连锁企业，经营发展中碰到的瓶颈，如何破局！，连锁企业经营困境与解决方案

根据某项查询拜访发现我国根底设备建立的加强和相关政策法令律例及营商情况在国际排名中，不竭上升。

国表里先辈的、治理体味和先辈手艺逐渐被我们所超越和引领，连锁做为现代化贸易组织形式和运营轨制的一种贸易形式，一般常见分为：曲营，加盟，托管三种运营形式，来停止复造扩大，也是目前大大都连锁企业想走或者正在走的一条路。至此连锁运营也成为我国贸易范畴中更具活力的业态运营形式。

关于连锁企业运营的优势和连锁企业运营开展过程中存在的次要问题，赣联连锁参谋集团研究联盟颠末多年的实战体味总结，提出对连锁运营几点计谋和定见的初步概略。

一、连锁企业的优势

1、快速侵占市场和占据市场份额

目前国内大大都连锁企业是抉择以一家店做为大本营，然后在市场中抉择适宜的天文位置开设第二家，第三家如许的分店，以扩展市场笼盖面，提拔企业的市场出名度，增加企业产物销售量，从而进步产物的市场占有率，进而实现连锁运营的规模连锁效益，那也是连锁运营最吸惹人的优势。短处是假设产生了蝴蝶效应，一旦一家有事，家家不利，从而整个品牌形象遭到严峻冲击，所以赣联不断定见开设门店前，成立号企业总部，有总部同一下达号令到分部，而不是总店，总店回根结底仍是一家店。

2、促进市场品牌合作力

连锁企业能够将优良的治理轨制、办法、体味敏捷有效地在各分店内贯彻施行，从而优化企业的成本治理，实现优良的经济效益。也能够通过各末端门店反应的问题，做到优化和整改处置，从而更好的办事消费者，也正因为做到了每个角落有门店，所以关于消费者来说，那就是品牌，最末就能够行废品牌效应，也更具有市场品牌合作优势。

3、物流治理运输优势

连锁企业能够通过总部同一将门店所需物资，安放集中调货，摘购，运输，仓储，配送和治理，从而大量节约了物流运输和人工成本。配送和信息处置集成为一个整系统统，为企业物流的合理化供给了根底。削减产物的库存挤压成本，进步转化率。同时，连锁运营的物流治理优势能够低成本的摘购上游货源，增大利润空间，更好的进步企业现实运营中的利润。

二、连锁企业目前的开展现状和问题

1、连锁运营业的开展现状

我国的连锁运营于上世纪80年代中期起头产生，颠末近30年时间的开展，零售业成为我国连锁运营的主力军。从1994年起，我国零售业的连锁以商超为例，几乎每年年均匀增长率就不断连结在50％以上。而近几年频频传出“某尔玛，某乐福，纷繁停止大规模的缩减门店和封闭。因为电商冲击和新一代年轻人的购物习惯发作了浩荡变化。也给我国的连锁零售企业带来了浩荡的压力和挑战，规模较小的连锁企业随时都有被兼并收买的可能，外加那两年的疫情频发，有良多连锁企业面对倒闭以至是破产的挑战。

2、连锁企业开展中存在的问题

（1）治理思惟落后，欠缺现代连锁运营意识和整体战术意识。

我国许多连锁企业的连锁运营治理欠缺连锁的运营常识化，运做不标准，运营部合理，自觉扩大，营销造势，无内功。又贫乏市场合作和整体战术意识。一位的同业业的价格战。企业决策者的连锁意识比力落后，还停留在90年代的粗放型运营体例，只顾扩大，不计成本，有钱就开。市场不管在哪里，开了再说。那也是为什么良多门店一开即死，以至有强大的布景，也撑不下往。那就是赣联我们赣联连锁经常说的一句话”“任何企业只要先建市场，再建工场”假设二者倒置，可能离关门倒闭就部远了。别的，连锁运营是一种先辈的现代化运营体例，对从业人员的程度提出了更高的要求，响应治理人才的欠缺都造约了连锁企业的开展，企业下层员工和治理者没有做到及时的连锁生长阶段的培训。

（2）资金欠缺，店展复造迟缓，难以构成规模。

一般我们所说的连锁企业，不是有2家，3家就喊连锁企业，行业认为起码10家以上的末端门店，才属于幼儿园小班阶段，实正的连锁企业，有很长一段路要走。如连锁店展较少，则集中摘购的价格优势和运输成本降低都无从实现，从而难以获取规模效益。

一般我们认为：连锁运营初步必需做到的九个同一：同一店名、同一店貌、同一摘购、同一价格、同一配送、同一核算、同一治理、同一办事、同一鼓吹需要较多的资金，所以良多企业在起步阶段难以承担，以致店展开设迟缓，难以构成规模，都活在了梦想里，死在了现实中。

（3）物流配送和治理形式落后。

目前我们的连锁企业物流治理系统配送都没有做到中心的集中式同一原则，跟一些国际巨头比拟，还有很长一段路要走，没有构成企业智能主动化配送、需要很大的人工骚乱。那种情况招致配送效率低下，而配送过程中的物耗和人工运输成本逐年升高，使得目前我国连锁企业的利润，越来越微薄。

总结一句话：不论是做什么样的企业，请“先建市场，在建工场”关于那8个字的深入意义，后期做详尽论述和讲解。