1。提高标准件的比重标准件指可以同时适用于多种产品的部件。比如，apple的所有产品包括ipad，按钮、音频接口、侧边开关都一样，这就是标准件。
要降低库存成本，就要提高库存的周转率，而标准件周转速度就能满足这一要求。很多企业喜欢用个性化部件，这也是产品堆积如山的原因。
比如，当a部件只能用到甲产品，假如甲产品销不动，a部件就用不出往。
因此，企业做产品库存时，需提高标准件比重，增加企业生产的弹性空间。
2。外包非核心部件假如企业进行全能性的生产，经济不好时，就可能出现严重瘫痪状态。很多企业在经济好的时候拼命扩张，经济不好的时候就拼命裁员，结果员工整体士气丧失。
因此，企业产品的非核心部件要尽量外包。
3。摘用新材料
4。整合工艺流程
5。提升生产效率生产一线的员工由于经常实地操作，知道成本控制的进手点，就相当于成本控制专家，因此，企业治理者在不了解的情况下，可以请现场生产专家分析和进行成本控制，这样提出来的成本改善方案也更简单、可行。
这个问题我只能回答这么多了，能力有限，期看你能取其精华，往其糟粕，能帮助到你是我最兴奋的事！。
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