为贯彻落实国铁集团
11月6日电视德律风会议精神
积极应对疫情形成的严格运营形势
奋力实现全年运营斗争目标
保障职工工资增长
集团公司决定开展“决战两个月
奋力实现全年运营斗争目标”攻坚动作
为保障攻坚动作顺利施行
在开源节流“一揽子”办法及调整预算根底上
进一步明白次要运营目标和攻坚办法
挠住后两个月时间
全力以赴以货补客
勇敢施行出入弹挂
严控各项成本收入
举全局之力勇敢兑现目标
一、总体运营目标
运输总收进，后两个月目标53.6亿元，全年目标335.6亿元。
二、统筹挠好货运增运增收
货运运输收进，后两个月目标50.8亿元，全年目标295.3亿元。
1.开展企业客户走访查询拜访
按品类逐企业停止货源梳理，弄清各品类构造性特征与企业运量改变趋向，密切跟踪企业产运销情状与运量需求，足够操纵“调运货营”一体化平台，及时搀扶帮助客户处理问题难题，做好货源组织办事。
2.积极组织开展市场调研和运价监测
根据当前铁路运力合作态势，及时调整平台运价战略，在确保增量的前提下勤奋增加运输收进。
3.根据标的目的细化运输需求
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根据哈、沈、关三个标的目的确定目标运量，随时根据集团公司运输才能，根据集团公司效益更大化原则合理左右运力。
三、勤奋降低货车利用费
货车利用费，后两个月目标3.7亿元，全年目标22亿元。
1.加强分界口交接车组织
通顺局间分界口，组织好迂回运输，力争日均交车5500辆；严控进超，力争管内如今车总量压减到6万辆以内。
2.用满用足通道才能
挠好9个提速区段时速90km货车开行组织，用好列检1000km间隔保障优势，加速车辆周转。
3.强扮装卸功课组织
严厉落实“以交定拆、以拆定拆、以卸定拆”的运力设置装备摆设原则，精巧体例列车工做方案，加强拆卸车功课过程组织。
4.挠好闲置国铁空车备用
用好国铁集团备用车政策盈利，加强局站（段）功课共同，对估量闲置超越48小时的国铁空车做到应备尽备。
四、提早研判客运精准开车
客运运输收进，后两个月目标2.8亿元，全年目标40.3亿元。
1.增加管内车开行对数
保客运收进增营业收进。
2.削减曲通车开行对数
仅保留次要标的目的、热点标的目的曲通车，开行对数不超10对。
3.严控开行付费成本收入
营业收进下降必保付费节收。
4.加强沟通保曲通需求
密切与沈阳、北京局协调，在担任列车不克不及称心盈利开行的情状下，发动沈阳、北京局向我局开车补线。
5.鞭策冬季冰雪旅游
设想哈尔滨——海拉尔 ——根河 ——漠河 ——哈尔滨、哈尔滨 ——亚布力 ——漠河 ——哈尔滨 2个环线专列，估量12月份启动至岁尾开行8列。
五、加强非运输营业运营治理
非运输营业利润，后两个月目标 3.2亿元，全年目标 9.1亿元。
1. 对非运输企业
一是稳住既有运营营业。铁燃公司要在完成全年使命的根底上，多做奉献；哈铁科技公司要借助上市契机，力争超额完成目标；文旅集团要征服倒霉因素影响，勤奋降低吃亏；其他企业要确保全面兑现预算。
二是全力拓展运营营业。非运输企业局内市场订单要如期兑现，局内办事项目要落实落地；房建集团要综合施策，继续加大商品房往库存力度；运开公司要积极拓展局内口罩、大米赐与市场。
三是严控成本收入。要做到成本费用收入和营业收进相婚配，根绝非需要收入。
2.对运输其他营业
一是各工务电务供电段要挠好已签合同工程施工，力争共同施工收进昔时及时进账。
二是物资部推进废旧钢铁销售，力争完成废钢铁销售方案。
六、推进落实增收节收办法
1.确保各项优惠政策目标实现
全年估量实现优惠政策目标16781万元。对接国度、处所政府已明白及后续出台的各项优惠政策，确保税收、金融、社保等各项政策全数实现。
2.降低内燃机车用油单耗
内燃机车用油单耗同比降低5%。
一是陆续施行岁首年月造定的降耗5%的各项办法，并在推行经济把持和机车热力形态整治方面加鼎力度。
二是严厉遵照热库泊车的优先级别停放打温机车。
三是确保平安低烧。
四是三机、佳机限造高耗机型利用。
3.严厉掌握成本收入
严厉落实出入弹挂政策掌握成本收入。
一是严厉施行出入弹挂机造，严厉按出入弹挂目标掌握收入，弹挂增加收入只能用于保平安、保消费的必需收入。
二是严控与客运工做量相关的维保、用电等各项收入。
三是保障平安消费投进，压缩一般性收入。
四是严控营业外包、委外补缀收入。
五是严控“三公”经费项目收入。
六是主动挖潜，积极开展修旧利废等节收降耗工做。
七是严控美扮装修粉饰性收入。
4.标准列收工资收入
按款源标准列收工资。各单元要严厉区分运输营业、运输其他营业、大修、技改、基建、非运输企业等款源列收响应工资。
5.严厉掌握大修收入
严控机客车大修、动车组高级修收入。对已纳进今年大修（高级修）方案暂未组织施修的设备，严厉落实上限施修；在包管运输消费平安的前提下，优先安放未到达大修原则、走行公里少的机客车、动车组上线运行，优化机客车、动车组利用构造。
6.严控资产报废与减值预备计提
严厉标准资产报废、处置、计提减值工做。
一是严控资产报废、处置、计提减值。
二是加强对固定资产的清查和查抄。
三是各单元应成立资产减值判定工做小组，做好资产减值迹象的揣度和减值预备的申报、审核、核算等工做。
7.开展物资清查工做
全面开展物资清查工做。集团公司成立专班，组织各部分、各单元对账外物资停止全面清查。严厉落实清查工做规律，每半月统计清查成果。
@全体哈铁人
要 认清形势，同一思惟熟悉
进步政治站位
强化责任担任，主动做为
紧紧挠住后两个月时间
做好增运增收、节收挖潜
提拔运营效益各项办法的贯彻落实
奋力实现全年运营斗争目标
一路加油！冲冲冲！
编纂：赵伟男
为集团公司加油，点赞！