上世纪90年代，欧美等支流医药工业成熟的国度，借着全球化的脚步，把高污染、高能耗的化工造造财产向第三世界转移。而中国正好赶上了变革开放，便承接了化学原料药的一部门产能，为了更好的出口，多量的消费基地并没有放在内陆的交通重镇，而是靠海的东部沿海城市。于是在台州，建起了一座以海正、华海、仙琚、天宇、司太立为代表公司的“原料药之都”，消费出来的原料药卖遍全球五大洲。世界药房看印度，印度占据了全球60%的造剂出口。但中国做为印度造剂的一大上游国度，所以印度良多药品的出口仍是得看中国。而那两年，中国医药政策日渐完美，造剂才能也逐步上市，渐渐有一己之力和印度同台比赛。做为药品的上游，原料药企的日子其实不光鲜，和造剂销售型企业每年年会都是七八千人、各个开着豪车往热门旅游景点开会纷歧样的是，消费型企业根本都是一个月要值好几天晚班凌晨也需要应付环保、量量抽查，天天面对的都是各类汽锅和化学试剂。
集摘对赐与量的查核要求下，所有造剂企业对上游原料药企立场上有了量的改变：以前是财大气粗，买方就是天主，关于原料药公司随意挑。现在找到一家公司就得先签三年的协做协议，因为买不到原料或者原料涨价，关于集摘保供的企业是致命的。集摘之后，原料药企和造剂企业，行业上下流，两个判然不同的轨道，因为政策的牵造，开启了一个神异的交汇点。它们步进一场猛烈的转型中，谁都不晓得将来在哪里，但谁都清晰，行业洗牌将至。原料药企那两年固然订单增加了，也不变了，但是受造剂的集摘影响，国内的客户，包罗部门国际的客户都遭到挤压以后，原料药企销售价格不成能上涨太多，以至有良多产物的价格鄙人降。下流药企都很想转型兼顾着做原料药，那是集摘后的仿造药企保存法例：由“营销至上”逐步转为“成本掌握为王”。买不到原料或原料涨价，是仿造药企的心病。应对原料药价格、产量等多维度颠簸，药企纷繁起头了原料药规划之路。但当各人发如今环保以及手艺门槛阻拦之下，原料药没那么随便做之后，企业也在想其他的办法。一种体例是与重点原料药消费企业连结持久不变的协做关系，利益及风险共担，完美赐与链治理及成本掌握才能。
原料药的食物链角色发作改变，并非本行业里呈现了什么新手艺带来的格局上升，只是集摘降低了渠道的壁垒，下流造剂范畴以前的好日子一往不复返，现在退回到和原料药企统一个生态程度，二者回到了统一舞台合作。那种洗牌抹平了上下流的一些沟壑，但关于医药行业的整个财产链条来讲，市场并非一场零和游戏，中国更大的优势在于规模效应下带来的低成本。外交学院传授施展曾在《溢出》中写到过一句话：良多后发国度造定过的胜利的财产政策都有一个根本特征——都是出口导向。因而，不只是立异药，中国的原料药和仿造药造剂最末的回宿，可能率仍是离不开全球化。
18药摘购是一家努力于为大安康财产相关企业（医疗卫生气构、造药企业、医美、保健品企业、医疗器械企业、养老企业等）供给一站式摘购，打造集各类药品造剂、化学原料药、药用辅料、提取物、中间体、中药材、药用包材、机械设备与仪器、低值易耗品、各类手艺办事、各类营销活动等综合性的大型集摘平台。