小微企业生存发展之道，精细化管理与创新策略

归纳综合性地说，小微企业在那个合作猛烈的市场上更好摘取保保存谋开展的战略。小微企业融资难，获得国度科研经费撑持难，获得优良人才的时机更是少之又少，所以企业本身要出力于“自主研发，不竭立异”所带来的产物高附加值上。小微企业抗风险才能弱，量量和品牌诺言就是公司的手刺，所以企业要重视业界口碑，做好量量把关，把那些置于短期利益之上。立异型小企业的开展，面对最严格的挑战是人才问题。利用好人才和留住人才要称心四个前提:文化认同、薪酬系统、愉快协调的工做情况和人才小我的开展空间。企业要为每个员工设想一套将来十年的职业规划，让其领会本身在公司的开展空间和职业目标，让重要岗位的员工分享企业的开展功效，通过股权鼓励，调发动工的工做积极性。如许以报酬本的做法，能打造安定的核心研发团队，使企业得以稳重开展。