假设你们已经在权衡某些正确的东西，而且那些标准来自我们的客户的角度，你们已经正确了，假设没有，六西格玛的权衡原则应该由你们来采摘使用，放弃那些让你的目标远离客户目标的标准。
“百万次品率”的意义何在？什么是单位？
第一课是工作成果，可以是描述陈述、产物、契约、德行或其他工作成果的工具。
“百万次不良品比例”是指描述在百万次日处理中，你交付给客户的不良品比例有多少。
6西格玛的进步效应，降低成本的例子是什么？
摩托罗拉、花旗银行、环球电器、联东公司、ABB公司、AlliedSignal和Texas Instruments都是胜利案例，代表着六西格玛在年终陈述的各个方面的功效，关键是相信假设，合理实施和坚持六西格玛，你们的企业可以做得更好，也能产生更大的收益。
我知道六西格玛是什么意思，我们还有什么更高级的可以考虑呢？
SPC、MSA、QFD等以客户为中心的其他东西支撑着六西格玛，所有传统、再诞生的东西都可以与六西格玛一起使用。
我出了名“黑带”，那里那是什么意思？
六西格以主创人员、大黑带、黑带、绿化带系统设立人力资本骨架，为企业培育具备组织才能、鼓励人才，具有项目治理手艺和水利统计诊断才能的领导，那些人才是企业适应变革与合作的核心力量。
“黑带”是指摩托罗拉提议的六西格玛的专家吗?Quote黑带“在跆拳道中的意思是，通常一个黑带每年在试行项目中能为企业节省一百多万美金，不是“黑带”能用六西格玛。因为六西格玛有各种各样的简单的东西，可以用绿带等来完成。
如何使用六西格玛？
6个西格玛的治理方法，将每一项任务都做成一个流程，对流程的量化因素影响因素进行量化说明，并找出最重要的因素加以改进，重点是提高客户满意度。因为这些项目要么组成在个别体系中，要么基于分工，要么需要暂时处理问题。
数千个虚弱的项目运用六西格玛的根本，从公司各个层面优化公做法式。现在，六西格玛治理已经从运营到办事系统，再到企业营销，在产物构想和手艺开发等各个范畴胜出的案例，推动了企业的文化变革，让零缺陷“高调行”的精神渗透到企业的每一个环节。
实施六西格玛需要多长时间？
通常SBTI支持企业实施六西格玛的时间不超过两年，前4个月，六西格玛专家停止对企业的全面观察，停止企业高层指导和深入访问的车臣，包揽公司基础战术标志的目的。
实施6西格玛的费用？
好的教育可能是投资，而不是在适当的时间支出。最先统筹是最重要的，在推广六西格玛根本概念后，按照高层指导的战略方针，在适当调动队员选择上投入必要的项目，停止实施。
谁应该接受六西格玛的教育？
所有有条理的工人都必须接受个性化培训。
整个企业理解六西格玛的治理理念并努力，企业就能获得更大的收获。然而，许多组织可以从培训高层治理人员开始，逐渐指定合适的下层领导人参加培训。
工作流程是什么意思？为什么它们在执行六西格玛时很重要？
做事的流程就是球做的法式。这是我们制作和供应产品处理事情的方法，我们努力优化工艺做法，我们可以进步消费的更好产物，更好地处理供给，同时降低成本，可以包揽顾客的满意。
实施六西格玛需要多少人？
我们可以从某些小事开始，逐渐实施，但罗西格玛诚实的统治理念需要这个所有的小我，包罗了管理人员和工人。配合的术语、配合的目标、配合的方法，这些都可以促进六西格玛的效率。