员工假设想在那场博弈中获得成功，胜利为本身加薪，起首需要领会一下加薪的根据。在一些功效比力凸起的企业，员工的工资每年都有必然的上浮空间，那就是所谓的“例行加 薪”，加薪也是那些优良的企业用来留住人才的最常用手段。别的，员工还能够通过职务升迁的 体例来获得薪水的增加，那与小我的核心合作力间接相关，工做职务差别，奉献天然差别，回报 也会有所区别。
在领会完加薪的根据后，我们需要掌握要求加薪的一些战略。(1)主动提出加薪要求。假设你想要让老板加薪，那么就要像上文的卜风一样，必需主动 提出来。良多时候，假设员工本身不提加薪的事，一些企业出格是小型私家企业，是不会主动给 员工涨工资的。(2)抉择要求加薪的时机。
谈加薪也和兵戈一样，讲究天时、天时、人和。天时就是领会自 己企业的现实情状，加薪要在恰当的时间提出要求;天时就是阐发本身能否已经做出额外的成 绩，本身能否具备加薪的前提;人和天然是要揣测老板的心理。(3)考虑加薪的理由。在把天时、天时、人和等情况阐发清晰后，你需要有一个强有力的加 薪理由来搀扶帮助本身达成愿看。
现今职场中一个最常用、也最随便被老板承受的理由是“我想承 担更多的责任，我想要创造更多的价值”。(4)确定加薪数额。在向老板提出加薪的要求时,除了把加薪的理由说清晰外，更重要的 是明白掌握本身想要加薪的数额。你所提出的数额，应该超出本身理应得到的数额。
一般人请 老板涨工资，要求的数额不多，事实上，那种低数额的要求给他们带来的害处要远远大于加薪的 那点益处。你要求的加薪数额越低，在老板眼里的身价也就越低。那也恰是博弈的特征所在，标价太 低的物品，反而比标价过高的物品更随便吓退买主。假设提的数额合理或者略高一些，老板反 而会对你的价值停止从头考虑，对你的工做和奉献做出公允的揣度。
即便最末没有到达你所要 求的数额，老板也会改动对你的观点，提拔你在他心目中的身价。(5)适时与老板停止关于加薪的沟通。在确定加薪理由和加薪数额后，最重要的就是和老 板停止关于加薪的沟通了。在那一步，你能够抉择间接提出，也能够间接提出，但是，前提是，你 必然要抉择适宜的时间、适宜的场所，以及适宜的姿势，不然，鲁莽行事，反而会招致要求的彻底 失败。
其实，在员工与老板构成的加薪博弈中，一般说来，老板会综合察看员工的才能和价值，确 定加薪的幅度，并以此做为讨价还价的根据。假设员工提出的加薪理由足够，又有事实根据，即 使与老板的观点其实不一致，老板也会设法协调，让两边到达平衡。