跟着市场经济的不竭开展，医疗市场的合作日趋白热化，而从古到今不断遵照着“适者保存，不适者裁减”。现在医疗现状是如许的气象，大病院拥有多量高科技人才，先辈的医疗设备，精巧的治理，而一些中小型病院则陷进窘境，几乎行步开展。
现代中小型病院到底存在如何的开展窘境呢？据柳叶国际查询拜访发现，次要有那几点：
1
专业人才不敷
因为汗青、病院规模等多方面的因素，形成中小型病院人才匮乏，手艺程度较低，一些凸起的人才受市场经济的影响，纷繁向大病院或兴旺地域病院活动，从而造约着中小型病院的开展之路。
2
出名度不高
与大病院比照，中小型病院名不见经传，大大都患者的求医心理与其他消操心理一样，愈加重视的是病院出名度，因为出名度越高，程度就越高，也就越能博得患者的相信。
3
设备仪器不敷
因为资金的欠缺，加上政府投进越来越少，中小型病院底子没有才能购买医疗设备，引进高精尖的医疗设备更是白天做梦；因为就医人次少，购买医疗设备还需考虑经济效益。
4
就医情况欠佳
中小型病院因为欠缺资金，无力建造或革新新的医疗用房，使得情况前提变差，因而患者对医疗情况不称心，招致提早出院或转院。
所以中小型病院要想在夹缝中求得保存与开展，必需要付出超凡的勤奋，那么中小型病院要若何应对如斯险象呢？
脱节窘境的计谋
1
打造优势品牌
中小型病院应始末对峙“小综合、大专科、创特色”的办院方针，扬长避短，如许才气脱节医疗市场合作中的优势，创本身的优势项目，用“小综合”来鞭策“大专科”的开展，用“大专科”来进步“小综合”的整体合作才能，博得患者的同时，还博得的市场。
那与企业开展依靠拳头产物一样，即品牌效应。用品牌吸引患者，逐渐扩展出名度，在部分构成与大病院抗衡的优势。
2
搞好病院运营治理
现代的医疗已进进市场，政府投进在渐渐削减中，所以中小型病院要保存和开展，必需要重视优良的创收和效益。搞好病院的运营治理，次要是“增收节收”，即增加收进与掌握成本。
3
提拔核心合作力
掌握病院核心合作力，不克不及靠概念营销往忽悠，而是要有实工具。因而必需在临床科研的人才与资金长进行投进，在医学科研功效的转化及临床途径的施行上予以存眷。
因为不懂得临床科研的投资者和院长，必然不是一个合格的投资者和治理者，核心合作力能够提拔病院在医疗行业的地位。
4
狠挠科技、落实人才战术
科技兴院是病院开展的原动力，病院的合作其实就是手艺和人才的合作，手艺和量量是病院开展永久的主题。
为此，中小型病院应尽可能的引进和培育提拔高精尖人才，多开展新手艺、新营业；在科研方面加大投进，赐与重奖，足够调动和发扬专业手艺人员的积极性和创造性；使得病院闪现“院有重点、科有特色、人有特长”的场面，从而更好地鞭策病院的科研开展。
柳叶医疗总结，中小型病院在夹缝中求保存、谋开展，病院指导班子除了要有立异变革意识，还要重视科研，因为科技兴院的感化不成小视。当然病院治理者还要根据病院的现实情状，全面落实科学开展看，造定适应本身病院开展的规划，使病院走上可继续开展之路。