从500元起家到世界500强，正威集团跃升广东民企榜首｜深圳高质量发展调研行

南方财经全媒体记者吴治聪 深圳报导 《2022广东民营企业100强榜单》展现，正威国际集团有限公司初次超越华为投资控股有限公司、腾讯控股有限公司等出名企业，登上广东民企第一的位置。

此前，提及世界500强企业， 正威可能让人觉得很目生。公开材料展现，正威国际集团是由财产经济开展起来的以新一代电子信息和新素材完全财产链为主导的高科技财产集团。在金属新素材范畴位居世界前列。

目前，正威集团拥有员工30000余名，总部位于中国广东省深圳市，2021年，集团实现营业额逾7200亿元，位列2022年世界500强第76位、中国企业500强第25位。做为全球金属新素材范畴的翘楚，为完美全球化财产规划，保障财产链赐与链平安，正威集团在海外通过参股、控股，以及协做勘查、协议开摘等体例，间接或间接拥有大量海外矿产权益。王文银也因而被称为“世界铜王”。

“正威的核心营业是什么？”“正威若何迈向高量量开展？”“集团的开创人有如何的创业履历？”近日，南方财经全媒体记者随“深圳高量量开展调研行”团队来到那家公司，一探事实。

屡次于危机中兴起，14年成为世界500强企业

铜是人类生活中常见的金属，利用的范畴非常普遍。正威的产物最典型的利用范畴就是高铁的导线，导线的牵引将影响高铁的运行速度，要超越600兆帕的压强才气够到达450公里每小时的速度。

与很多企业家的履历类似，王文银也是舍弃了本来温馨的职业司理人生活，起头创业生活生计。1992年，王文银带着500块钱南下深圳。1995年王文银就创建了本身的电线成品厂，名为携威。

正威集团以铜资本起点，逐步构成了涵盖塑料、电缆以及铜加工在内的完全、多元化的铜财产链。

1997年，亚洲金融危机发作，王文银却在此时贷款建厂和买设备，成为了广东最有实力的电线消费商之一，并于1999年成立正威集团。随后的2003年非典发作事务以及2008年的金融危机，王文银别离做出了收买国表里矿山和铜加工企业的决定。从2010年6月起头，正威别离在香港、日内瓦、新加坡、上海成立商业平台，停止有色金属及矿产物的进出口商业。

正威从十几年前就起头在财产投资与财产新城开发、战术投资发力。此中，集团在全球拥有超越十平方公里的贸易开发园区，在国内，财产园已经遍及中国所有省份。此外，正威还对海威华芯、徽商银行，九鼎新材等企业都有停止战术投资。

跟着全球经济苏醒以及相关行业的快速开展，使得铜的价格和需求量上升。2011年，正威集团的营收较金融危机前翻了10倍多。2013年，正威集团初次进进世界500强，位列第387位。2021年,正威国际集团持续第9年上榜以1002.8亿美圆的营业收进，位列世界500强第68位。

但王文银的创业生活生计并不是一帆风顺。2016年，王文银碰着了创业中更大的一次危机。铜财产属于有色行业，当煤价飞涨的时候，有色金属价格也跟着高涨。业内将那一段铜价从1万余元每吨涨到8万余元每吨的行情，称之为“煤飞色舞”。

“煤飞色舞”行情让王文银和他的企业都享遭到了一波价格疯涨的盈利，但背后却隐躲着危机。跟着后续呈现的产能过剩，国度出台响应的政策，银行收紧了对正威的贷款。王文银其时觅觅了良多处理办法，好比把工场的产能压缩下来，以至卖掉厂房等，最末挺过那一场危机。

“当危机和机遇降临的时候，看到危机和机遇的人有70%，晓得危机机遇改变趋向的人有10%，可以掌握危机改变趋向的拐点的人万分之一，问题是你怎么样往掌握危机的拐点？”王文银如是说。

高量量开展素质上就要依靠立异

30年前刚创业的时候，王文银公司的主营营业是插头电线，现在公司已经拥有一万多项专利。王文银认为，企业开展素质上就要依靠立异。

王文银用以下数据阐了然立异的力量：从850元一吨的铜矿石，到8万元一吨的铜块，到180万元一吨的高纯电解铜，到380万元一吨的电子铜箔，再到850万元一吨的单晶纳米铜线，到1000万元一吨的单晶纳米铜粉，再到8000万元一吨的铜浆，立异让产物附加值呈千倍、万倍增长。

立异的动力从何而来？王文银介绍道，人才构造支持了正威的立异开展：我们签约了多个诺贝尔奖的科学家，数十名院士，数百名全球顶尖的工程师和研发人员，全公司近8000名研发人员，3万名职工来做那些工作。集团人才的年龄构造上有着从60后、70后到80后、90后甚至00后的严厉的梯队建立，且集团的机造也鼓舞将年轻人安放到重要的岗位。

培育提拔人才的最末目标是为了实现手艺的立异和打破。据悉，正威国际集团在全球拥有三大研发中心，即瑞士研发中心、美国研发中心和新加坡研发中心， 同时与国表里出名高档院校停止协做。

“我们曾经和一些高校有过协做，但后来发现他们在研究的手艺，我们早就已经起头大量利用到产物中。”王文银时常描述道，理论和理论之间隔了一个承平洋，那之间需要一根“焊条”把抱负和现实紧紧相连。他鼓舞年轻人在本科结业后先找工做停止理论，然后再回炉进修。

若何让全员继续连结立异活力？在正威集团内部，员工们都崇奉进修是处理一切问题的独一办法。走进正威集团的办公室，映进眼帘的是一排排的书柜和书柜上琳琅满目标图书。那里的每一位员工都养成了阅读的习惯，高管会按期分享本身的阅读书目和心得，王文银本人更是带头一年读一百本书。

王文银非常重视企业的文化建立，他常说：“企业假设只能做一件事，就是把文化成立起来。有两件事要做，就是把人管好，把物管好。有三件事要做，就是要挠好现金流、利润率、生长性。有四件事要做，就是投资控股、融资变现规模运营、专业分工。”

王文银的办公室中有一幅字写着：“行稳致远”。他认为，正威的文化也有着对将来的观点，即：你能看得见多远的汗青，就能看得见多远的将来，能想象到什么样的将来，决定你拥有什么样的将来。

王文银表达，任何胜利的耽误线都是失败，一个企业家最重要的就是在你更高光的时刻把本身否认掉，往驱逐下一个将来。每一个胜利都是没有惯性的，也只要把本身否认了才会有下一个将来。

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