编者案
8月26日，P20中国建造（2022）治理立异峰会在浙江省杭州市慎重举行。来自全国住房和城乡建立行业的主管指导、院士、出名专家、学者、企业家聚焦中国建造、智能建造、数字化转型、治理立异、风险管控等前沿热点话题，交换分享行业最新研发功效，阐发开展中碰着的问题，总巩固践体味，配合切磋开展新趋向、新挑战和新机遇，为行业转型晋级和高量量开展会聚新动能。住房和城乡建立部建筑杂志社全媒体对部门嘉宾的超卓演讲内容停止整理，集中刊发，供业界人士交换和进修、参考。
数字化转型晋级是操纵现代信息手艺停止全方位、全链条、全场景的立异过程，包罗手艺、产物、形式、办事立异，是通过掌握数字化、数据化、流程化才能，让数据的互联和流转，在对所有数据实现治理、可控、平安的同时，让数据产生新效能，驱动新开展。现通过对云南省建立投资控股集团有限公司（以下简称“云南建投集团”）的数字化转型途径停止梳理息争读，对企业经济治理合成的立异实例停止分析，以期对业界同业有所裨益，助力中国建筑行业内涵式高量量开展。
一、云南建投集团概略
云南建投集团是由原云南建工、十四冶、西南交建和云南省水利水电投资公司整合重组后构成的综合性集团，是被国资委受权开展国有本钱投资运营的省属重要骨干企业，也是云南省建筑范畴及相关财产投资运营的主体和建立主体。
云南建投集团部属全资子公司、事业部、控股公司有57 家单元，是云南省独一一家拥有6 个房建特级、1个市政特级、2 个公路特级和1 个水利特级的综合性集团，在“2020 年中国承包商80 强”中位列第5 位，在“2021年中国100 大跨国公司”中位列66 位，在“中国企业500 强”中位列第157 位，持续12 次进选“ENR250 强”，2021 年位列106 位。
二、信息化建立理论途径
（一）信息化建立过程：从部分级到集团化利用
原云南建工集团在1997 年自主开发治理信息系统、挈欠款监控系统、施工项目监控平台，起头部分级信息化建立；跟着财政软件从单机版转化为收集版，1998年云南建投集团逐渐起头子公司的公司级信息化建立理论；2010 年，集团级信息化建立正式启动，承袭“一套系统平台搭建一个数据中心”的构想，云南建投集团把各家单元的信息化系统停止集中整合；2013 年后，云南建投集团通过住房和城乡建立部房建特级天分信息化实地评审，推行营业财政一体化；2018 年，集团搭建了6 个本能机能口径数出一源、多元共享的统计阐发 系统； 2020 年，集团迎来了新一轮信息化迭代晋级，多系统集成贯穿，合成利用，从信息化管控时代迈向数字化利用时代； 2022 年，集团启动“数字建投”工做，统筹规划，造定了5 年分步施行方案，积极推进 资本数字化、财产数字化开展。
（二）信息化建立特征：四个同一、一个全局
为制止反复建立、反复投进、各自为政、难以查核评判，云南建投集团不断本着“同一规划、同一原则、同一建立、同一治理、全局共享”的构想，搭建集团级同一的系统平台，所有的信息化、数字化办事都集中纳管在集团核心的数据中心。
（三）数字化建立战术：SPEED 科技战术
云南建投集团提出 SPEED 科技战术。SPEED 有两个意思：一是信息系统、数字化利用能敏捷撑持迭代晋级；二是能灵敏响应指导层、治理层需求。打造智能化、平台化、生态化，重视用户体验的数字化平台，那是驱动集团营业立异、拥抱数字化变化、加速开展的新动能。通过营业架构、利用架构、数据架构、手艺架构、IT 治理、信息平安、运维治理 7 个重点规划使命进步战术管控、伶俐运营、逾越合成、生态协同和自主可控才能。
（四）信息化建立详细途径：三步走战术
1．构建云系统硬件设备，核心利用迁徙云办事
整合各单元硬件资本，构建“建投云”平台，为集团各单元数字化利用供给同一的云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等办事，实现资本集约、办事共享、平安可控。以“建投云”平台为基座，以容器化、微办事、云原生架构为手艺要求，将核心利用全数迁徙上云，培育提拔集团研发系统和开发作产线，支持集团数字化利用开发及落地，实现自主可控。
2．构建跨域合成的利用矩阵系统
云南建投集团通过营业合成化、利用集成化和数据资产化三方面构建利用矩阵系统，笼盖投、融、建、管、营多个营业，突破营业壁垒，贯穿集团各大营业板块治理条线，通过实时摘集、监测预警手艺进步数据摘集的实在性、时效性和预见性，实现资本集约化。
加速营业处置标准化，实现营业场景高效复用，赋能营业立异和开展，实现利用系统集成利用、合成利用的整体系统搭建。建立企业的数据资产平台，实现对营业数据的智能萃取和毗连，构成基于营业全貌的数据系统，以数字化赋能企业运营治理，实现伶俐决策和数智运营。
3．数字平台和伶俐生态共生开展
通过行业级平台，促进财产链上、下流合成利用，带动建筑业生态的外延开展，从而实现共生、共赢，为经济开展注进新动能。重视全面科技立异，引进 BIM、元宇宙等概念，基于生态平台的整体才能，打造建筑行业的数字孪生世界，拓展手艺层面、治理层面的数字手艺认知鸿沟，实正实现手艺立异、手艺驱动。
信息化建立手艺框架
信息化建立利用系统架构
信息化建立数据平台合成利用办事
三、数字化建立的“1+2+5+N”功效
“1+2+5+N”的“1”是一个数字化底座（建投云）；“2”是两个着眼点（一端管全程，一屏览全域）；“5”是五个一体（经济管控一体、业财资合成一体、赐与链协统一体、项企智联一体、全周期档案一体）；“N”是指 N 个利用。
（一）数字化底座—建投云
建投云，那个数字化底座为数字化转型供给云原生、云计算、存储、利用与数据集成、数据库、收集、平安、大数据、备份 9 大云办事，共包罗 35 个子类办事，实现了数字化运行才能、办事效率的全面提拔。
（二）2 个着眼点
“2”个着眼点是一端管全程，一屏览全域。云南建投集团与钉钉深度协做，集成了手机端的门户，通过钉钉平台实现信息系统挪动端的待办、界面、动静、数据集成，实现组织在线、沟通在线。决策驾驶舱根据项目地图能够穿透到详细的项目，供给每个项目标经济管控数据。
（三）5 个一体化
“编”利用成本东西完成投标测算、目标成本体例、企业原则费用项转换；“控”利用新中大的 i8 系统，实现目标成本招摘、招标管控合同、合同控结算、结算控付出等；“摘”利用内部集摘、物流、电商为一体的综合性平台“云上营家”，实现分包、素材和在线招、投标治理；“协”是和新中大协做的赐与商门户，对下流赐与商供给准进评判、素材供货、地磅收料、班组领料、结算对账的协同办事；“财”利用用友 NC Cloud 平台，实现收进条线、成本条线和资金条线的合成；“汇”利用帆然的“帆BI”，实现价格信息库的数据沉淀、集团各个本能机能报表的阐发和指导决策阐发大屏阅读；“档”连系电子签章和电子文档，实现项目建立全周期的材料回档。
5 个一体化中较为重要的是经济管控一体化、业财资合成一体化和赐与链协统一体化。
项目建立全周期一体化管控
1．经济管控一体化：准确数据流转
经济管控一体化前端用成本东西完成了业主清单，就是国标定额转化成企业的原则费用项、原则清单。同时，对每个下流发包停止分包筹谋，分包筹谋完成之后，转化到 i8 系统，停止审批、传接口，最初供给到“云上营家”在线招摘平台。招摘平台完成线上招、投标之后，把定标成果反应到 i8 系统，掌握合同的在线签定，后面的结算、成天职析都是在 i8 系统和用友 NCC 中完成，进而为实现业财一体化阐发供给准确成本数据。
i8 系统构成的大量现实成本数据，又回到经济数据库的平台，实现企业原则费用项库，目前已做到企业清单掌握，生成企业价格信息库，用于批示将来新项目标投标、报价，以及新项目标筹谋成本和体例。
2．业、财、资合成一体化：业财合成开展，严厉原则流程
业、财、资合成一体化的推行途径：一是收进和成本的一体化；二是和收进相关的收款以及和成底细关的付款的一体化。从 2013 年至今，集团拟定了 14 条业财一体化的施行原则。不论是刚进进集团的新员工，仍是资深的治理、营业专家，都要严厉遵守并根据原则施行。
例如，通过 NCC 平台的建立，成立企业财政中台，把除了施工项目治理以外的其他营业系统，包罗投资、房地产、物业治理等通过中台实现业财一体化。同时，启用资金模块。资金的启用为业财一体化的施行注进了一剂强心针，营业操做上和银行打通，银行回单能够回传到营业系统，实现资金的合成治理。
3．赐与链协统一体化：营业逻辑实现线上协同
目前，集团已经实现了招摘过程协同、赐与商要货供货协同、班组领料协同、结算对账协同以及赐与商查核评判。
（四）N 个利用
在“建投云”数字化底座的根底上，由集团同一把控、批示、设想利用集成系统，并根据现实营业范畴，细分单元营业，为集团建立和各家子单元的工做开展供给数字化利用办事。
业、财、资合成一体化的推行途径
资金治理业财合成流程
四、数字化建立体味总结
（一）构建原则底座和数据原则
云南建投集团构建了同一的数字化底座和数据原则，对集团 IT 资本停止集中化、集约化统筹治理，继续支持后续营业拓展，为大数据阐发与操纵打下根底。
（二）同一了门户和决策平台
云南建投集团成立同一门户（挪动端、PC 端），实现多利用系通盘一进口，提拔利用体验；打造多级大数据决策阐发平台（集团级、子公司级、项目级），进步决策准确性和效率。
（三）实现经济营业的精巧化管控
施工板块经济营业实现了“目标管招标、招标管合同、合同管结算、结算管付出”的精巧化管控目标，实现业财资合成一体化，“通过系统将治理层权利关进轨制的笼子里”。
（四）促进板块间的营业协同
云南建投集团打通工程施工与协同开展板块（物流公司、混凝土、建材科技）之间的营业联络，加强内部协做，进步了营业协同才能与沟通效率。
（五）打通了现场治理的“最初一公里”
围绕“人、机、料、法、环”等项目现场治理要素，操纵 IoT、AI、VR、GIS、超前地量 CT 等手艺，进步现场数据摘集效率，提拔企业治理数据实在性和及时性。
（六）逐渐构建行业生态化平台
云南建投集团对外部赐与商成立同一治理评判系统，停止科学、标准治理，开放信息办事窗口，供给一站式数字化办事，构建安康生态圈，带动行业开展，实现共生共赢。
原文见《建筑》2022年第18期47-50页
编纂：张 璐