装备局中局之摘购篇：企业如何搭建数字化摘购体系，保障订单交付和存货掌握？

案例分享：

痛点：客户B均匀天天会有3000-5000张不等的图纸，需要有专职的文控设想出图，然后人工转成PDF-打印-送签-扫描-存档-分发给方案-摘购-机加-操行-仓库，摘购询价时依询价单内容找图打包发给给赐与商-货比三家，下摘购单时依摘购单内容找图打包发给赐与商。

处理计划：设想出图-主动转图-电子送签-主动回档，后续摘购单、询价单在线看图，不需要报酬参与，且提拔了赐与商的对账效率及准确率。

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痛点：配备行业设想变动频繁，据不完全统计企业天天多则上百张ECN，少则几十张。如许高频的变动，摘购不只需要及时行损，如通知赐与商暂停、取缔、变动等；还需要及时响应新增需求，调整摘购方案。

处理计划：让ECN的变动影响愈加智能驱动，变动后推送摘购变动影响清单，快速使命驱动听以至驱动赐与商。及时收到信息，掌握影响单据不再继续停止。

案例分享：

痛点：企业C天天有300张以上的ECN ，本来工程师变动前要打德律风问摘购零件能否交货、赐与商做了没，摘购确认再回复，工程再造定变动战略，ECN变动后还要等文控走签批-先给方案确认处置-方案再给摘购，那会消耗2-3天的时间，此时赐与商可能已消费完成。

处理计划：工程师在确认变动时就发出单据冻结预警，及时行损。变动签批后主动计算影响并同步推送给方案、摘购，摘购及时停止处置。

在机械配备行业，摘购重点要处理的就是效率问题，信息要高效协同、整合。方案要做准；询报比价下单、设想变动要快、准、省。摘购单发出往后，要若何跟方案联动，保障交货准时、不多交、很多交，即称心了消费方案，又能有效掌握存货呢？那就让我们等待下一个迷局——拆配局，扫描下方二维码，立即报名！