做末端计划的核心目标是最末实现销售转化，但根据品牌门店的开展阶段，能够分为妥帖型计划和促销型计划以及两者合成三种情状！
妥帖型计划往往是品牌新进进一个地域，出名度不高，想让更多的本地老苍生晓得我们所运营的品牌的位置、产物特色等而开展的末端妥帖计划！
促销型计划往往借助节日和打折等办法，实现产物快速销售，进而实现由产物变现金的转化过程！
第三种情状就是既实现妥帖品牌又实现快速销售的目标！
玉帝哥认为初做末端计划期间，根据详细情状，在妥帖型计划和促销型计划有所偏重的选一个，其时机成熟了，品牌成熟了，能够往第有三种妥帖计划开展！
那么，要做好一个好的末端计划，需要考虑哪些因素呢？玉帝哥认为要足够考虑以下五个因素：
第一.品牌在本地的出名度和成熟度，决定你妥帖的目标！
因为一个新品牌刚到一个城市，往往周边老苍生都不熟悉，特殊是如今信息高度丰富的年代，酒香也怕小路深！
假设您的品牌在本地没有出名度，定见末端妥帖计划先以告知和体验为主，也就是妥帖型计划，首期目标是让更多人晓得你店展的位置，有什么产物，产物有什么特色！假设是食的，能够搞个免费试食活动，其它零售产物，能够搞个伴侣圈集赞进店送好礼活动，那些动做的目标是提拔品牌出名度！假设品牌比力出名或者成熟，那么能够考虑以促销型计划为主！
第二.考虑目标客户群在哪里，他们对什么媒体比力灵敏，以什么体例选举给她们，也就是妥帖渠道！
好比，你的产物是中老年群体的保健用品，那么你在做末端妥帖时就要考虑在哪里能够找到那些人，并把你品牌的信息传达给那些中老年人！假设中老年群体喜好跳广场舞，那么，你能够在跳广场舞的处所做地推，假设中老年群体也喜好刷抖音，那么您能够找个中老年群体中的网红做妥帖，那也就是为什么你们要考虑目标群体在哪里的原因！
第三：足够考虑资本预算，才气顺利开展妥帖计划！
资本对任何企业都是有限的，我们在做妥帖计划时，要足够考虑我们有几资本和预算，然后从我们能够抉择的妥帖渠道中抉择性价比更高的！
好比，你要做地推，扫码送小礼物来开展会员，可假设人手不敷或者预算的礼物不敷，那么，那个妥帖渠道你只能省略！那时假设头条告白妥帖更有效，那么，你能够摘用头条告白的形式！因而，我们在做妥帖计划时要特殊重视资本婚配度！
第四：做好人员安放，货品安放，气氛安插！
任何活动的胜利与否，都离不开足够的预备，而在做末端计划时，要足够考虑人员安放，好比现有人员每小我在活动施行中若何分工，谁是主负责人，碰着问题若何协调流程是什么样子的！货品能否充沛，不敷若何补货，哪些品类主推，哪些能够做为引流产物，以及若何安插门店气氛，需要哪些气氛物料，哪些音乐等，都是要在末端计划中考虑进往的！
第五.明白落地的时间节点，做好推进落处所案，以便计划具备可操做性！
那就需要需要末端计划筹谋者有统筹全局的才能，可以有效的整合资本，然后构成工做推进表，明白时间进度和分工！一旦那些确定了，整个妥帖计划才更有可能有效落地
以上是做末端妥帖活动需要考虑相关因素以及需要落地的相关规划！当然，末端计划要想有效落地，还要有强有力的施行，那需要高层重视，同时做好施行发动，过程鼓励以及时候总结和奖励！那有如许我们才气让末端活动计划实正的开花成果，获得好的成果！