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那里被称为“工程师天堂”。工程师天天均匀有14美圆的免费食物和午餐，能够肆意安插本身的工位，有20%的工做时间做本身想做的工作。那里是GOOGLE。
权衡他们工做功效的原则，是他们灵机一动做出来的产物可以吸引几互联网用户利用。他们不消考虑那个产物能否卖钱。
20%的工做是随心所欲
GOOGLE的立异形式是典型的互联网企业的立异形式——自下而上的立异。GOOGLE只需要把公司的理念和战术描述出来，剩下的就是激发出每小我的热情，让他们在公允、自在、完全放权的情况中肆意发扬。除此之外，每个工程师还有20%的时间往“随心所欲”，做任何本身觉得有兴致的项目，无论那个项目能否胜利，也不消考虑那个项目能否赚钱。
“我们期看每一个工程师都是天才，他们要从一个创意起头，然后本身编程，本身完成一个产物。”GOOGLE全球副总裁李开复认为那是更合适互联网的立异形式。
软件与互联网的产物区别很大。软件需要十分浩荡的构想，由一个天才设想出蓝图，然后由一大群不错的工程师来完成编程。并且软件产物需要完全成熟之后，才可能推向市场，产物周期比力长。互联网上的产物十分好切割，但改变十分快，产物周期短，所以互联网更需要如许的“天才”+“全才”，快速推出新产物、新利用，然后拿到收集上让用户体验。
“良多公司在小的时候都是那种立异的形式：几小我有一个好项目，然后从头至尾完成那个项目。但那些公司长大之后，就会渐渐变得权要，把营业做为次要目标，赚钱比用户和手艺更重要，内部造定出严厉的流程，程序也起头迟缓下来。GOOGLE固然在长大，但期看对峙那种形式。”李开复表达。
指导没有特殊
那种在互联网时代畅行的立异形式，在中国碰着思疑：在GOOGLE实的能公允？实的能自在？实的没有特权？
“我们从美国总部请良多人来中国工做。他们与中国的工程师协做时发现一个希罕的现象：中国的学生在手艺上实的很凶猛，但是他们为什么都不爱讲话，不表达本身的定见？”在美国和中都城处置过多年研发工做的李开复，看到中美工程师的区别：美国的教诲体系体例与立异的思维更吻合，那里的IT专业人士往往EQ比力高，对市场也比力灵敏，更全才一些。别的，中国人对风险的担忧比力重，随便产生思疑，以至不相信20%的自在时间是实的。
李开复从总部请来大量的工程师，把美国公允、自在的文化带进中国的团队中。“如今我们从总部请人来的比例已经到达1：5。”固然如许做成本比力高，但李开复认为很值得。此外，他还要求进职第一年的员工，本身安放时间到总部往进修3个月，适应GOOGLE的工做气氛。
在中国，假设说公允、自在，听起来比力空，并且不太可信，李开复在中国用了更间接的一句话煽动他的员工：“即便我不附和你的看点，但我却撑持你往做。”在GOOGLE，李开复没有否认过任何一个项目，最多只是提一些定见。
“我还要挠住一切时机，频频地告诉各人，我没有特权。”李开复告诉记者，一次他给员工们发了 ，有一位员工认为那封信的表达很不适宜，立即给李开复提出定见。而李开复就有意往扩展那位员工对本身的否认，让所有员工都晓得他遭到责备并立即做出了修改。“我要让各人都晓得，有人挑战我、否认我，我是很感恩的。”
假设让员工对本身有一个公允的心态，起首要李开复有一个公允的心态看待本身老板。那种心态才可能天然而然地传导给中国的员工。“GOOGLE在中国的大部门工作不需要请示老板，我不需要告诉他很详尽的工做内容。需要我老板批准的只是一年的经费，以及公司政策以外的一些工作。”