那不是一个非要二选一的问题，企业能够同时摘用那两种体例，两种体例各有利弊。高薪挖来的人才肯定是有相当的治理才能，能够客看的往评判企业开展的不敷之处，同时还可能利用新的，更合适企业的治理体例。企业不只能够省往培训费用，还能够节约培训时间。但是，高薪挖人也有“高薪”为成本。并且，挖来的人才随时可能被其他公司挖走，人才对企业的忠实度不高。
另一方面，企业培训员工固然可能耗时耗力，但是企业可以有效的晓得员工需要什么样的培训，培训处企业需要的人才，构成企业本身的人才储蓄库。有效的进修政策也会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工步队的不变。有远见的治理者以至还把进修培训做为一种员工福操纵来赠予或奖励员工。
企业有对工做投进,勤学的人才,本身出资培训好,没有人才,高薪挖人好.
0