一、仓库的整理
第一步：从头标准物料治理流程，根据更合理的工做体例停止物料的收发，明白职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改动治理本能机能。
第二步：分类、盘存、挂物料管束卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。
1）、物料的从头清点整理回类。（对仓库的物料停止回类整理盘存，不异及附近的物料回类整合在一路，小件物料利用夹链袋停止包拆，便签纸上说明物料的编号、规格、数量等贴在物料包拆上，以便利仓管员发料及清点）。
2）、不良品与良品分隔零丁存放，包管两者不稠浊，可以维修的相关部分领出维修后从头进库。
3）板滞料处置：仓库中的板滞料需要请相关部分确认，然后给出响应的处置计划。
第三步：为了加强仓库物料的在库治理，及时领会库存物料的数量动态，避免差错及物料遗失，必需做到每种物料有物料管束卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架规划及物料位置，随时可查询物料位置。物料管束卡内容包罗收发料日期、品名、笔据号码、出进库数量、滚存数量、商品堆放仓位。因为物料管束卡是用于笔录物料的数量动态，必需实是及时的反映库存物料情状，及时进账，便于仓库清查与清点。
第四步：稳固效果。仓库的治理在公司的运营中起到无足轻重的位置，而仓库物料因为活动性大等因素的存在使得仓库治理是一个持久而艰巨的事，所以仓库的治理不是一朝一夕的，是一个持久的、步步为营的过程，仓库的治理必需要锲而不舍，时刻连结。
二、仓库物料的分类
原素材：次要是消费过程中所利用的各类电子元器件、耗材及钣金件等。
包拆素材：次要是用于产物拆配完成后停止产物防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、泡棉、标识卡等。
辅助素材：不间接运用于产物现实构成之上的，但是在产物加工过程中停止辅助功用的物料，如各类东西、劳保用品、低值易耗品、办公函具等等物料。
东西类：如各类气动、电开工具、扳手、各类模具等，需要分类做账，可设置一个小仓库零丁存放。
三、仓管物料的编号
对物料停止编号利用后能够促使物料有效的摆列以及大大简化内容，完万能够适应电子化系统的要求，大大便利了查询库存及清点的时间及准确性，从而大幅度地进步效率。
1）物料编号能加强缜密性
在产物消费的过程中，对物料的需求都是有挨次的，根据消费的需要对物料停止编号，可以彻底制止消费中呈现紊乱，有利于进步产物行量。此外，物料的收发、摘购、验收以及存储等各方面都有了编号之后，就能便于查核。
2）物料编号能使报表治理一致
3）物料编号能确保传递信息准确
4）物料编号能更好地适应电子化的要求
公司利用金蝶软件对物料停止治理过程中需要根据编号才气对物料停止治理，此外，物料是在消费利用中不竭活动的，那种活动更需要对物料停止编号，省往了因不熟悉物料而形成的耽搁及过失，简化了运做流程，包管了准确性。
四、仓管员的本能机能工做
仓管员的本能机能改变到专门对物料的收发与在库治理上，削减找物料所破费的时间，将如今的无序领料改变到物料有序标准的领取。如许的目标：
1、削减仓库物料找觅所破费的时间，降低仓管员工做量，能够腾出时间处置手工账目标填写和在库物料的治理。
2、可掌握物料的无序、无标准堆放招致的损耗。
3、库房的治理工做从目前的开放式改变为封锁式治理，车间员工不克不及随意进出仓库，可有效的避免物料的遗失与仓库治理的平安性。
仓库治理人员次要工做内容：
1、 负责成立仓库内所有物资的台帐及电脑账。
2、根据顾理要求摆放整洁、做好标识，做到帐、卡、物一致。
3、做好仓库库存掌握工做，根据风险库存原则，及时提醒主管指导物料库存数量形态。
4、负责做好仓库内物资保管及防护工做，按规定手续做好物料出进库的收发工做。
5、及时做好退库产物的笔录并及时向上级主管报告请示，以便能及时处置。
6、负责仓库治理数据系统的庇护与更新。
7、月底清点库存，做好月报表；做好仓库现场治理工做。
8、每月及时体例好库存报表工做，按要求及时做好仓库内物资的成本核算工做。
五、仓库治理流程、职责、轨制
1、进库治理流程
1）凭送货单和产物合格证确认合格的产物打点进库手续，进库手续的打点如是一般的消费性物料需要凭仗摘购方案单、送货单和查验合格单填写进库单。
2）仓库员应及时注销素材物资的卡片和同时注销物料台账。关于物料混拆分辩不清、标识不清，仓库不予以打点进库手续。
3）物料打点进库手续后，仓管人员及时将物料协调至响应货位，并注销好物料管束卡。
4）及时根据进库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需准确。
2、出库治理流程
1）消费物资的出库由消费及研发部分开具领料单，下发到仓库。仓库根据领料单数量备料。
2）消费辅助用料（如工拆模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部分主管认真审核领料单签字后到仓库打点出库领取手续。
3）仓管人员对出库物料应遵守先辈先出的原则。
4）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量号后停止发放，并及时注销好物料管束卡。
5）仓库治理人员及时根据出库单内容及时注销至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需准确。
六、仓库治理规定
为了更好地发扬仓管员对素材的调配、治理功用标准物料区的素材治理法式，促进公司仓库治理各项工做科学、平安、高效、有序、合理地运做，确保公司资产不流失和各消费项目所需素材的量量、数量、型号、规格契合要求，包管物料赐与不耽搁消费项目标进度，根据ISO量量治理系统的流程要求，造定本治理轨制。
1、仓管员要严厉遵守本条例以及公司造定的各项规章治理轨制。
2、仓管员要积极共同各消费部分的消费活动，做好物料发下班做。
3、要合理操纵物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要包管通道的绝对畅达。
4、要包管物管区域的清洁卫生，及时肃清货物出库后的垃圾。下班后必然要封闭电源，关好门窗。
5、仓管员要认实履行公司付与的治理权力和职责，不成擅去职守。
6、要做好仓库的出库和进库笔录，而且及时进帐，不成挈挈拉拉。
7、仓库要重视门禁治理，不得随意进内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。连结清洁整洁，无垃圾。
8、要做好物资平安庇护工做，做好“防火、防盗、防害”三防工做，根据素材的性能合理放置各类素材，避免素材变形、变量、受潮等现象发作，变量且有危害的物品要及时处置并上报公司。
9、 要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态阐发和滞料统计表。
10、要及时处置好退料、库损等问题，并向指导反映。
11、要及时组织对滞料的处置，并提出合理的处置计划。
12、要及时盘查常用物料的库存情状，做到心中有数，根据消费情状，合剃头出申购指令，根据物料需求方案时间安放及时跟踪物料到位情状。要与订货人员停止及时地沟通，以便包管到货商品的存放。此外，仓库治理人员还要适时提出存货不敷的预警通知，对库存物料情状及时向订货人员报告请示，做到不竭料：不让消费单元领不到需要的物料，产生待料的现象。
13、要绝对遵守公司的保密轨制，不成泄露账务奥秘和客户材料。
14、帐目要对峙“准确、务实，有可根据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。
15、仓库要对所有东西、零配件等停止注销造表，成立借用领用要注销的治理办法，东西、零配件的发放必需以旧换新，不然不予发放。
17、领料人员领好料、清点好数量后立即要分开仓库，不成在仓库逗留、闲聊说笑。
18、严禁非仓管人员未得到容许擅自进进仓库并停止取料工做。仓库要重视门禁治理，不得随意进内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。连结清洁整洁，无垃圾。
声明：本文部门内容参考来源于互联网，版权回原做者所有。如涉及版权问题进犯了您的合法权益，请做者持权属证明与本平台联络，我们将及时更正、删除，谢谢。
关于Smart WMS
Smart WMS 凝聚了天津小蜜蜂在仓储行业多年的洞察体味，以及15年的信息手艺积存，努力于仓储企业的治理者、员工、协做伙伴供给强大高效的治理东西。
系统融进了撑持第三方物流仓储治理的新特征，全面优化多仓库、多货主、库存、计费治理、营业系统等功用，并推出无人值守自助提货、仓配一体化、电商曲播带货、整散别离等处理计划，面向差别营业形态的功用，努力于为客户供给更多、体验至上的信息化办事，提拔仓库运营效率。
点击“阅读原文”，领会产物与办事