍是放权好？
假设权利都集中在本身手里确实太累。假设把权利放给他人还实不安心。
放权不放权的问题成了老板的心事，有的老板说：“收权太操心，放权不安心。”一挠就死，一放就乱。那是我们中国企业的特征。
放不放的问题处理了，又有一个怎么放的问题。若何放权又不失往掌握？不克不及把权放给了手下，手下就滥用权利，以至拐骗资金逃跑了。那又怎么来停止掌握？那也是要切磋的大问题。
怎么样给手下一个适宜的薪酬。给多了，老板觉得食亏了，影响企业效益或者心理不服衡。给低了员工不干了，手艺骨干又都流失了。
给了员工那么多工资，他们到底给企业做了几工作，到底给企业做了什么奉献？那也是做为老板急于想晓得的。
目前在中国，无论是民营企业的老板仍是国有企业的总司理，都十分忙。可是为什么外国公司的总司理、董事长不那么忙，却有时间到夏威夷度假或者到此外国度往旅游。
有个十分忙的老板说，我天天只要两件工做，一件是接德律风，一件是签字——
其实签字时我底子就不晓得，也没有时间往领会阿谁员工到底上那儿往出差了？谁派他往的？出差时他做了些什么事？我是看了副总签了我就签，副老是看了部分司理签了就签字，现实上实正有权签字的仍是阿谁部分司理。
我静下心来想一想，我的签字其实没有什么意义，是瞎浪费时间。但是不签呢，我又觉得不安心。
有个笑话喊做： “老板的为难”，它说在中国的企业里
● 董事长做总司理的事；
● 总司理做部分司理的事；
● 部分司理做员工的事；
● 员工做秘书的事；
● 秘书做董事长的事。
董事长在做总司理的工作，公司的大小工作都要管。
总司理在做部分司理的工作，例如如今有良多总司理要亲身往谈客户。他不往不可。他不往那个项目就谈不下来。
部分司理在做员工的工作。好比：销售部的司理要往饭馆定餐，要往机场送客------等。
员工在做秘书的工作。好比人力资本部的薪酬主管，现实上他只做做表、打打格、算算数。良多工作是在做一个秘书的工作。
说起来很好笑，可现实上实是如许。那些都是我国企业家感应猜疑的问题。说到底，那些问题的关键是我们的企业欠缺标准化的治理，即欠缺一整套的治理规则和治理法式，企业的治理处于一种极端的随意性形态。
目前，我们的好多企业不是整体企业运营得胜利，而可能是靠一种机遇，好比靠某个好产物、某一个好项目、或者某一个老板十分能干，他几年就把那个企业搞得很大。
假设没有那个好产物或者好项目，假设老板一走，或者老板病故了，那个企业可能会立即就垮掉，那就是我们中国企业的问题。
应该如何处理那个问题呢？我们必然要做到一个企业的胜利不依靠某小我，而是依靠某种机造。
好比说吴士宏本来在微软（中国）公司当总司理，如今她不在那儿干了，她到TCL信息财产集团做总司理。但是并非她一走，微软（中国）公司就垮了，微软（中国）公司换了几任总司理，照样运做得很好，那阐明外国企业自己有一套机造，无论谁来当总司理都要根据那些端方、规则来做。那套机造就是标准化治理系统。
我们给标准化治理下如许一个定义：
所谓标准化治理，就是在企业中，成立一整套契合市场经济企业运行法例的、契合现代企业轨制的治理规则、治理次序和治理形式。
㈠流程治理是与标准化治理连在一路的，而且被一切先辈治理手艺所摘用。
流程治理从它做为一个治理手艺和办法被利用起头，就和足够调动和发扬人的积极性和创造性密切相联。那个“人”还不是少数人，而是企业的全体成员，绝对不是少数指导干部。
流程治理有一个很重要的原则，就是信息现场处置原则，如今被很多专业人士解读为让“听到炮声的人做决策”。流程治理强调快速反响，强调以顾客价值为导向，强调以企业价值增值为工做起点，而不是唯指导之命是从、唯指导马首是瞻。
施行流程治理，就要用流程根究，而不是围着指导转；工做沟通协调，也要让流程说话，而不是靠指导批条。指导的感化就是让全体员工的脑袋都用起来。团队智力必然超越小我智力。那是常识经济时代的不贰抉择。
㈡标准化治理是足够运用了流程治理手艺、信息化手艺以及其它一切先辈治理手艺的综合治理系统。
标准化治理强调企业成员通过系统根究，成立健全优化完美一套以报酬本、上下认同、行之有效的治理系统来主导治理，标准化治理的本色是打造行之有效的治理系统。
标准化治理是通过发掘企业全体成员的潜力和发扬每一个员工的优势来实现企业四大价值目标。标准化治理以所有员工都是人才、所有员工都能尽职尽责为前提，而绝不是没有主看能动性的东西，不是指导的胳膊，也不是指导的腿！
标准化治理也强调轨制的感化，但标准化治理主导的轨制是上下认同的轨制，是可以不折不扣施行的轨制，而不是碰着详细问题都要找指导签字批条的轨制。
标准化治理的轨制是以尊重人道人心为根底的轨制，它不是束缚人的本性、不是绑缚人的镣铐，而是激活人的积极性的源泉，是催人向上的助推器。
因为轨制标准化了员工干事的原则、界定了员工工做好坏的原则、明白了员工的责任。好的轨制鼓舞立异、鼓舞自主完成工做。恰好相反，但凡工做中不动脑筋、事事报告请示，不只不会被认为是好员工，并且会被视为低能，长此以往则有被裁减的可能。
流程治理之所以在全球范畴鼓起，就是因为时代朝上进步了、科技开展了，信息化时代的降临，对企业运营提出了全新的要求。在市场合作中，只要那些快速反响的企业、只要那些调动了全体成员积极性的企业才气应对瞬息万变的市场、才气侵占先机、才气博得顾客。
而一个企业即便人员再多，当他的企业只要少数人的大脑在发扬感化，而其他世人只是指导的大腿或胳膊的时候，如许的企业是很难博得时机、很难博得顾客的，而且很有可能会被最早裁减。
不成承认，传统治理在工业化期间曾经发扬了浩荡感化，但是跟着信息化时代的降临，跟着全球经济一体化时代的降临，快速反响越来越成为影响企业合作力的至关重要的因素。
事事报告请示、层层请示越来越不适应今天改变了的现实。越是规模大的企业，越是需要推行流程治理；越是合作猛烈的行业，越是需要标准化治理。
向治理要效益，从某种水平上讲就是从流程要效益，流程越简洁，反响越快，反响越快，先机越多。而要实现那一切，最底子的一点，就是你的企业要标准。只要标准化的治理系统才气激发全体成员的创造性和积极性。
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星辰
职务侵吞案是应该加强流程治理和监管。