北京大唐兴源物业治理有限公司党委聚焦平安消费、提量增效、市场开辟等中心工做,积极引导全体干部员工冲刺全年目标使命,决战决胜四时度,全力以赴攻坚年度运营目标。
公司上下集中精神通过多种办法攻坚克难,一是加大应收账款清欠工做力度。公司紧紧围绕决战决胜四时度劳动竞赛,吹响了向全年使命目标攻坚的冲锋号。根据岁首年月目标使命方案,将使命层层合成,责任到人,一挠到底,确保应收尽收,颗粒回仓。二是加大营销力度,拓宽创收渠道。各项目部加大与业主方办事合同的签定力度,进一步拓展营业期限。唐韵分公司加大与OTA平台协做力度,进步了客房出租率,进一步提拔创收才能。三是争取政策撑持,获取政府补助。唐韵分公司争取到政府留底退税和怀柔区政府防疫集中隔离期间空房资金补助,为决战决胜四时度助力。四是加大市场开辟,实现有效打破。公司近日获得了天津汇雅贸易园外围公区物业办事项目,实现系统外市场开辟零的打破。五是推进“党建引领+办事提拔”攻坚项目出功效。对标“五大行”及国网中兴等一流物业,成立了“接诉即办”“未诉先办”工做机造,将“工做协调会与业主议事厅”机造引进创建范畴,进一步提拔了“中水兴源”品牌形象。(大唐兴源物业公司 张海明)
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