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一：产量
1、产物产量是权衡车间治理最间接也是最重要的目标。没有产量，公司就没法运转，员工就没有收进。
2、消费兑现率和有效兑现率是概念差别的两个目标，要把眼睛放到有效兑现上。
二：量量
1、问渠那得清多么？为有泉源活水来。伟大的企业为什么基业长青，因为有不变而可靠的产物行量。
2、再多的量量理念也不如强烈的量量意识，再好的纠正办法也不如事前的过程掌握。
三：平安
1、生命高于一切，平安一票否决
2、辛辛辛勤大半年，一夜回到解放前。一次平安变乱，能够扼杀以前所有的功效，以至能够让你锒铛进狱。
四：成本
1、居家过日子晓得省食俭用，治理一个车间同样如斯。应该花的钱不消眨眼，不应花的钱不克不及闭眼。
2、对一个企业来说，开源当然重要，节流更为关键。成本降下来，效益提上往，企业活下往。
五：士气
1、兵戈没有士气，必定一败涂地；消费没有士气，一定没有效率。
2、做人要正气，处事要大气，对下要客气，沟通往火气，困难不气馁，团队有士气
六：交期
1、要始末以顾客为存眷焦点，下道工序就是你的顾客。
2、交货期治理是浩瀚内部治理问题的咽喉关键，牵住交期治理的牛鼻子，就能找到消费问题的根源
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