（1）隐恶扬善，过于挑剔
责备是需要的，但无须事事都要责备。关于那些鸡毛蒜皮的小问题、小弊端，只要无关大局，宽 容是应当摘取的立场，切不成斤斤计较、过于挑剔。那种做法，只能使人谨小慎微，无所适从，不求 有功，但求无过，以至离心感化也因而呈现。
（2）不分场所，到处发威
责备人必需讲究场所和范畴。有的责备可在大会长进行，而有的只能在暗里停止责备。若不重视责备的场所和范畴，随意把只能找本人谈的问题拿到大会上讲，就会令对方无脸见人，倒霉于问题的处理。责备人，也不要随意当着对方下级的面或客人的面。
不然，对方会认为你是有意丢他的脸，出他的丑，使他难堪，很可能让他引起公开匹敌。许多争吵往往是因为责备的场所不合错误引起的。
（3）暴跳如雷，出言无状
人人都有自尊心，即便犯了错误的人也是如斯。责备时要将人的自尊心考虑此中，切不成随意 加以损害。
因而，责备人时应把稳平气和，春风化雨。不要横眉瞋目，觉得如斯责备者的威风才气 展现出来。现实上，如许做最随便损害对方的自尊心，以致矛盾激化。因而，责备人应力戒发怒。 在你怒火正盛的时候，更好先别责备人，待心绪平静下来后再往责备。切忌挖苦、嘲笑，出言无状。
下级虽有过错，但与上级有平等的人格，因而，不克不及随意贬低以至 欺侮对方。
（4)无凭无据，疑神疑鬼
责备要以事实清晰、责任清楚、有理有据做为前提。但是，在现实中经常见到有的指导责备他 人时，事先不查询拜访、不领会，只根据一些道听途说，或者只根据某小我打的“小陈述”，就信认为实，就 往乱批一气，成果只会给人留下“蓄意整人”的坏印象。
(5)当面不说，背后乱说
中国有句鄙谚，“君子当面责备，小人背后议论”。那句话反映了人们的一种心态:不喜好背后责备人。当面责备，能够使责备者的定见和立场让对方听清晰，也便于两边的定见得到交换，消弭 误会。假设背后责备，会使对方产生错觉，觉得你不敢当面讲，必然是心里有鬼。
再说，不妥面讲，经别人之口传达，话极易被传走样，形成难以消弭的误会。
(6)乘人不备，突然袭击
更好打个招唤后再停止责备，使对方先有必然的心理预备，不至于感应突然。好比，有的人做 错事，但本人并没意识到，那时应领先通过恰当时机，吹吹风，或指定与对方关系较好的人先往提醒 他，使其先自行反省，然后，再正式责备他，将错误指出来。
如许他有了心理预备，责备就比力随便 承受了。反之，假设当对方尚未熟悉到本身有错时就突然责备，不只会使人手足无措，还会思疑你 责备人的企图。
(7)—批了之，弃之不管
责备只是处理思惟问题的手段，而不是目标。一小我遭到责备后，在心理上会产生疑虑情感: 我是不是使指导产生成见？带着那种情感，他会特殊留意指导的有关言行，从中测度指导对他的看 法。
在发现指导不睬睬他的时候，他就会认为指导对他有成见，当你无意责备到与他类似的问题 时，他会神颠末敏地认为你又在讲他，又在与他过不往。因而，指导在责备之后，要细心看察对方的 改变，关心、体谅他，有了点滴功效，及时赐与必定，有了困难，及时搀扶帮助。如许才气有助于猜疑心理被消弭，到达责备的目标。
(8)频频责备，无休无行
责备不克不及靠量多取胜，有的责备只能点到为行。在一小我遭到责备以后，心里已经很不安适。 假设再反复责备他，他会认为你老是跟他过不往，把他当成背面典型对待。多一次责备，就会在他 心里多一分恶感。"
(9)嘴上不严，到处宣扬
责备人不克不及到处发威，更不克不及到处宣扬。
有的前脚分开被责备者，后脚就给别说了那件事， 或者时隔不久责备另一小我时，又随意举那人做例子，弄得人人都晓得了，满城风雨增加了当事人 的思惟压力和恶感情感。
(10)以事论人，全盘否认
责备人应尽量准确、详细，对方做错了什么事，就责备那件事，不克不及因为他某件事做错了，就论及那小我若何欠好，以一件事来论及整小我，把他说得一无是处，一贯如斯。
好比，用“历来”、“总 是”、“底子”、“病入膏肓”、“我算看透你了”等来否认人，都是不成取的。