一、契机内容要考虑：
恕我目光如豆，我做过良多的节日活动，就是没想到在端午节若何搞员工活动，题主能告诉我一下——您想组织员工搞什么活动呢？端午节搞员工活动的目标是什么呢？
在我看来，并非每个节日都合适搞活动的，出格是端午节、清明节。假设题主不大白，请题主答复我几个问题：
您晓得“端午节的由来”吗？
为什么其他节日能够对人祝愿说：“***节日快乐，而端午节只能说——端午安康呢？”
百度了一下，很随便查到——“端午节是时髦于中国以及汉字文化圈诸国的传统文化节日， 传说战国期间的楚国诗人屈原在蒲月初五跳汨罗江自尽，后人亦将端午节做为纪念屈原的节日；也有纪念伍子胥、曹娥及介子推等说法。”
各地端午节各地的风俗也是不太一样的。
题主在题干中说的“回想几年前，公司举办的活动大部门人城市积极参与，而现在却无人响应。”阐明之前大型活动的群寡根底仍是不错的，至于本年为什么会应者寥寥，我想应该题主应该自问一下贵司人力资本部所选的节日契机、活动内容能否合适端午节吧。
题主在题干中既没有披露活动的内容、也没有披露你们公司所在地点（风俗上能否合适我也无法揣度），因而，“解铃还须系铃人”，活动号召力不在，要先问一下契机和内容能否合适，那是题主该本身根究和深思的。
二、活动胜利挠关键：
在本文第一部门我阐发了活动号召力不在的可能原因，那是需要题主自行对标、根究的，不属于我该考量的范畴，本文的第二部门，我跟题主分享一下我们集体活动号召力十足的“法门”——挠住关键环节。
第一，抉择活动合适契机、内容。
差别的节日我们会组织差别的集体活动，好比我们曾经在中秋节之前会组织员工做“冰皮”月饼——既释放了工做中的压力，又通过活动增加了跨部分沟通、协做的时机，反应不错。
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再好比，疫情之前我们每年春节之前城市组织员工集体出游趁便把公司年会举行了。国外我们组织员工集体往过巴厘岛、普吉岛；国内我们组织员工集体往过宝岛台湾环岛游、也赏识过绮丽的桂林山川。一方面我们通过开年会做了年度总结及来年方案，另一方面也让全体员工寄情山川，做好预备再动身。
第二，计划、预算要先行。
在组织活动之前，我们会根据情状拟定差别的活动总体请示，那个请示是要向公司治理层呈报的。
在活动计划里我们会明白如下事宜：
1、活动组织的目标及意义；
2、相关活动组织详细计划内容：一般会预备三个备选计划。
3、差别计划对应的资本清单；
4、相关计划预算比照表。
治理层会根据我们的请示最末批下来选用哪种活动计划，后续就是计划详细的落实。
在计划抉择方面，人力资本部有人力资本部考虑的维度，治理层有治理层考虑的维度，人力资本部有定见权，决定权在治理层手里。
预算那个问题我必然要强调一下，巧妇难为五米之炊，做活动预算是必然要考虑的。
第三，号召发动挠关键。
组织各人出游、开年会那是另一种的活动了——上座率必定百分之百。
那比力小规模的活动若何进步员工参与度呢？下面是我组织的北京公司员工中秋的集体活动——组织北京公司全体员工脱手造造“冰皮月饼”。
幻影行者