各人有没有重视到，良多发问的伴侣间接在群里问：谁有某某计划吗？发个模板过来参考一下吧。良多人对处理计划的本色始末参悟不透，是洋洋洒洒写了个计划出来吗？百度上也有良多啊，大大都人做计划，是不是先百度一下，再修修补补，还有的人间接把公司名称全数替代，就酿成本身公司的计划了。
到底什么是处理计划？如何才气做出令指导称心的处理计划？
望文生义，处理计划就是为领会决问题而供给的计划。起首要问为什么，招致问题的底子原因是什么，然后是怎么往做、做什么。
当指导提出让你出一个处理计划，不单单要针对营业部分提出的诉求做出回应，还要更全面、更准确地找到营业部分的痛点，而那个痛点，他们本身往往并没有意识到。别的，我们提出的处理计划，还需要因地造宜，契合企业开展的需要。
做一个详细的处理计划由下列因素构成：
第一，要处理什么问题：包罗阐发营业部分提出的诉求是什么，在那个诉求的背后，实正的痛点是什么。
第二，阐发底子原因：引发那些问题的底子原因是什么，我们要处理的核心问题是什么。
第三，计划的设想：包罗政策、流程、活动、施行、东西模板。任何计划都要考虑现实情状，没有更好的，只要最适宜的。好计划必然是针对营业场景的设想。假设你的计划里有详细的施行办法，那就能打80分；假设你加上了施行中需用到的东西，好比各类表格，那能打90分。如今回头看看，你通过百度搜到的计划，大多那两项是缺失的，因而只能打70分。你完全能够做出更好的计划。
第四，对处理计划施行成果的评估：一件事做了，是要逃溯的，就跟放箭一样，你尽管射出往，是不合错误的，你要看看中了几环，中几环是好的，中几环是不睬想的。也就是若何权衡施行的成果，设想定量的评估原则。在处理问题、引导员工阐发方面，更好用的一句话是：你觉得那个问题是由什么引起的呢？
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