来源：e公司
近期一贯低调的刘强东抛出了一封员工内部信引发各方存眷，那也让该事务霸榜微博热搜榜首。
11月22日，京东集团开创人、董事会主席刘强东发布了一封京东全员信，要对员工和高管待遇停止“一升一降”。
信中内容次要包罗，自2023年1月1日起，逐渐为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。同时，刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出必然比例的现金，大幅扩大“员工子女救助基金”的规模。
另一方面，为了进步下层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全数高级治理人员，现金薪酬全数降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
值得一提的是，京东还要拿出100亿元设立住房保障基金。“集团拿出100亿元人民币，为包罗全体德邦兄弟们在内的所有集团下层员工设立‘住房保障基金’，那是轮回无息贷款基金，意味着将来十年，集团累计投进资金总额高达数百亿人民币。”刘强东说。
对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进对证券时报·e公司记者表达，目前良多企业都有过类似的员工住房金融撑持方案，类似京东的操做，至少从全国企业层面来说，属于特殊案例。“就当前各地在处理职工住房问题方面，更多是提及了保障性租赁住房的赐与和分配。出格是此类住房的租金成本低、申请手续简便，是将来一些企业应该积极存眷的处所。”
提拔员工待遇
刘强东起首在信中表达，历经十几年埋头苦干，京东末于迎来了全面盈利的重要时刻，“那表白我们以客户体验为核心的持久战术是准确的，我们团队对峙持久主义、兢兢业业施行公司的战术是有效的。所有胜利都离不开兄弟们的勤奋和对峙，在胜利合并德邦之后，我们的员工总数已经打破了54万，相信将来京东能够为国度和社会间接带来超越100万就业岗位。”
本年7月26日，京东集团通过京东物流（02618.HK）完成了收买德邦控股超越50%的股权，德邦物流也因而正式并进京东系统。跟着德邦物流的加进，京东系统的员工数量也将超越54万人，那此中大大都是物流一线员工。
“德邦现有的员工，不论是外包仍是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐渐为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医，为兄弟们供给根底保障。过往，德邦的做法固然合规合法，并且缴纳的五险一金比例远远超越其它同类公司，但仍然有良多外包兄弟不克不及像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会根据必然前提，逐渐把外包兄弟转化为德邦本身的员工！让各人更有保障！”刘强东在信中表达。
刘强东还表达，固然此举会形成对德邦的短期财政压力，但相信在施行“精兵简政、强化协同、激活员工、提拔效率”的多种治理行动后，德邦会迎来更好的财政表示，“对此集团和德邦治理层都充满自信心”。
现实上，京东从自建物流之初就摘用全人员工，与一线快递员签订劳动合同、缴纳五险一金，供给贸易保险等多种福利及补助。根据公开数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利收入已超越330亿元。
月内股价涨幅超越36%
谈及高管集体降薪，刘强东婉言，期看高管们可以理解和撑持那一决定！对不起那两千多号高管兄弟们，向他们报歉！假设两年之内，京东功绩重回高增长形态，集团随时能够恢复高管们的现金酬劳。
从运营功绩看，11月18日，京东发布了亮丽的三季报功效单。第三季度，该公司净收进为2435亿元（约342亿美圆），同比增长11.4%。此中，第三季度净办事收进为465亿元（约65亿美圆），同比增长42.2%。
利润方面，第三季度，实现运营利润为87亿元（约12亿美圆），往年同期为26亿元。在非美国通用管帐原则下，该季度实现运营利润为99亿元（约14亿美圆），2021年同期为46亿元；回母净利润为60亿元人民币（约8亿美圆），往年同期为净吃亏28亿元。非美国通用管帐原则下（Non-GAAP）回母净利润为100亿元（约14亿美圆），2021年同期为50亿元。
此外，京东所实现的净利润含金量也十足。财报展现，截至2022年9月30日行十二个月的运营现金流为458亿人民币（约64亿美圆），较往年同期增长48亿元。剔除运营活动现金流中京东白条的影响，截至2022年9月30日行十二个月的自在现金流为258亿元人民币（约36亿美圆）。
值得一提的是，京东旗下赐与链根底设备规模也在不竭强大。财报展现，截至2022年9月30日，京东集团赐与链根底设备资产规模到达1267亿元（约178亿美圆），同比增幅到达65%；此中，京东物流运营仓库数量过往一年新增了约200个。
从二级市场看，进进11月，京东在港股的股价大幅反弹，更高涨幅超越50%。不外，近两日遭到恒生科技指数回调影响，股价有所回撤，最新报收197.6港元，跌幅为4.36%，本月内累计涨幅为36.18%。
以下为全员信全文：
列位京东兄弟们，
我想各人已经看到了集团以及物流、安康相继发布的第三季度功绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东末于迎来了全面盈利的重要时刻，那表白我们以客户体验为核心的持久战术是准确的，我们团队对峙持久主义、兢兢业业施行公司的战术是有效的。展看将来，我对我们国度经济开展和集团各个营业前景充满自信心和等待！我们必然会越来越好！
所有胜利都离不开兄弟们的勤奋和对峙，在胜利合并德邦之后，我们的员工总数已经打破了54万。我相信我们的“35711“梦想必然能够实现：那时我们能够为国度和社会间接带来超越100万就业岗位。在兴奋之余，我不断在根究应该为兄弟们做点什么？
颠末深进调研和认真论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不论是外包仍是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐渐为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们供给根底保障。过往，德邦的做法固然合规合法，并且缴纳的五险一金比例远远超越其它同类公司，但仍然有良多外包兄弟不克不及像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会根据必然前提，逐渐把外包兄弟转化为德邦本身的员工！让各人更有保障！
我晓得那会形成对德邦的短期财政压力，但是我相信在施行“精兵简政、强化协同、激活员工、提拔效率”的多种治理行动后，德邦会迎来更好的财政表示。对此集团和德邦治理层都充满自信心。
我期看此举能让工做必然年限的兄弟们都能有一个温热的、不变的、本身的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出必然比例的现金，大幅扩大“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包罗德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包罗德邦等）工做一天，无论是因为工伤仍是非工伤，只要发作严重不幸招致丧失劳动才能或失往了生命，你的孩子们将由那只基金抚育最长可达22周岁，曲至大学结业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有顽强的保障，确保在任何情状下都不该该返贫或者让家庭难认为继！
我们用现实动作践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了进步下层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全数高级治理人员，现金薪酬全数降低10％-20％不等，职位越高降得越多。期看高管们可以理解和撑持那一决定！对不起那2000多号高管兄弟们，我向你们报歉！假设两年之内，京东功绩重回高增长形态，集团随时能够恢复各人的现金酬劳。
兄弟们，各类福利待遇很好设想，但是不要忘记我们的股东。他们良多人和我们一样都是通俗苍生，拿着末生积存购置了我们京东包罗德邦的股票，那也是他们省食俭用积累来的血汗钱、养老钱！假设我们运营不善，他们就会亏钱。我们固然无法影响短期股价，但是只要我们功绩持久向好，毕竟能够回报我们的股东。期看兄弟们陆续勤奋工做，不竭回报我们的股东们。
祝兄弟们身体安康，工做愉快！
责编：墨雨蒙
校对：王锦程
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王锦程
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