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财政总监和销售总监是企业的核心高管，也是老板的摆布手，能做到那个位置的都是人才。那么财政总监和销售总监谁更合适做总司理，则需要根据企业差别的开展阶段，以及老板和企业消费运营的特征等相关要素而决定的。
财政总监做总司理的优势，次要是财政总监的全局意识和战术高度，别的财政总监更熟悉企业的消费运营流程和轨制，并通过财政治理不竭渗入到企业的消费运营过程，清晰地熟悉和掌握企业原素材摘购、消费加工、存货和物流，以及最末将产物销售给给客户，并收回货款全过程运营治理。
通过系统的运营阐发和对运营过程的参与和掌握，晓得企业消费运营的次要风险掌握点在哪里，营业开展拓展过程中的关键影响因素在哪里等。在某种水平上，财政总监相关于销售总监更全面。但财政总监做总司理也存在必然的局限性，管控过多，营业拓展不敷。
关于财政总监和销售总监谁更合适做总司理，次要取决于如下几个方面。
01
企业消费运营的开展阶段
1、草创期和营业开展期的企业销售总监更合适做总司理。我们晓得，销售总监的根本职责就是开疆拓土，不竭进步企业产物在市场上的合作力，扩展企业的产物销售数量和规模。此时，假设由销售总监来做公司的总司理更合适，也就是企业运营规模的扩大比内部治理更重要。
2、当企业已经进进成熟期时，财政总监更合适做总司理。此时，企业更多的是需要标准内部的运营治理，以及资金风险、涉税风险、运营风险、投资风险等方面的风险掌握，同时会通过本钱市场的运做使公司快速生长，那么财政总监做总司理的优势比力明显。
02
老板的偏好
现实中，有的老板自己擅长营销和市场妥帖，与企业销售总监在市场营销的过程中有着配合的话题，以及对市场和合作敌手的揣度有着很高的契合度，那么销售总监在老板哪里的重量很重，老板也很重视销售总监，则销售总监成为总司理的概率比力大。
有的企业老板不太重视治理，并且财政总监的职业习惯也是侧重于企业运营和内部风险的掌握，那么财政总监成为总司理的概率不是很大。但是，有的老板对财政总监很是倚重，并期看通过治理和本钱运做将企业带到另一个高度的时候，财政总监更合适做总司理。
03
企业所处行业的特征
假设企业类型是投融资行业，那么财政总监做总司理更适宜一些，事实财政总监熟悉金融、投资、财政和税收、证券等方面的营业，同时更熟悉企业的轨制和流程，便于公司的运营和开展。
关于一个销售产物的公司而言，市场销售工做，涉及企业的核心利益，更是涉及企业治理的核心要点。若何做好产物设想、若何做好渠道规划、若何做到办事支持，若何做好销售组织，若何做好告白鼓吹，若何保障收进效益，那些都是市场销售负责人必需晓得，必需掌握的。
假设企业是商业类行业，则销售总监做总司理的优势明显，那类企业的治理相对简单，销售总监因为熟悉市场、懂市场运营规则，以及市场规划，假设做总司理有利于企业的运营和开展。
而那些工做，也恰是一个企业连结开展，赖以保存的最关键部门。所以关于商业、产物销售类企业，不娴熟掌握市场销售工做，可以当上总司理，那是相当困难的。
总之，财政总监和销售总监谁更合适做总司理，需要天时、天时、人和，那此中会有多种因素的影响。
现实中，无论是财政总监做总司理，仍是销售总监做总司理，都有胜利的案例，好比格力董事长董明珠就是由销售做到总司理，而阿里巴巴的张勇就是由财政总监做到总司理的。谁做总司理没有固定的形式，称心企业的运营开展就是合适的。
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