治理者应该少一些夸夸其谈，多一些实干精神。实干不是立 竿见影地博得效益，而是把目标放在利润之上，创造一种脚踏实 地的企业机造。“把公司交给那些现实干事的人往治理。”那是由美国丹纳公司董事长麦克 弗森提出的麦克弗森原则。在治理中，有些人只会夸夸其谈，但是他们其实不必然合适治理工做。
只要 那些有治理体味、切实在实掌握治理技能的人，才气停止有效的企业治理。没 有哪个老板敢用一个刚刚走出大学校门的年轻人治理本身的企业，即便他获得了哈佛大学的MBA学位。因为一个没有现实治理体味的人，不管掌握几管 理学常识，也无法在现实操做中运用自若。
美国有一所古老的中学——纳尔逊中学，它是第一批登上美洲大陆的73名 教徒兴办的。在中学的大门口有两尊雕像，右边的是一只鹰，右边的是一匹马。 300多年来，那两尊雕像成了那所中学的象征，被刻在校徽上或明信片上。然 而，那只鹰并非展翅飞翔的鹰，而是一只被饿死的鹰，那匹马也不是奔驰的 千里马，而是一匹被剥了皮的马。
雄鹰苦练飞翔能耐，却忘了进修觅食的身手； 骏马妄想温馨，不想拉磨，还期看得到更多的饲料，成果被送到皮匠手里剥了 皮。那73名教徒把鹰和马放在学校门口，是想告诉学生们，要想在社会上生 存，需要掌握保存技能并勤奋劳动，仅仅懂得书本上的常识是不敷的。
治理者 应该少一些夸夸其谈，多一些实干精神。实干不是立竿见影地博得效益，而是 把目标放在利润之上，创造一种兢兢业业的企业机造。实干的治理者存眷事务 和工做，以及若何把工做做好。在美国，企业界奉行适用主义哲学，重视务实精神。不论是在运营仍是治理 中，企业家都重视现实效果，认为“有用就是实理”。
在美国许多公司内部，上级 与下级沟通间接，不管是治理者仍是员工，都喜好自在明白的表达定见，即便是 对上级，有定见也是不客气地提出。IT业出名企业惠普公司以至容许越级反映问 题，而惠普高层则会认实看待。约翰•扬担任惠普公司总裁的后期，有些中层和 员工间接向公司的董事会反映，公司治理层存在权要做风，董事会立即展开查询拜访， 发现确有问题。
那时候，已经知情的约翰•扬也主动提出退职，让位贤者。提出 麦克弗森原则的美国丹纳公司总裁麦克弗森在走立即任之后，很快就废行了公司 厚厚的、无人存眷的公司政策和律例汇编，推出适用性很强的几百字的运营申明。 在美国公司，员工聘用和职务晋升，不太垂青员工的学历和资历，而是以工功课 绩为导向。
所以，经常会看到年轻的治理者，他们多因超卓的功绩走上指导岗位。企业运营也好，组织治理也罢，只要逃求绩效，就必需选拔那些具有实才 实学的人，选拔实干家来治理，唯有如斯，才气制止夸夸其谈之人持禄， 耽搁大事。