职场分类
做为上班族，每小我的个性都各有差别，同样，每小我习惯的工做体例也千差万别。
例若有的人喜好一小我研究和揣摩，他能找到良多窍门和办法，给人的觉得是不太爱说话，但是老是有一些适用的办法，不外也不太喜好交给他人。
例若有的人喜好在一个群体中，觉得跟着各人走才是最平安的，并且那个群里中有人批示办法和交换体味，本身不需要走良多弯路。
例若有的人喜好跟着有才能的人一路奔驰，在强者的率领下，本身只要施行号令即可，不消全盘谋划，觉得那样太费脑子。
例若有的人生成就喜好比手划脚，喜好号令他人，喜好让他人根据本身的设法往干事。
差别的性格、习惯会构成千变万化的行事风气。 做为中低层的职场人员，大大都人的工做习惯都能够回属到那两类：孤狼式风气和羊群式风气。
每小我可能在那两种风气中都有所偏好，或者在差别的阶段处于差别的风气。（那里的孤狼和羊群只是比方，没有好与坏的区别。）
在职场上，你是孤狼仍是群羊？
职场风气各有差别
孤狼
孤狼就是一小我在职场上行走，即便四周的同事十分多、各类活动很热闹，孤狼人员也更意愿连结着本身的独立。
即便是在最热闹的场景中，他也觉得本身无法完全合成进往，而是处于半抽离的形态，他擅长看察四周的种种动态，揣测各人的设法。他是工做和生活的看察者和审阅者，并以本身的独立根究而沾沾自喜。
孤狼人员很擅长发现工做中的问题和缺陷，而且会往根究有哪些改进的办法。良多时候，那些办法可能纷歧定都是靠谱的，但是他确实可以为部分和团队带来全新的构想。所以孤狼人员往往是部分指导的顾问，有些问题往找他会比找售后办事人员更有效。
以前有个同事是从Oracle过来的，他对Oracle的各个版本的功用和限造洞若观火，所以各人碰着Oracle的问题城市往找他。
有一次我在客户那里开局时碰着Oracle与informix两个数据库对接的几个问题，刚起头的时候，我根据流程先问了公司内的热线德律风，成果对方也处理不了，最初他竟然说你找XXX同事，他可能晓得若何处理。我一听就乐了，那不是我们产物线的同事吗？那个同事日常平凡很低调，没想到名望已经在整个售后办事系统中广为传播了。
我间接打了他的德律风，他很快就搀扶帮助我处理了那几个问题，节约了开局的贵重时间。
那个同事到了华为后也发现了那个问题，后来他写了差别类型数据库的对接问题，成为了各人开局和运维的红宝书。
他是一个典型的孤狼式的员工，特殊喜好研究数据库方面的手艺内容，用他本身的话说，就是没处理一个那方面的问题，他就有很强的成就感。但是他不喜好和他人讨论，更习惯一小我孤军前行。
在职场上，你是孤狼仍是群羊？
独立根究、缄默寡言，孤狼员工的特征
孤狼式的员工是每个公司最贵重的财产，他们可能也很在乎收进和地位，但是他们的成就导向会更强烈，假设给他们创造一个平台和晋升通道，在收进跟得上的情状下，他们会聚焦于手艺问题和营业问题的处理，给公司创造浩荡的价值。
但是，十分遗憾的是，孤狼人员有个比力明显的共性问题，就是不是很喜好主动发言，不喜好侃侃而谈，所以假设平台支持，或者没有伯乐赏识，他们就往往会被当成“孤介的手艺人员”。
有些指导不是很喜好如许的员工，认为那类员工“懂点手艺就翘尾巴，和我说话的时候竟然心不在焉”。那种情状下，孤狼式员工的职业开展就会受限，或者跳槽往其他公司，关于小我和公司来说，那是双输的结局。
孤狼式员工假设要有更好的开展，需要做出必然的改变：分享本身的手艺和办法。即将本身总结的办法拿出来，主动和各人分享，让上到指导下到同事都从头熟悉到你的价值，觉得你是一个靠谱而有力的同业者。
不只在公司内分享办法和身手，还能够在外部论坛上交换体味（当然，只是交换手艺与问题，不要泄露公司奥秘）。不擅长交换的孤狼式员工往往都喜好写工具，那个也是一个特殊的优势。我良多同事就是那品种似，成为论坛的大神，拥有很大的影响力。
在职场上，你是孤狼仍是群羊？
孤狼式员工通过火享办法来扩展影响力
群羊
群羊式的员工喜好融进到团体中，在某个指导率领下攻城略地，他们不太习惯独挡一面，但是可以借助团队的优势将本身的价值发扬到更大。
在职场上，你是孤狼仍是群羊？
群羊需要一个强力的指导
有句谚语说：一只狮子率领一群羊，能够战胜一只羊率领的一群狮子。
其实羊是一种很有战斗力的生物，它很好斗，头槌碰击的进攻力很强，只是良多动画片中将羊塑造得很温存，那是假象。
群羊式员工特殊随便融进到团队中往，而且情愿为了团队牺牲一些小我的时间精神，那类员工其实是指导最喜好的，也最随便漠视的，因为他们听话、不挑事、任劳任怨，即便有抱怨也只是在暗里发发牢骚。
融进团队的益处是可以获得团队的承认和庇护，压力也由团队来 承担，本身只要做好份内的使命即可，缺点也很明显，就是做为团队的一个螺丝钉，在不需要的时候就很随便被他人替代。
刚进职的新人、工做多年的老黄牛、叽叽喳喳的部分支持人员等都有群羊的特征，他们要么期看尽快融进团队，要么期看目前现状连结不变即可，不要改动。
我在网上答复问题时，碰着群羊式员工的问题和猜疑，例如：
“老诚恳实干活的员工，突然被调到其他部分，营业都不熟悉，我该从命仍是跳槽？”
“刚到新公司，我若何才气不触发潜规则？”
“快34岁了，仍是一事无成，没什么手艺，我该怎么办？”
因为在羊群中待久了，跟着各人一路走，不克不及说苟且偷生，但是也没有太多的压力和朝上进步精神，所以若干年后发现本身的才能和积存十分少。假设碰着碰碰和冲击，可能一会儿就被冲垮了。
所以群羊式的员工在享受团队和群体的福利时，也要有意识地积存本身的优势，让本身从螺丝钉变成齿轮，或者变成不成或缺的轴承。
一旦群羊式员工开展出本身的特长才能，那么他将拥有无可比例的优势，从人脉关系、团队治理、营业才能方面实现一次飞跃，有相关岗位或者时机时，他会优先获得选举。