项目目的动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目的实现的问题，并摘取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理班子人员等。(2)治理措施（包括合同措施）。分析由于治理的原因而影响项目目的实现的问题，并摘取相应的措施，如调整进度治理的方法和手段，改变施工治理和强化合同治理等。(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目的实现的问题，并摘取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目的实现的问题，并摘取相应的措施，如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。
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