在生活中，你可能经常听到80/20法例，马太效应，鲇鱼效应等等...那些熟悉而普遍传布的经济法例，但是你晓得是谁总结了它们，它们是怎么来的吗？
一、鲇鱼效应
在古代，日本渔民出海捕鲇鱼。因为船很小，所有的鲇鱼回到岸边时都死了。然而，一个渔夫十分幸运，他挠到的所有鲇鱼都能活着上岸。人们在想，他的船、船上的设备和拆鱼的船舱没有什么差别，为什么他的鲇鱼会活下来？天然，他的鱼能够高价出卖，但其别人只能盯着看。
那种形态时不时地陆续着，渔夫成了百万财主，但人们仍然迷惘不解。只是几年后，渔夫病得很重，不克不及往海上打鱼，他才告诉儿子那个奥秘。本来他在鲇鱼的船舱里放了一些狗鱼。鲇鱼和狗鱼是天敌。为了对于狗鱼，鲇鱼必需还击，为了保存，仇敌两边都处于严重形态，天然被调动起来了。
伶俐的渔民也通过那一现象熟悉到生活的真理:勇于承受挑战，只要生活在挑战中，它就会充满活力和期看。
那两个故事现实上包罗了一个实理:引进合作能够激活组织或集体的内部活力。后来，人们也把那种哲学定名为“鲇鱼效应”，那在日常生活中被普遍利用。
二、羊群效应
一群羊正在草原上觅觅青草。他们十分清醒，彼此碰碰，没有组织。那时，一只羊发现了一块肥草，并在那里食了新草。那群羊紧随其后，一头冲停止动，很快就食了那里的草。因而，人们把那种基于从寡心理的自觉从命现象称为“羊群效应”。
“羊群效应”最早是股票投资中的一个术语，次要是因为市场中的投资者就像绵羊一样，而所谓的“主力军”就是处于领先地位的动静灵通人士。当他们转身时，其他投资者的行为会与他们趋同，那招致他们在必然期间内买卖不异的股票。“羊群效应”也表现在实盘操做中，出格是当市场呈现大幅涨跌时。此时，投资者因失往伶俐而变得漠不关心，他们凡是议论的风险意识也被抛在后面，成果往往是勇敢地陷进窘境并懊悔不已。
后来，人们发现“羊群效应”能够在社会和经济生活的各个方面看到。俗话说:“当人们列队买肉时，有良多食物能够食。”也许群寡想要的是“群体效应”的觉得和气氛。例如，在房地产市场上，假设房地产“门前车马越来越少”，那么房地产根本上是卖不出往的，但假设有人列队买房地产，就会引起连锁反响，列队的人越来越多，列队的人也越来越多。
三、心理账户理论
1980年，芝加哥大学闻名心理学家萨勒在《在消费者行为理论中运专心理睬计》一文中初次提出了根据消费者行为停止“心理睬计”的理论。所谓心理账户是指人们在不知不觉中停行了对差别账户的理财规划，差别的心理账户有差别的记账办法和心理计算方案。然而，那种心理睬计办法和操做规则差别于经济学和数学的操做办法，因而它经常以意想不到的体例影响决策，使个别决策违背最简单、最理性的经济规则。
在做某事之前，人们凡是根据本身的“心理账户”来决定工作的重要性，然后决定能否抉择。陶的特长是在决策过程中，决策者的心理和行为，如情感、成就动机、价值平衡、智力和道德、心理偏好等。，都是影响决策的重要因素，那使得决策过程闪现出各类非理性特征。
由此可见，心理账户应该是理财的好辅佐，因为假设一小我事先心理上把钱存进差别的账户，一般不会有调用的设法。例如，现代女性的次要收进包罗:用银行卡付出的工资、用现金付出的奖金，以及偶尔炒股赚来的额外收进，如许就能够停行如许理财:银行卡中的工资做为固定储蓄转进零存整取账户，奖金用于日常开收，季度奖金用于购置保险，其余用于付出人际关系，额外的钱用于旅游和休闲。
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然而，假设心理账户与决策联络在一路，恐怕每小我城市晓得它的危害，因为在非理性前提下做出的决策往往是有成见的。
四、倒金字塔效应
20世纪70年代末，石油危机招致大量航空公司遭受浩荡缺失，瑞典的斯堪的纳维亚航空公司也未能幸免，每年缺失2000万美圆。在那个关键时刻，公司董事长录用年轻的卡尔森为总裁。三个月后，卡尔森向所有员工公布，他将施行一种与传统治理形式相反的治理办法，即通过摘用“倒金字塔”框架来停行现场治理。卡尔森摘用新的治理办法一年后，SAS盈利5000万美圆。那种壮看的效果立即引起了世界治理范畴内的警惕，并被定名为“倒金字塔效应”。
“倒金字塔效应”之所以在斯堪的那维亚航空公司获得浩荡胜利，正如美国IBM前总裁罗杰斯所指出的，那是治理层尊重员工最简单的体例，也是企业通过改变传统的金字塔组织形象，让最下层的员工处于更高位置来获取更大利润的有效路子。
“倒金字塔”构造与传统治理形式的区别在于:
传统治理形式:顶层:决策者、总司理；中层:部分司理和车间主任；更底层:一线员工，也称为政策施行者。
“倒金字塔”构造是:
顶层:一线员工，也称为现场决策者；
中层:部分司理和车间主任；
更底层:总统，也被称为政策看察者。
五、搭便车效应
奥尔森传授在《集体动作的逻辑》(1995)一书中提出了搭便车效应，指的是在集体动作中，小我付出本钱所获得的收进被集体的其他成员免费分享的现象。因为小我付出所有成本，只享受一小部门利润，集体中理性的小我没有供给公共产物的动机。组织规模越大，赐与不敷的公共产物越多。
组织或社会规则及其庇护的次序显然是公共产物，因为它们的消费长短排他性的、合作性的和自在的。面临时机主义者的违规行为，理性的小我可能管帐算赏罚时机的收益和成本。毫无疑问，时机主义可能会遭到还击或抨击，损害的代价只能由本身承担，但次序的益处是人人共享的。恰是因为那种设法，我们经常从违背者那里得到原谅。违背者遭到赏罚的可能性受人数的影响。他面临的人越多，遭到赏罚的可能性就越小。我们面临的人越少，原谅的可能性就越大，那完全契合动作的逻辑。如许，在相对较少的组织中，时机主义者更随便遭到赏罚，因而组织在按捺搭便车方面比整个社会更胜利，所以他成立了一个可施行的鼓励机造。然而，完全按捺搭便车的现象是不成能的。只要组织中的人数n大于2，就有搭便车的可能。
当然，假设违法者行贿了想要赏罚他的小我积极违法者，也就是说，对社会群众摘取了差别化战略，那将增加时机主义行为逃脱赏罚的可能性。搭便车现象意味着赏罚时机主义行为存在整体协调困难。也许有需要设想相关的轨制来冲击别人遁藏责任的行为。