项目司理在工地上若何胜利率领团队？若何高效治理时间？若何处置扑朔迷离的人际关系？做为一个项目司理，若何把工作做得更高效，又该具备如何的才能？都是值得深思的问题。
一项目司理必需做的4类时间段
1、天天必需做的
（1）总结本身一天的 方案完成情状；
（2） 考虑明天应该做的次要工做；
（3）领会每个 班组或分包单元的工做停顿情状，并停止响应批示；
（4）提早考虑到施工过程中的 缺陷与不敷之处，并想出改进的办法与步调；
（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、 干活负责水平；
（6）天天必需看的各类 报表和清单；
（7）考虑本身一天工做傍边失误的处所；
（8）本身一天工做完成的 量量与效率能否还能进步；
（9）应该批复的各项 材料和文件。
2、每周必需做的
（1）除了一般的例会，还应该召开一次 治理层例会；
（2）与一个你认为如今或者未来是手艺层或治理层 骨干的人交换一次；
（3）向公司上级 报告请示一次工做；
（4）对各个班组的 工做停顿总结一次；
（5）召开与 量量和平安有关的会议；
（6）纠正在施工过程中一些 错误的细节做法；
（7）查抄上周 纠正办法的落实情状；
（8）停止一次 自我总结（非正式）；
（9）整理本身的文件或书柜；
（10）领会响应的 施工进度要求的改变；
（11）每周必需看的 报表、签证单、施工笔录；
（12）与施工中的 协做单元（甲方、监理）停止交换沟通；
（13） 夸奖项目部中表示优良的现场手艺人员或治理人员。
3、每旬必需做的
（1）请本身的 部属员工食饭或吃茶品茗；
（2）与公司的各个其他部分停止 沟通与协调（好比财政部、成本部）；
（3）对施工过程中 呈现难题、影响施工进度与量量的班组停止跟踪与督查，并辅以响应的搀扶帮助，加强标准。
4、每月必需做的
（1）提交月度 工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
（2）对各个项目部成员、班组的 工做停止查核；
（3） 自我查核一次；
（4）月总体工做进度情状，造定 工程月报；
（5）下个 月度的工做方案。
二项目司理要修炼8种才能
项目司理就像一个各人长，做为项目司理，也是一种修炼，以下种种都是需要渐渐修炼的：
1、脾性必然要掌握好
不论是 项目部成员没有定时完成工做或者是甲方老是发作变动，总之你没有任何理由能够发脾性，出格是当着团队成员的面发脾性。
2、遇事莫慌
工程项目标风险老是存在的，各类问题也老是存在的，天大的工作只要沉着，必然会想出处理办法。假使不敷沉着，很可能胡乱做出错误决定， 一个错误的决定后果往往是严峻的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，必然要对峙一次把工作做对。
3、永久不要让上级指导来帮你想处理计划
那个是良多人随便犯的错误，经常把问题抛给指导，然后怪指导不撑持你的工做不处理你碰着的问题。 记住，指导只是做决策的，而不是帮你想处理计划的，不然要你干啥用？
举个例子，当项目部人手不敷，需要申请人员时，万万不要间接告诉指导人手不敷就完了，必然要告诉他面临人手不敷，有什么样的后果，然后有几种处理计划，每种计划的优缺点是什么，然后请指导来抉择一个计划。
4、记住抱怨是没有用的
认真回想一下，什么时候抱怨有用过？假设抱怨有用的话，那还要你干嘛？各人随意抱怨一下，心中的抱负就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？
记住，抱怨是没有用的， 过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目司理。碰着问题，就想破脑袋往处理。好比，团队成员有布景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再本身进修一下与人沟通的身手吧，那问题必然是出在你本身身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的团队成员，多鼓舞他们
责备是在团队建立中最为隐讳的，除非呈现十分严峻的问题，才要慎重的考虑能否要责备。在责备的各类办法里，当寡点名责备是最为严峻的了。切记，每小我都是有自尊的。 你要相信你的项目部成员，相信他们都是优良的。假设他们不优良，必然是你的责任，你没有可以激发他们的士气，没有可以搀扶帮助他们进步工做绩效。相信他们，并鼓舞他们，让他们做适宜的岗位。
6、重视客看公允
做项目，呈现工程小问题不成怕，可怕的是不把问题表露出来，不让各人一路帮你阐发处理，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要晓得，能客看照实地报告请示，有点难，但是记住，那是必需的。
7、勋绩不是本身的
记住，做为一个团队，你鼓励各人完成了工程项目，最末获得的勋绩不是你一小我的，而是各人的。不只如斯， 项目过程中，任何一个点子一个处理计划的勋绩，你都不克不及据为己有，哪怕那个实的是你想出来的，你也不克不及说是本身的，那是各人的伶俐。以至，你底子就不该该从你的嘴里往说出处理计划，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后夸奖他们的伶俐。
8、万万不要认为本身是给公司打杂的
大白本身工做的价值，那是做好工做的前提。做为项目司理，必然会有良多琐事，写各类各样的陈述，接听各类各样的德律风，见各类各样的人，处置各类各样大小工作，不妨，只要你做那么多工作都是为了统一个目标，那么你的工做就是就是有价值的，固然零星，也绝对考验你的才能。天天只做一件工作其实不能让你学到时间治理，天天做10件工作就能让你必需进修时间治理。从工做中发现本身的不敷，才气朝上进步。把本身当成打杂的，心态已经不合错误，又怎会想到往改进呢？
以上列举了8条，都是项目司理需要修炼的，当然远远不行那8条。所以，当项目司理自己是一种修炼，修炼的正果不是你的工程胜利，而是你的小我职业开展胜利。
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