要做好中层的治理，最重要的是要大白治理的分寸。
1、
中层治理者已经具备了较好的治理才能，高度也在基管之上，在下层治理者治理的过程中我们会发现一些问题，那时假设是一些宽大心小的中层治理者，就会横加干预，那对基管是很倒霉的。
每个治理者城市有本身的治理风气，即便是下层治理者，我们也要恰当地赐与他们治理空间，中层治理者更多的是要往看成果。
让你看成果不是说翘着二郎腿坐收富贵荣华。
中层治理者更多的把控大局，只要各人都仍是根据你的大标的目的在走，不出格，那么是容许部属犯错的，以至有时候我们即便看到部属错了也不应往制止，因为有些人就是不碰南墙不回头，并且即便你往干涉了，让他步步都根据你说的标的目的往走了。他也不会感恩你，对他来说生长的也会很慢。
还记得扁鹊三兄弟的故事吗？
扁鹊对皇上说他们三兄弟属大哥医术更好，本身最差。
但是在各人的眼里，扁鹊医术更好，出名度更高，为什么？
因为扁鹊经常都是在病人痛苦万分的时候治好了病人 ，所以各人都认为他有起死回生的医术。
而大哥擅长预判，让好多病情在爆发前就治好了，所以大哥的医术最精湛，出名度反而却很小。
我们做治理也是一样，我们本身要往做扁鹊大哥如许的人，凡事都要以久远的目光往做到精准预判，及时发现问题别让问题扩展。
看待部属要用扁鹊的体例往处置，如许部属不单感恩你，并且以后的施行力会越来越好，团队凝聚力也会越来越好，你的话语权也会越来越重。
2、
中层治理者不成在员工面前对下层治理者停止责备、责备、辱骂、等不友好的行为。
一旦如许做了后，无非是给基管当头一棒，下层治理者会在员工面前失往治理威信，没有威信的治理者在员工面前说话可能连腰都曲不起来，倒霉于基管后面工做的开展。
各人都是治理者，更应该理解和体谅他们，事实我们也是如许一步步走过来的，我们本身之前受过的委屈就别让他们再受一遍了。即便基管实的犯错了，那也应该关起门在治理者例会上或者暗里零丁往沟通，在员工面前必然要赐与下层治理人员尊重。
3、
不成越级向下治理。
假设员工犯错，你能够稍加引导，不成惩罚，即便要惩罚也该由那位员工的间接上级往惩罚，你假设越级惩罚了的话，那你置其它治理者于何处？
如许会严峻冲击基管的自信心。