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量量开讲，让量量有温度
做IPQC（造程品管）已有一段时间，在那期间，哭过。笑过。犯过错，挨过教训，得到了诸位“武林前辈”的悉心指点，最末丰富了本身，想想所履历的那些小小的风雨，我认为是值得的。以下即是我的几点总结，不敷或失误之处， 敬请列位看官提出贵重定见。
一、勇于担任，不成优柔寘断
IPQC要树立好产线品管形象，起首就要对产物常识。造程情况。断定原则及相关“法令条则”如SOP等洞若观火，如斯讲出的话有凭有据，落地有声，才有说服力。
其次，操行断定时语气要必定。如产线人员拿一台产物问你“那个缺点可不成以”你却踌躇说“应该能够”。“或答应以过吧”，没有一点自信，人家又怎么会相信你呢？此时，我们的答复应是自信心十足，痛快敏捷的“能够”或“不成以”，即便碰着没判过的不良一时不敢本身下结论或需要QC班长与QE的必定，而此时线长又睁大双眼等着你的答复，心里确实有点慌，也要面不改色，沉着自若，先隔离不良，然后敏捷地逃求准确的断定。
当然，我们在不竭的进修中，也要总结体味，培育提拔本身独当一面才能，学会站在客户的立场与考虑公司成本的前提下合理断定不良。在工做中多发现问题，以"量量第一"的原则要求本身，并将其潜移默化地渗入产线人员的看念中往，树立好形象，利于以后工做顺利开展。
二、扮差人角色，不随意开绿灯
做为一个IPQC，决不克不及与现场“上下一气”，品管是执法单元，现场IPQC凡是饰演着差人的角色，与产线处于一种监视与被监视的关系，当产线呈现产物反常，应铁面无情，该怎么处置就怎么处置，决不克不及考虑到“嗯，我开了她的反常单，她会恨我，以后不给我好神色看或不再那么共同我的工做怎么办”或“她是我伴侣，记她的问题点，她会被罚，关系说不会闹僵”等因素。还有人会同情兮兮或喜笑颜开说好话跟你磨，那时决不克不及为人情心慈手软或被一时的虚荣心摆布该若何就若何。
我们的起点是勇敢的，因为开一次绿灯，即可能有第二次。第三次。以至更屡次。在量量把关那一段，我们代表的是一个公允的形象，不然不只损害客户的利益，本身以后的工做也会难以开展，固然如许会招至现场的怨言，但我们仍是要求产线必需对本身的量量负责任，因为它关系着公司的量量形象。
三、精明、灵敏、勇敢、使问题消于无形
那是IPQC工做的重点，也是通过巡线表现出来的，在巡线过程中，不克不及浮光掠影，无事闲逛，而是带着问题、有目标地看察、确认。因为人、机、物、法、情况随时都在变，我们的产线那一秒与上一秒都可能存在极大的差别，时刻都可能会有新的反常呈现，而所有情况不成能在短时间内掌握，如斯稽核时便要挠住重点，条理清楚。
例如刚开线时，IPQC起首确认产线机台，量具校验及利用情况，查抄废品外看，各工站十点法能否OK，确认机种重要物料如阐明书。变压器。防开启标签等能否与消费版底细符，计算一下它们的改换时机，心中有数，再一步一个脚印的从线头到线尾逐项确认，并用随身照顾的卡片记下一天的反常处置情况，一班时做好量量笔录。
那么，巡视能否就那么简单，安分守纪呢？非也，我们还要掌握几个要点，才气够有效的发现问题、处置反常、处置反常、预防问题的发作，那就是“精明。灵敏。勇敢”。
IPQC的精明次要表现在涉及工做办法的现场稽核上。我们能够想到，产能压力越来越大，功课人员能否有私行削减功课步调的动机呢？例如，不按SOP停止一些安规确认动做，或对一些动做“偷工减料”。那时候，若你站在她的后看察，往往得不到谜底。因为每小我都是伶俐的，你要远远地在他看不到的处所看，再挠他个措手不及，才气到达目标，让他不敢再做什么小动做。
IPQC的精明还表现有挠住如今量量的变异时机，想一想，凡是在什么情状下，功课员会分心，做错事？例如说，快歇息时、饭前、下班前。放假前两天人最易分心，而上夜班刚食夜宵或早餐那段时间人精神较松弛，此时IPQC便要特殊保镳，存眷量量，制止报酬反常发作或灵敏的看察出不良。
IPQC的灵敏次要是针关于预防反常情况的发作。例如。在产线切换差别版本消费时，要事先考虑到可能会呈现哪些问题，物料改换了，要及时确认能否混料; 办法有改变，功课员会不会出错，如何避免他出错？一些窗体，标示及SOP也要及时改换，线长有没有做到？还有就是对产线本身发现的反常要能灵敏地体察：产线不畅了，插卡人员停下手中的工作，眼神闪烁不定或在东张西看，为什么？?有了疑问，立即往领会，往往是有反常，产线却想隐躲，恐惧被品管发现。假设IPQC不克不及发现，产线草草处理掉，即可能使不良流出。
还有种情状是，产线插卡人员或线长拿一台产物问你“那台段差（或间隙）可不成以？”用厚薄规一量，都超规格5-10条了，必定不成以了，又是换模号时未试做就间接上线消费，快看一下是几号模，插卡台面的不良都隔分开，赶紧换模号消费。那时候问一下插卡人员，“有没有不良流出往？”答复是“没有，一发现就问你了。”那么，我们是不是就不要追查了，问心无愧的要求线长处理不良品呢? 不！我们要抽检嫌疑箱号的废品，往往是十有八九能抽到不良，岂能那么随便地让他们蒙过往，幸运地隐躲不良？他们不肯重工，不肯受处分，摸清了他们的那种心里，要本身亲眼看到了能完全安心，另一点，要密切存眷不良品箱，有没有不良，什么原因，来料不良具倾向性应催促产线开单知会前工段改进，造程不良则提醒前工站重视，协助线长理安产线。
最初一点的“勇敢”，即是针关于反常处置，确认呈现反常。起首即是界定不良及层别范畴，隔离标示庇护一般的消费流程，然后供给详尽数据，协助主管阐发原因，找出计谋，确认改进效果，及预防再发，最初做好量量笔录。
四、悄悄松松做IPQC
做IPQC存在相当大的压力，看哪几条，那几条线的量量即是我们的责任，我们要设法子发现问题，预防不良的发作，敏捷处置反常，将不良品“扼杀”在造程中，而绝不克不及让流到客户手中，而经常想到本身责任严重，会有种紧迫感与危机感，便能转压力为动力不觉间就让自已“忙”起来了，如许工做也十分充分，有劲儿，因为对峙原则，不免会得功产线人，有时以至面对一些令人难堪的话语或排场，心中甚是委屈，那时候，我们也要学会给本身找个出口，想想“那一切总会过往的”，心绪天然轻松起来，但无论若何，原则照样对峙。
讲了若何做好IPQC，想想本身，却其实不能算是个合格的IPQC，查抄一下，起首是以往的工做办法一板一眼墨守成规。不克不及随时总结更新，以致存在较多盲点，其次，我的施行力度不敷，在窗体填写及一些细节上不克不及用“贯”精神要求本身；再次，在工做中不敷细心有心浮气躁之倾向；最初，掌握的产物常识与品管常识还远远不敷，有许多工具学了但又没能及时加以稳固，也未能乖巧运用到现实工做中往，还有一些常日工做碰着的小疑问，其时没找到谜底，也没能追本溯源往弄清晰，时间久了，连最最少的工做中要时刻提醒本身重视并改进的要项，以尽量完美自我。
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