变化时代的巨头养成记
假设要说有哪一家科技企业实在倾覆了现代互联网行业、变化了现代生活体例，Google一定有足够的话语权。25年一路走来，Google早已不再只是立异搜刮引擎公司，而是一家运营着多达八款称霸市场的互联网产物的泛科技巨头，那些产物各自均拥有超越10亿的用户基数。在浩荡的胜利背后，Google屡次履历了严重的转型和变化，不吝频频挑战巨头、推翻本身；有时胜利，有时失败，但历来义无反顾。
当前我们同样处于Web 2.0向Web 3.0进发的前夕，做为面向下一时代的创业者，我们能从Google的数次严重决策中提取无限的贸易伶俐，并凝练为我们改动世界的力量源泉。
搜刮引擎
最早期，搜刮引擎摘用纯人工分类目次构成门户网站，在互联网上信息量级指数增长时已不适用；第二代搜刮引擎查询信息的办法是通过用户输进查询信息、办事器查阅后返回给相关水平高的信息，例如像Alta Vista、Excite等等，但搜刮引擎总会展现不相关的成果。
斯坦福大学学生拉里-佩奇和谢尔盖-布林配合开展了一个项目，以更好地组织互联网搜刮成果。那两人造定了一种算法，根据链接到该网页的其他网页数对网页停止排名。佩奇序列，也就是闻名的“PageRank”算法降生了。基于PageRank算法，二人开发了"Backrub"的搜刮引擎，但很快就改名为Google。频频测验考试出卖手艺失败后，佩奇和布林起头了创业之路。
比拟前两代Google的搜刮引擎愈加重视个性化、专业化智能化利用主动聚类、分类等手艺，摘用区域智能识别及内容阐发手艺，操纵人工介进，实现手艺和人工的完美连系，加强了搜刮引擎的查询才能，搜刮的准确率比拟前两代要提拔70%以上。
斯坦福大学校友、太阳微系统公司的结合开创人安迪-贝赫托尔斯海姆重视到了布林和佩奇的设法，给他们写了一张10万美圆的收票，那是Google的第一笔投资。在天使投资之后，Google于1999年完成了一轮KPCB和红杉本钱参与的2,500万美圆正式融资。
搜刮告白系统
2000岁首年月，固然凭仗手艺在搜刮引擎范畴一喊惊人，但此时Google却并没有什么盈利才能。为了让公司起头盈利，谷歌的第一次的转型起头了。
Google决定摘用并改进由Overtrue公司创造的“竞价排名”的贸易形式。21世纪初的互联网充溢着杂乱无章的告白，而Google抉择保留清洁整洁的主页面，将搜刮成果页面用一条垂线分隔，2/3用来散布免费的搜刮成果，1/3用来发布以文本为根底的告白。在不影响用户体验的前提下，Google大幅增加了可用来发布告白的空间，也增加了用户点击的几率。更重要的是，只如果呈现的告白城市被打上告白的标签，而告白的排名和位置则由用户点击的次数来决定，Google将告白相关的权力交给了本身的用户。
2000岁尾，Google的搜刮告白系统Adwords正式上线，那一年搜刮告白的到达了700W美圆。在2000年互联网泡沫泡沫幻灭的时候，硅谷的手艺公司纷繁倒闭，而Google却开展的如鱼得水。到2002年，已经有25000家网站添加了谷歌搜刮框。而在告白方面，2002年，Google又转而摘用按阅读次数付费的告白收费形式，搜刮引擎的销售额到达了4.4亿美圆，并一跃坐上了搜刮告白市场的头把交椅。
2004年8月9日，Google在纳斯达克上市，创造了史无前例的颤动IPO，并将“Don't be evil“(不做恶）写进了公司行为原则。
阅读器之战
在上市之后，做为兴起的新秀，Google和互联网巨头微软的合作已经是不成制止的。而Google和微软的合作是全方面的，从人才起头，再到办公软件和搜刮引擎的拉锯战，最初以阅读器大战而完毕。
在2008年以前，Google是没有本身的阅读器的，但是他却不断通过和火狐，Safari之间的互惠协议，在他们的阅读器中将Google设置为首选搜刮引擎。因为阅读器是互联网时代最重要的客户端软件之一，早在2004年，Google就起头组建体味丰富且浩荡的开发团队。2008年9月，Google正式推出Chrome阅读器，正面挑战微软IE阅读器地位，其实不断推出新的版本。2008-2010年间，Chrome的市场份额从0到了15%，而IE则从90%降到50%。谷歌在改进chrome的同时，响应的阅读器开发源代码方案为Chromium,我们良多熟悉的国产阅读器，百度、360、腾讯的内核其实都是chromium。与此同时，Google积极与戴尔等电脑厂商达成协做，包管Chrome阅读器在PC端的利用量。
2012年6月，Google发布了Chrome的ios版本，从11年六月的1.6亿到12年6月的3.1亿。Chrome在短时间内用户成倍增长，市场份额到达36%，全球第一，那是良多看起来不成能完成的使命。2014年一月,Google推出了Chrome在手机端的挪动利用法式，起头接触用户的挪动生活。到了2014年中旬，Chrome已经占据了阅读器市场份额的50%而且手机端的市场份额也是第一。到2015年，微软公司彻底舍弃了IE品牌，起头推出Microsoft edge的新项目。在那场阅读器大战中，Google最末获得了完胜。
挪动互联网时代的变化
2005年，Google用5000W美圆收买了一家主营营业为数码相机操做系统的公司，Android。曲到2007年，苹果的划时代产物iphone面世了，并正式开启了挪动互联网时代。谁能掌握挪动设备，谁将博得最末的战争。从2008年第一款安卓机HTC Dream面世，到2010年第二季度，安卓手机的出货量超越了iphone。
Google的安卓和苹果的合作靠得是完全差别的贸易形式。苹果公司试图通过硬件实现软件的价值，把一条财产链从头食到尾，但如许会具有很强的排他性，最末占据小寡市场，成为了豪华品。而安卓则是只存眷最重要的部门，也就是操做系统，上下流环节则交给其他公司往做。上四处理器商，下到运营商，Google通过安卓系统将整个手机和3G挪动通信的全数财产链都联络了起来，得到了整个行业的撑持。
社交收集
2011年，接替原总裁施密特的佩奇预备从社交收集上做重点打破，推出Google +，因为2011年，社交收集是互联网更大的热点，Facebook的浩荡胜利引发了互联网公司力争上游的效仿，都想从社交收集平分一杯羹。
Google + 在2011年岁尾到达了9000多万，但现实上，Google+的用户月均匀利用时间只要3.3分钟，比拟于Facebook的7.5小时相形见绌。固然CEO佩奇没有就此认输，在接下来几年中不竭在手艺层面上有所打破，但是毕竟没能完成翻盘，Facebook忠实而又浩荡的用户根底始末是它最强的后盾。Google+并非败在了手艺上，它完美的复造了Facebook的所有功用。但一味地模仿确实它失败的底子原因之一，因为只要不竭推陈出新才可能获得胜利。
云计算
在与Facebook合作的同时，在云计算范畴，Google和Amazon的战争也已经打响。固然Google是互联网科技公司中率先提出云计算理念的，但Google却并没有掌握住先发优势，曲到2015年才实正意义上向云计算办事发力，但在Google Cloud新CEO戴安-格林的率领下，Google Cloud一再错失市场良机，招致Google Cloud在行业中存在感始末不高。2022年，Amazon以34%的云计算范畴市场份额占有绝对的优势，而早在2021年，云办事排行中，阿里云已经将Google Cloud挤到了第四位。Google和Amazon的胜败其实已经一目了然了。
重组
2013年，棱镜门事务一石激起千层浪，Google也参与在此中，向美国政府供给用户隐私。在棱镜门的影响下，Google企业形象严峻受损，股价狂跌。在那种表里交困的情状下，2015年，Google公布重组，兴办新控股公司Alphabet,并将现有的营业一分为二，原有的核心营业包罗搜刮、告白、YouTube和安卓等陆续沿用Google的名字，由桑达尔皮查伊担任CEO;而非核心营业，由佩奇担任CEO,次要治理公司中与互联网无关的项目，如生命科学，主动化，智能穿戴，主动驾驶和其他将来项目，努力于处理“全人类的问题”。Google重组为Alphabet，一方面吸引了言论的火力；另一方面拆分了子公司之后，Google专注于搜刮引擎等次要营业，而其他公司则能够各司其职，开创人佩奇和布林只需要掌握大标的目的，并赐与子公司更多权力。如许子公司有了更多独立和开展的空间，各公司的CEO也能够更乖巧的治理和适应市场的新改变。
重组后，Google的股价上涨约6%，而且重组后投资者能够更好地了Google哪些营业正在盈利，哪些营业吃亏。数据证明，Google此次重组是获得浩荡胜利得，Alphabet的股票继续遭到市场的逃捧，2016年股价上涨17%。
X尝试室
而重组后，Google更大的非核心营业非X尝试室莫属了。X尝试室是谷歌公司最神异的一个部分，位于美国旧金山的一处奥秘地点，在此中工做的人，都是谷歌从其他高科技公司、各大高校和科研院所挖过来的顶级专家。重视立异
目前X尝试室已知存在的项目有智能穿戴设备（Google glasses），无人驾驶汽车，机器人项目和物联网项目。固然此中一些项目好比Google Glasses因为手艺上的不成熟在消费者市场遭遇滑铁卢，但X尝试室历来不以失败为耻，因为他们面临每一个创意城市说：MonkeyFirst——先做最难的工作。
总结
其实北美科技互联网五巨头，Meta, Microsoft, Amazon,Google和Apple。把此中肆意两家放在一路比照，都存在或多或少的合作。而Google在智妙手机，挪动系统操做，挪动互联网范畴，和苹果存在猛烈合作； 在搜刮，阅读器和办公软件范畴，和微软有着大量营业堆叠；在互联网进口，社交收集范畴，和Meta存在合作；在云计算范畴和Amazon争夺市场份额。假设说Google和微软，苹果的合作是大获全胜的话，那么Google和Meta和亚马逊的合作能够说是一败涂地。而Google为什么要一次又一次的踏出本身的温馨圈，在本身最擅长的搜刮范畴深耕欠好吗？而现实是，没有人能永久屹立在行业的潮头，Google也是一样的，假设只是凭空杜撰，迟早也会被时代所裁减。
回忆Google的开展史，它能够说是互联网时代最为胜利的企业之一，从开创人布林和佩奇的相碰着车库创业，创造搜刮引擎到第一笔融资，再到原CEO施密特的加进，搜刮告白盈利形式的成立，上市后与和微软的正面合作，与苹果的剑拔弩张，开发安卓，收买Youtube,中国市场的进进又退出。但世上没有永久的常胜将军，Google+的失败和Google cloud的不温不火。从深陷棱镜门再到公司重组，从Google glasses一度引发全球可穿戴智能设备的热潮到最初黯然退场。而在无人驾驶的投进中，目前仍然是胜败未知。 “居安思危，盛必虑衰”那种居危思安的思惟是每家企业都需要往进修的。但不成承认的是，Google为那个世界带来了无数的变化，即便现在毁誉各半，但它已在人类世界的IT汗青中留下了属于它浓墨重彩的一笔。