比来有一段时间，我接到一个教导行业的项目。目前，市场上那个项目合作敌手其实不多，老板觉得不错，就决定做那个项目。
聊了几次，做了一些领会以后，我就诡计勤奋把那个项目做起来。
令人跌眼镜的是，从接到项目，到老板取缔那个项目仅仅履历了半个月摆布。那时，我意识到了本身从一个负责人，酿成了一个背锅者。
老板安放你做一个新项目，若何辨认你是项目司理，仍是背锅司理？
工做中，假设不幸碰着那种问题，实的是让人啼笑皆非，头疼不已。
那么，我们到底该若何辨认，老板给的哪些项目是实项目，哪些只是一些锅？
从我本身对那个项目标领会水平，对那个公司的认知，我总结了识别一个背锅项目标重要几点：
前期有没有市场调研
没有调研过市场的项目，万万不要随便往接。没有客户需求数据，你只能尽量往揣测客户的需求。没有市场规模数据，你只能听老板给你画饼的说辞。
一切靠猜，靠听，你的项目不单难以胜利，能不跑偏已经是万幸。
老板安放你做一个新项目，若何辨认你是项目司理，仍是背锅司理？
公司没有人事撑持
如今已颠末了一小我战斗的年代，没有一个给力的团队，笔据打独斗你休想成事。
假设老板只是嘴上给你了良多撑持，用人撑持上捉襟见肘，那么，警惕那是一个背锅项目。不管是出于公司困难，仍是其他原因，做一个项目，缺人是很要命的。
老板嘴上勇敢做那个项目
很多公司，给你安放一个项目做的时候，指导是各类亮相，以表达把那个项目勇敢做到底的决心。可是，现实中，会有良多项目面对困难时半途被废掉。
假设你诡计接某个项目，请必然明白问清晰项目中行的时机前提，制止面临公司的突然冲击。
老板安放你做一个新项目，若何辨认你是项目司理，仍是背锅司理？
公司短视，无法期待
假设你的公司是一个喜好短期利益的公司，指导都喜好那种快速收效的爽感，请慎重往接一个项目。
一个项目标开展，就似乎一盘围棋，不管是市场，产物，治理，你都要不竭落子规划。没有一点时间的推移，你是没法看到本身勤奋的效果。
你如果身处一个，那个月干事，下个月就想着收钱的公司，干事没有战术，满含战术，就不要随便往碰一个新项目。
老板安放你做一个新项目，若何辨认你是项目司理，仍是背锅司理？
公司治理程度与跨部分协同
把那个放到最初一项，其实不代表它不重要。
一个新项目，你需要与公司各个部分打交道，找共同，那个时候是最考验一个公司治理程度的时候。
跨部分协做假设低效，你的所有方案都被挈着走，你还怎么加速内部资本整合操纵？
假设每小我都嘴上共同，动作迟滞，你还怎么加速项目进度？
最初，总结一下，接一个项目或者是一个“锅”，一方面要重视指导能否言行一致，调动资本积极撑持，另一方面还要考虑公司能否具备成事的治理前提。
晓得那些，你会少背良多锅，少走良多弯路！