团队为什么会失败，是哪里呈现问题了呢？比照此文，看看你的团队能否有那些特征。
特征一
假设团队成员不经常开会或者只是假拆开会，那将是一个失败的团队。
若何高效的开会，也是一个优良团队的权衡原则。团队协做离不开沟通，沟通离不开会议。从一个不起眼的会议上，就能看出那个团队凝聚力能否强大。
假设一个团队开会，会议大半都是指导意气风发、豪放鼓动感动的发动讲话，下面员工也看似热情澎湃、齐声赞颂、没有任何异议，那么那个团队几乎无看，因为那是一个充溢着哄骗与被哄骗的团队，各人都在假拆胜利、假拆必定、假拆从命。那种假拆看似凝聚力很强，实则不胜一击。
假设会议中，指导不断指爹骂娘或者挑剔刁难，部属则诺诺不敢言，那么那个团队也没有任何合作力，指导持久的淫威已经磨灭了部属团队成员的意气斗志，或是给员工埋下了嫉恨的种子，他们底子无法投进本身的豪情来工做。
更或者成员在报告请示工做时，抱着喜剧小品“那事儿不赖我”的立场，习惯于把问题责任推向本身的上家或者下家；或者在承受新使命时挑肥拣瘦，总想拣着随便的做，那么那种团队一定不克不及担任重任，以至在日常工做中也经常破绽百出。
特征二
假设团队成员不领会相互的目标、压力和需要的搀扶帮助，那将是一个失败的团队。
团队成员不领会相互，不互相搀扶帮助，若何成立团队的相信感？相信关于团队和项目胜利来说都很重要。
团队成员互相之间不相信，会产生良多没必要要的内耗；别的，团队成员必需要有深进的讨论，才可能讨论实正硬碰硬的问题，而不是每次开会浮皮蹭痒，说些无关痛痒的问题。假设团队成员不在一路开会，或者只是外表上在一路假拆开会，那么就一定不会领会其他团队成员的目标、压力和需要的搀扶帮助。团队成员之间的相信，也就无从谈起。
特征三
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假设团队成员之间没有明白的责、权、利的划分，那将是一个失败的团队。
团队成员必需要有明白的责任、权利和利益的分配，那是建立团队的第一步。每小我都有详细的分工和职责，没有堆叠的部门，也不随便构成推诿的场面。此外，团队成员可以明白告诉对方相互的目标、压力和需要的搀扶帮助。为什么三个僧人没水食？因为他们之间没有明白的分工。一件工作，假设酿成人人有责，最初往往是谁都不负责。
特征四
假设团队成员之间欠缺互补的才能，那将是一个失败的团队。
团队成员之间应该要可以互相搀扶帮助，就像是踢足球，先锋需要人传球，守门员需要后卫搀扶帮助防卫。如许的搀扶帮助，以胜任力为前提。
特征五
假设没有明白的团队协做的流程，那将是一个失败的团队。
假设不克不及相互共同，优良的球员在一路也要输球，那就是某届奥运会上，有NBA更优异的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要相互共同，应该有明白的（纷歧定是书面的）工做流程。
特征六
假设团队成员不认同团队流程和轨制，那将是一个失败的团队。
现实上，许多团队有流程，但是那些流程和其他轨制一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队指导者的嘴上，或者是由公司强迫施行，不被团队成员认同。
特征七
假设团队成员不克不及参与团队的严重决策，那将是一个失败的团队。
团队流程和轨制不被团队成员承受的一个重要原因，就是在造定的时候没有考虑团队成员的定见。并非说严重决策需要团队成员投票通过，但是收罗定见是必需的。
特征八
假设团队协做得不到奖励，不协做也得不四处罚，那将是一个失败的团队。
团队精神是培育提拔而不是号令出来的，而培育提拔的一个重要手段就是薪酬和奖励轨制。假设不查核团队协做，不奖励团队协做，在绝大大都情状下就不会有团队协做。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的阿谁球员。
特征九
假设团队成员不克不及分享团队功效，那将是一个失败的团队。
一路勤奋了很久，末于实现了目标，公司获得了收益，假设与此同时，小我的腰包也跟着兴起来，想必是一件让员工十分兴高采烈的事。
假设销售翻了三番，却只要销售人员得到奖励，那么就很可能呈现物流部说无法及时送货、财政部说无法及时开票的情状。那么下一次销售翻倍，就不晓得比及何年何月了
特征十
假设团队成员不相信团队指导者，那将是一个失败的团队。
指导以身做则，言行一致，才气得到团队成员的相信。指导不但是管人，更次要的职责是率领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，指导起首需要做到。那点很重要！什么样的指导带什么样的“兵”，就是那个事理！
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