有些人习惯于拆台，在工做中或贸易合作中，假设你是占有 优势的一方，那么你就要提防对方给你造造障碍。斯诺克理论源于斯诺克台球，指互相拆台，给对方设置障碍。在台球角逐 中，假设场上一方假设觉得本身没有进球时机，则会试图造造“斯诺克”。所谓 “斯诺克”，就是形成如许的一个场面，使对方无法间接打到要打的球，而不得 不摘取反弹或弧线等高难度球，因而很随便失误而招致罚分。
斯诺克角逐的基 本战术是要尽量把主球留在你的敌手没有活球可打的处所。假设一方队员落后 敌手良多分的话，那么造造障碍，让敌手被罚分就成为十分重要的得分手段。 如许能够给本身博得逃上敌手的时机。明朝末年，明清两军在萨尔浒激战，明军惨败，从此在辽东转人守势。
战 后，朝廷擢升熊廷弼为辽东经略。熊廷弼到任后，督造军器，补葺城堡，把守 冲要，成立起有效防备，使清军不敢轻进。在前方朝廷，那些与熊廷弼反面的 人起头拆台，说熊的坏话，熊廷弼被夺职。成果，辽东重镇沈阳和辽阳相继失 陷，朝廷被迫再次升引熊廷弼。
但是，不满熊廷弼的人又给他下绅子，选举王 化贞为巡抚。王化贞在战术上与熊有底子性不合，故而“经抚不合”。王化贞轻 率冒进造致惨败。王化贞狼狈逃出广宁，在右屯见到熊廷弼。王化贞在熊廷弼 面前痛哭流涕，熊廷弼加以讪笑，舍弃关外。包庇王化贞的权力乘机诽谤，朝 廷冤杀熊廷弼。
之后，辽东无人，场面地步松弛。斯诺克理论本色上是出于利益和忌恨的恶性合作，如许的合作假设发作在 企业内部，只能障碍企业的开展。可是，许多时候，斯诺克恰是发作在内部， 就是像上文我们所举的事例。如许的工作举不堪举，诸葛亮进攻曹魏，李严在 后勤方面做四肢举动，使诸葛亮被迫撤军。
一家企业刚与外商谈好出口价格，同业 业另一家立即找到那家外商，压低报价合作，等等。在工做中或贸易合作中，假设你的敌手具有较大的优势，比你的开展速度 快，那么你能够给对方造造一些障碍，障碍其前进的脚步。好比，赤壁之战， 周瑜使反间计，操纵蒋干，迷惘曹操根除蔡瑁和张允，就形成了对本身有利的 态势。
但是，假设你是占有优势的一方，那么你就要提防对方给你造造障碍。给对方设置障碍是一种取胜的身手，但也长短常手段。除非用于关键时刻 关键事项，不然，不要轻用那个理论。