①组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理班子人员等;
②治理措施。如调整进度治理的方法和手段，改变施工治理方式和强化合同治理等;
③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等;
④技术措施。如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。
建设项目目的动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目的的计划值和实际值的比较，当发现目的偏离时摘取纠偏措施。在建设项目治理过程中，应根据治理目的的性质、特征和重要性，运用风险治理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
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