上半年还为增收不增利懊恼的海尔智家，三季度打了个翻身仗，利润增速远超营收增速，且超越老仇家美的一大截。
白电三巨头中，美的产物线最丰富，营收、市值都是更高的，不断稳坐霸主宝座。格力聚焦空调品类的战略也带来了较高的净利率，唯独营收增速、毛利不断领跑的海尔净利润不断处于为难程度。
孵化高端子品牌、从头整合旗下产物线、全面普及数字化消费链路，海尔测验考试通过各类手段改动那种倒霉情况，打破利润端的瓶颈。现在，海尔智家的变革初见效果——押宝高端市场和全屋智能赛道，成了最准确的决定。
但海尔智家还不克不及漫不经心。
一方面，家电市场整体疲软，本年前三季度冰箱、空调、洗衣机等品类销量均呈现下滑，头部厂商也无法幸免于难。另一方面，格力、美的同样在发力全屋智能营业，一场酣战在所不免。
家电厂商的一切勤奋，都只为觅觅一条光亮的出路。
（图片来自海尔官方微博）
利润增速反弹，海尔Q3财报悲中有喜
用悲中有喜来描述海尔智家三季度报，再适宜不外。
欠好的动静是，营收增速再次呈现下滑。数据展现，本年前三季度海尔智家实现收进为1847.49亿元，同比增长8.9%；三季度单季收进628.91亿元，同比增长8.6%。比照之下，半年报展现海尔智家本年上半年实现收进1218.6亿元，同比增长9.1%，增速要优于三季度。
营收增速下滑，次要受市场大情况遇冷，主营产物销量增长放缓影响。
海尔的营收次要来自国内市场，分为食联网（冰箱、厨电）、衣联网（洗衣机、干衣机）、全屋用水处理计划（热水器）和空气处理计划（空调）四大板块。
在海尔智家实力最强的冰箱、洗衣机等板块，三季度功绩连结坚硬。
此中，根据中怡康的陈述，三季度海尔智家在国内冰箱线上、线下市场销售份额别离为39.1%和43.8%，均处于领先位置。此外，厨电收进、份额也逆市增长，占有率升至行业前三。数据展现，三季度海尔智家厨电线下零售额份额为8.3%，同比增长1.2个百分点。
不外在其实不擅长的空调板块，海尔智家还面对较大增长压力。此外，海外营业也处于摸索期，爬坡其实不随便。数据展现，本年前三季度海尔智家海外营业营收同比增长8.7%，和上半年的8%根本持平，且落后于总营收增速。
考虑到本年国内家电市场整体承压，对海尔智家来说，双位数的营收增速在短期内恐怕难以实现。
但值得欣慰的是，海尔三季度净利润增长明显。根据三季度报，海尔智家本年前三季度回母净利润116.66亿元，同比增长17.3%；三季度单季净利润为37.17亿元，同比增长20.3%，三季度扣非回母净利润更是同比激增33.9%至37.31亿元。
比照汗青数据，海尔智家三季度净利润增长趋向不断很明显。本年前两个季度，海尔智家单季净利润别离录得35.17亿元和44.32亿元，同比别离增长15.12%和16.5%。从增长曲线中也能看出，海尔智家净利润的同比增速不断高于营收。固然净利率仍是海尔的弱点，但至少能看到追逐敌手的期看。
能在那种倒霉情状下进步净利润同比增速，次要得益于费用率的显著下降。
数据展现，海尔智家本年前三季度毛利率为30.5%，同比微幅增长0.2%，照旧处于行业领先程度。在分项数据中，消费、销售、治理、财政费用都是优化重点。
通过长时间的数字化变革，海尔智家已经对造造、原素材摘购、物流、售后等环节停止了全面的晋级。根据财报披露的数据，三季度海尔智家园区物流效率提拔30%，新品设想周期缩短了30%，光是设想成本的优化就节约了约0.9%的运营成本。
当然，销售费用过高那个老弊端，并非那么随便根治。数据展现，本年前三季度海尔智家销售费用率高达14.9%，虽较往年同期的15.4%有所下滑，但仍远高于4%的研发费用率和4.2%的治理费用率。
在低迷的大情况中，海尔智家似乎也只能靠继续的鼓吹造势吸引消费者。而销售渠道的扩大，也会在将来一段时间增加其成本压力。海尔智家在财报中指出，将来将会加码厨电、空调门店拓展，出格是在海外市场。
不外加速门店扩大，也表现了海尔智家的野心：跟着市场陷进动乱，行业合作格局不免会产生一些新改变，那就是“千年老二”上位的时机。
追逐美的那个梦想，海尔智家似乎历来没有舍弃。
巨头都很烦：格力营收落伍，美的增长乏力
2022年只剩最初一个季度了，白电三巨头美的、海尔智家和格力的境遇若何？行业格局有没有发作改变？
数据是更好的证据。出格是营收和净利润，最能表现美的、海尔智家、格力三巨头的实力和运营情况。
数据展现，美的本年前三季度总营收为2704亿元，同比增长3.45%；回母净利润为244.7亿元，同比增速仅为4.33%。格力本年前三季度的总营收和回母净利润别离录得1474亿元和183亿元，同比别离增长6.77%和17%。
横向比照，美的营收、净利润仍在三巨头中独领风骚，但两项数据的增速都处于垫底位置。海尔智家营收位居次席，净利润叨陪末座，但增速均处于领先程度。格力的处境较为为难，净利率连结一贯的优势，可惜营收几乎和美的拉开一倍的差距，且两项数据的增速都被海尔智家超越，稍显后劲不敷。
海尔智家问题前面已有详尽阐发。至于增速跌至谷底的老迈哥美的，营收明显落伍的格力，现在也碰着了各自的懊恼。
格力营收增速其实不差，营收规模和身前的美的、海尔智家逐步拉开差距，说到底仍是食了营收构造单一的亏。
种种数据告诉我们，本年国内家电市场处境堪忧。
奥维云网的统计展现，本年前三季度国内市场洗衣机零售量下滑8.4%，比上半年的9.2%同比跌幅稍有收窄，但仍踌躇在近年低位；GfK中怡康数据则展现，本年前三季度冰箱市场累计零售量和零售额别离下降3.3%和5%，零售额较上半年3.4%的同比跌幅进一步放大；更不说已经渡过销售旺季，上半年零售额和零售量同比别离大跌15.3%和20.9%的空调了……
不难发现，销售量和销售额下滑最严峻的空调是格力的王牌，格力年内的功绩，刚好也是三巨头中落伍最明显的。反却是美的和海尔智家之间的合作日渐猛烈——出格是在冰箱、洗衣机等大热品类上。通过孵化子品牌和对外并购，美的、海尔智家的营业线不竭增加，天然也进步了抵御风险的才能。
不外美的的问题，刚巧也出在营业线太多，运营成本太高上面。
一个曲看的数据：自从2017年1月破费37亿欧元收买库卡机器人之后，美的的人均薪酬当即暴涨72.47%，随后几年继续走高。截行往年岁尾，美的和三巨头中人均薪酬更低的格力之间，差距已经扩展到接近6万元。
有鉴于此，优化薪酬构造，裁撤边沿营业，成为美的本年的重要使命。
本年5月，美的时隔10年再度开启大裁人。固然方洪波在股东大会上表达“裁人50%”的传说风闻是无中生有，但美的在官方回应中认可会有序收缩非核心营业，暂缓非运营性投资，进步运营功绩。据媒体爆料，那一轮裁人的整体比例可能在30%摆布，力度其实不小。
然而，现在三季渡过往，美的的营收、净利润增速仍未见起色，二当家海尔智家反倒奋起曲逃，前者的压力恐怕会日积月累。
看起来处境最乐看的老二海尔智家，做对了什么？价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为，押宝高端市场和全屋智能家居那招险棋，如今看来是赌对了。
全屋智能，家电行业下一阶段的配角？
固然国内家电市场早已饱和，但高端市场还有很大的增漫空间。
中怡康的数据展现，上一年售价在10000万以上的彩电、柜机空调、冰箱、洗碗机销售额占比别离为19.7%、19.1%和22.5%，均较2020年实现增长。行情更好的还要数售价6000元以上的高端洗衣机，线下市场销售额占比从2020年的22.6%提拔至27.5%，无论份额仍是增速都在各类高端产物中首屈一指。
但很多业内人士认为，那只是一个起头。麦肯锡发布的《中国消费者查询拜访陈述》展现，中国新中产人数估量在2025年超越5亿人，针对那群高收进消费者的高端家电市场那几年有看迎来发作。
要晓得，在查询拜访中有高达82%的受访者表达情愿为了高操行生活花更多的钱。哪怕那个查询拜访可能过于乐看，高端市场潜力也是肉眼可见。
（图片来自GfK）
正如前文所说，海尔三季度逆市增长的法门，在于两点：以卡萨帝品牌为核心的高端产物，以及三翼鸟所代表全屋智能营业。
早些年，家电的高端化次要从核心功用的进化，以及供给更多组合功用两个维度动手。好比改进冰箱的除菌、保鲜手艺，空调也一步步增加除菌、新风、防尘、净化等功用。但跟着毗连原则确实立以及毗连手艺的朝上进步，全屋智能家居的概念鼓起，高端化也找到了新标的目的。
关于全屋智能家居的后续开展，价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为有几个趋向值得存眷。
起首是交互及毗连体例的改进。
在开展初期，全屋智能家居行业不断遭到毗连体例的限造。差别品牌的产物生态不互通，部门厂商软件、底层数据研发实力有限，没法实现实正的互通互联。
有鉴于此，处理毗连限造就成了大部门厂商的首要使命。好比华为摘用的PLC-BUS + Wireless无线处理计划，创造了一个家居中控系统，各大厂商还在积极推进Matter、OLA等毗连原则。
在智能家居产物和利用者的交互方面，目前大部门厂商供给的是语音交互和物理触控交互两种形式，前者次要通过内置AI手艺让用户语音唤醒、操控家居产物，后者则依靠手机等硬件进口。
不外假设想进一步改进用户体验，智能体感交互，即无需用户发出指令便主动触发工做的形式，或许会是一个更具创造性的朝上进步。只不外，那就要求厂商具备更强的大数据搜集、整理才能和AI感知才能，很难一蹴而就。
其次，前拆市场估量会连结不变增长。
固然无线毗连手艺的朝上进步为全屋智能家居的后拆市场翻开新空间，但有线毗连手艺短时间内其实不会被放弃。事实越来越多家居厂商和房地产开发商联手，在前拆形式里，拆线、走线、布网不再是懊恼，也能够躲避无线毗连形式中信号不不变的问题。而可以完美兼容有线、无线两种毗连体例的前拆形式，无疑是市场的宠儿。
最初是办事流程的优化。厂商应该供给包罗产物挑选、安拆、售后在内的全套办事，出格是在售后环节要供给比传统家电更多的办事内容。
艾瑞征询的查询拜访展现，19.2%的消费者对全屋智能家居厂商线下门店过少感应不满，另有18.6%的用户赞扬售后办事不标准，9.6%的用户认为安拆工期不定是一大问题。
好在，那个问题现在也得到了更多厂商的重视。尚品宅配往年和小米生态链企业创米科技达成协做，配合打造全屋智能新零售办事系统“小白惠家”。三季度，海尔智家也新增了274家三翼鸟伶俐厨房店，线下网点逐步笼盖到下沉市场。
美的、格力，甚至小米、华为，都在逃逐全屋智能的风口。海尔智家看似领先一步，但优势并没有多么明显。一场新的酣战，早已打响。
写在最初
格力在2020岁尾的“让世界爱上中国造”顶峰论坛上发布万物互联新战术和以AI语音空调为核心的全屋智能家居产物之后，那一块营业开展不断非常低调。但通过增持盾安情况、加进全国度用主动掌握器原则化手艺委员会等一系列行动，能够看出格力也在默默蓄力。
美的则在本年二季度的发布会上推出全屋主动智能处理计划、全屋智能数字化平台和美的伶俐家方案，连同美的美居那个拳头产物，陆续加强全屋智能生态规划。和高调的海尔智家比拟，美的、格力或许很难夺往风口，但其实力绝对不容小觑。
诚然，属于家电行业的黄金时代，恐怕实的一往不复返了。但越是在那种困难时刻，市场越需要美的、海尔、格力那种定海神针。
高端家电和全屋智能，仍然是充满想象力的赛道，远未触及天花板。只要厂商能挠住那两个增长引擎，我们仍有理由对家电行业的将来报以自信心。